1、供电公司半年平安生产工作总结 公司半年工作总结 公司半年工作总结 2023年上半年，在供电公司党政的正确领导、大力支持和关心下，在公司主业的大力帮助下，多经公司全体员工克服了时间紧、任务重等诸多困难，以发奋向上、求真务实的精神，紧紧围绕公司的总体经营目标，较圆满地完成了公司下达的各项经营指标。企业内部经营管理进一步理顺，平安生产形势趋于稳定，生产经营呈现良好的开展势头。现将半年来的平安生产工作及经营情况总结汇报如下： 一、生产经营指标完成情况： 半年来，多经公司累计完成各类工程设计x个，完成预算金额：万元，其中外委工程个，预算金额：万元，生产工程x个，预算金额：x万元，大修工程个，预算金额：x
2、万元，户户通电工程个，预算金额：万元；2023年西部农网改造工程的现场勘察工作已接近尾声，、片区的农网改造工程设计工作已经完成，等待审核。 完成施工工程x个，合同金额：万元，其中外委工程x个，合同金额万元，生产工程x个，合同金额：万元；2023年西部农网改造工程工程共涉及x个村，x台变压器，方案资金万元，现已完工90%以上。目前受市场价格的影响，以期农网改造工程还有局部变压器等材料未完全到货，给公司的生产经营带来一定的影响，但预计在8月中旬前可以到货，工程能够全面竣工； 16月份电器车间总计完成产值x万元；其中完成配电箱、表箱、铁附件、配电柜等产值x万元；完成电杆生产x根，拉线盘x块，销售电杆
3、根，销售拉线盘x块，销售金额万元。 上半年，多经公司完成产值约万元，占全年目标的%，这主要是因为上半年外委工程少，主要完成的是生产型工程，下半年正在实施或准备实施的外委工程工程x个，分别是：御景江山小区配电工程、时代商都小区配电工程、丽景华庭小区配电工程、香格里拉小区配电工程、三环路金佛小区配电工程、三环路长远小区配电工程、35kv狮凤线路工程、35kv狮溪变电站工程、公安局指挥中心配电工程、和平路电网改造工程、三环路二期电网改造工程，预计产值余万元。 二、平安指标完成情况： 上半年发生医疗费用3000元以上的人身轻伤事故一起； 上半年未发生重伤事故； 上半年未发生死亡事故； 上半年未发生负有
4、责任的重大及以上电网事故； 上半年未发生负有责任的重大及以上设备事故； 上半年未发生恶性误操作事故； 上半年未发生负有责任的一般事故； 上半年未发生外包工程人身重伤及以上事故； 上半年未发生负有同等及以上责任的交通事故； 上半年未发生火灾事故； 上半年设备故障重复检修率0台次。 圆满完成了供电公司要求的平安生产指标。 三、上半年平安生产工作回忆： 上半年多经公司在工作任务重、时间紧、平安压力大的情况下，相继开展了“平安生产月活动、平安、健康、阳光“365主题活动、“平安生产献爱心活动、举行了声势浩大的“反违章运动。通过开展这些活动，加强了人性化管理过程、增强了企业员工凝聚力，培育了爱心理念和平
5、安理念，全面推动了公司的各项工作；对实现企业平安生产长治久安，队伍和谐稳定起到了积极的推动作用。坚持在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的同时做到方案、布置、检查、总结、评比平安工作。 1、制订平安措施，进一步落实平安生产责任制 今年以来，多经公司各项工程任务重，面广量大，生产工程一千多万，外委工程一千五百多万，2023年“完善西部农网改造工程五千多万，“农村户户通电工程四千多万，面对工期紧，任务重的双重压力，为了扭转以往严峻的平安形势，全面落实供电公司2023年第一届职代会和2023年工作会议精神，真正做到抓平安、促生产，各部门针对本部门实际情况重新制定了平安生产保护措施，各生产车间纷纷将
6、公司平安生产目标分解落实到各班组、具体到每一个人，制定了实现平安生产目标的具体措施，落实平安生产的各项要求。 2、认真深化平安整顿工作，确保公司平安生产稳定局面 新年伊始，多经公司认真围绕供电公司布置的平安生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，收到了良好的效果。并结合贯彻、落实供电公司2023年第一届职代会和2023年工作会议精神，全面总结2023年工作，研究确定了公司2023年工作总要求和重点工作任务，发动全体职工进一步理清思路、坚决信心、振奋精神，开创平安工作新局面。 公司各部门认真组织学习x领导在平安会议上的讲话及x公司2023年平安工作总结、2023年平安工作意见，
7、认真学习了x公司2023年事故快报及2023年我公司发生的各类事故及障碍，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找2023年在平安生产责任制落实、平安技能和平安培训、现场六要素、交通平安等方面存在的问题。 平安整顿期间，公司组织相关部门专职、线路工程部、变电工程部全体职工认真学习了x公司“4.11倒杆人身死亡事故，x人生触电事故，举一反三，找出自己在工作中是否有类似情况存在，并就如何杜绝类似事故写出了心得体会，并在工作中互相监督，互相提醒。 在平安整顿期间，各生产车间、班组认真排查了2023年在平安生产方面存在的问题共21条，各部门自行整改了15条，管理部门帮助整改了6条
8、，各生产车间、班组、个人制定了2023年平安工作意见及保证措施。 生产管理部每月组织线路工程部、变电工程部、电器车间的平安员召开了平安例会，对上一个月的平安形势进行总结，对下月的工作重点进行安排，将部门平安员的平安生产责任制进行细化，并提出了明确的工作要求。及时检查各部门平安管理工作中存在的问题，提出限期定员整改要求。各车间平安员严格履行平安监督职责，并结合过程管理进行考核，以此来提高各车间平安管理水平。 3、强化平安根底培训 根据公司要求，我公司年初全面开展了平安根底培训活动。通过层层发动，使广阔干部职工思想得到了统一，一致认为开展平安培训对抓好日常平安生产非常重要，也是非常必要和及时的，为
