1、平安员（班组）要“四勤 班组是企业的最小组织单位，是加强企业管理的根底，是搞好平安生产的前沿阵地。班组平安管理是企业管理的一个重要组成局部，企业平安生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程，都要依靠班组平安员具体组织实施，企业的平安生产工作要靠各班组平安工作的正常化来保证。因此，班组平安员是企业平安生产工作的一线守卫者，班组平安员的工作直接影响企业平安生产工作的全局。平安员要履行职责做好工作，笔者认为需要做到“四勤： 脑勤勤于学习 一要勤于学习国家关于平安生产的方针、政策、法律和规定，对平安生产法规做到烂熟于心，提高对平安生产重要性的认识，自觉增强做好班组平安生产工作的责任意识；二要勤于
2、学习设备操作规程和生产工艺流程，丰富理论知识，强化操作技能，做到业务水平和实践经验高于班组职工；三要勤于学习、掌握平安生产应急预案，做到遇险不乱，处变不惊，应对自如，做班组职工平安生产工作的主心骨。 腿勤勤于检查 班组平安员既是一线生产的劳动者，又是班组平安生产的责任者，不仅要完成个人岗位工作任务，还要对班组平安生产工作进行督查，因此，腿要勤快，要在班组各岗位之间勤走动、勤检查，查装置是否平安、环境是否整洁、行为是否标准、劳保是否穿戴整齐、操作是否标准、作业有无麻痹凑合，岗位职工是否严格遵守劳动纪律，以及时发现和整改事故隐患，及时制止和纠正各种违章现象。 口勤勤于要求和提醒 平安员要有一张婆婆
3、嘴，做到多提醒，多要求。要组织开好班前会，提醒当班职工的平安本卷须知，讲解本班平安技术要领，进行平安技术交底，宣布平安应急预案；组织开好班后会，认真总结当班的劳动纪律和平安生产工作，对职工在平安工作中的表现进行讲评，对做得好的给予表扬和肯定，对存在违章违规行为及时指出和纠正，对存在的隐患进行客观分析，并举一反三，以鼓励大家克服缺点，发扬优点，消除不平安因素。 手勤勤于动手营造环境 一个人的平安素质是平安知识、平安行为、平安思想的综合表达。要使班组职工对各种平安规程、制度和国家有关平安生产的方针、政策、法规熟练掌握，使职工具备一定的平安素质，班组平安员就要勤于动手，通过制作黑板报、知识小卡片、标语牌、张贴宣传画和组织召开平安故事会、举办平安知识小竞赛等活动，用平安知识培训教育职工，用平安目标引导和鼓励职工，用平安制度规定约束职工，用平安事故案例警醒职工，营造良好的班组平安文化气氛，使职工自觉养成“我要平安的良好习惯。（唐宗礼）