9、随后开展学习、排查工作的顺利进行创造了有利条件，也使全体职工深刻认识到只有在平安学习后继续保持高度的平安意识和落实好各级平安责任制才能真正确保平安。 培训期间，各部门认真组织学习了送配电工作危险点及其控制措施等相关的业务规程标准、学习了国网公司、市公司、供电公司领导在平安会议上的讲话及公布的相关规章制度，统一思想，进一步提高认识。通过学习领导的讲话，给我公司的平安生产理清了思路，突出了工作重点，明确了平安工作的要求，夯实了06年平安生产工作的根底。另外，我公司在平安生产上继续抓实、从严、动真，抓住危险人和危险源不放，并且采取措施，真正使平安生产“横向到边、纵向到底，确保平安生产。 各部门通过对
10、事故的学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结经验，特别是使全体职工要学会做聪明人，要善于吸取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保平安生产。通过强化培训，全体职工对平安生产重要性的认识明显提高，“平安存在于细节中的思想更加确立，通过加强对安规的进一步学习，使公司职工对安规得到了进一步理解和熟悉。 4、坚持平安生产“两手抓 （1）、一手抓教育。认真学习06年新的工作票、操作票填写、使用、管理方法、生产现场标准化作业管理制度，加强公司标准化作业管理，提高了管理水平，对生产现场标准化作业实施了动态管理，标准了生产现场工作程序，标准作业人员的行为。组织学习了公司2
11、023年防洪、防汛预案、关于做好2023年迎风度夏及防洪工作的通知，根据供电公司的统一部署成立了防洪应急抢险队和事故应急抢修队，制定了相应的应急抢险预案，明确了各部室应尽的职责。组织了车间平安员各专责学习了触电应急抢险，增强了职工面对紧急情况的处理能力。 结合党员组织生活，加强了对党员职工的平安教育，充分发挥党员的先锋模范带头作用。屡次召开青年团员座谈会，大家畅谈平安生产想法，充分发挥职工的主观能动性和创造性。 （2）、一手抓现场。上半年，多经公司工程施工任务十分繁重，为确保平安生产，多经公司党政工团齐抓共管，高度重视，亲临现场平安监督，职能管理部门、生产车间领导全力以赴，包括其他部门负责人也
12、常常下现场严密监督、控制现场平安生产，及时查处违章违纪行为，真正做到平安生产人人有责。上半年共进行现场平安检查113次，每次检查的情况都及时进行研究，对发现的问题会同相关部门迅速整改； 生产管理部对生产车间的平安例会召开情况、“两票三制执行情况、班前会、班后会制度的执行情况、危险点预控情况进行了检查。 坚持平安生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“四不放过的原那么，对违章违纪人员进行严肃处理。上半年共考核2023人次，其中线路工程部、变电工程部各1人次，农网施工队8人次。 结合供电公司转发的关于切实加强夏季消防平安工作的通知，加强了东街库房，电器车间，金佛大厦的平安防火情况进
13、行了检查，并对一些隐患提出了整改意见，并催促限期整改。 对线路工程部、变电工程部的生产工机具、平安工机具进行平安大检查，对一些不符合平安使用要求的、带病运行的一律停止使用；对工机具不全的提出申购方案，确保工机具的完好。 5、加强外包工程队平安管理 年初，公司在供电公司安监保卫部的帮助下对8个外来施工单位的施工人员进行了平安教育和安规考试，并对考试成绩进行了存档。 加强了对外包工程队伍的平安管理和教育培训工作。特别是做好施工合同和施工平安协议的管理工作，公司与每个施工队都签订了施工合同和施工平安协议。每项工程开工前都进行了平安教育，平安技术交底和现场平安交底。公司坚持每月定期召开外包工程队平安工
14、作月度会议，公司领导坚持下现场进行平安监督的制度，并指派专人到当天最为复杂的施工现场进行平安检查。坚决杜绝以包代管的平安生产漏洞。 6、加强车辆交通平安管理 定期组织驾驶人员学习有关的法律法规，要求驾驶员坚持对车辆进行出车前检查、收车后检查、定期检查相结合的“三检工作，确保车辆的机械性能随时保持优良。坚决不许带病车上路。从源头上杜绝行车平安事故。 7、加强库房平安管理 将堆放过高的设备材料按规程标准进行了重新堆码，并绑扎固定；专门添置两个防暴箱，严格按民爆物品管理方法对炸药、雷管进行分开存放，专人保管；加固了门窗，更换了锁具；在下班时间、节假日安排专人值班；保证了库房的平安管理的可控和在控。
15、四、存在的问题 1、没有建立健全有效的平安监督、检查和考核机制。由于多经公司生产车间工作任务较重，职工在平安教育学习方面和培训的时间较少，在平安意识上还没有引起足够的重视；局部人员平安意识冷淡，自我防范能力差，业务素质有待提高。局部车间班组长重效益、重生产进度的情况下无视平安生产工作。在平安责任制和各项管理制度的落实上，形式多、内容少，大话多、实干少，布置多、见效少。管理人员深入现场少，到了现场发现不了问题或者发现问题不愿得罪人当好好先生，使得某些平安问题得不到及时有效的纠正。 2、在新产品、新设备、新技术的使用上，人员技术素质跟不上，不熟悉新设备性能，掌握正确使用方法。对于一些新规那么、新技术要求的领悟能力较差，凭经验施工。 3、局部职工纪律松散，平安意识淡薄，工作中存在侥幸心理。
