1、生产效劳中心一一月份工作汇报材料 按照公司调研工作的要求，并结合生产效劳中心的实际，我从三个方面向各位领导汇报。 年完成任务情况及存在的问题 一、月份完成的主要工作任务 年月份，共完成综采工作面撤安；完成顺槽胶带机安装部，延伸部；完成顺槽胶带机机头回撤部，完成生产台班个； 月份我们还利用空闲时间完成了。哈拉沟旧主运系统部胶带机撤除工作；完成榆家梁煤大巷部胶带机安装；完成了山西焦煤集团晋兴公司斜沟矿首采面的安装工作。 月份通过落实平安生产责任制，完善平安生产控制指挥体系，积极开展危害因素辩识和班组建设，使平安质量标准化工作水平进一步得到提升。月份共发生轻伤事故起，按工时统计事故率为万工时，（去年
2、同期事故率为万工时）与去年同期相比事故率下降万工时，是去年事故率的，创神东公司历年搬家倒面最好成绩。 月份方案实现收入万元，实际实现收入万元，比方案少实现收入万元，方案总费用万元，实际支出万元，节约万元，方案实现利润万元，实际实现利润万元，超额实现利润万元。 二、在平安上主要开展了以下几方面的工作： 组织召开了平安生产工作会、安委会、宣传发动会、班组建设讲谈会等贯彻落实公司年初平安工作会议精神，统一思想、统一认识。根据分公司总体部署，认真开展年“四大战役、首次“百日平安活动。成立领导小组，对“四大战役、“百日平安活动进行了认真安排和发动，明确指导思想和工作目标，制定了措施，落实了责任；制定了考
3、核方法与考核标准，并严格落实兑现。 深入开展质量标准化建设。 在去年被评为质量标准化特级单位的根底上，年初对全年平安质量标准化工作进行了全面详细地安排，明确了各级人员平安责任与机关各部门业务保安责任。通过开展质量标准化，员工达标意识得到进一步深化，对质量标准化的认识显著提高，文明生产有了新的改观，做到工作环境整洁，物放有序严格，做到了干标准活、上标准岗。 继续加强班组建设。二月份，中心召开了班组建设讲谈会，讲与谈相结合，与会人员发表意见，各明星班组长谈体会、谈认识，互相交流经验，提高了认识。班组健全和完善了平安管理制度，内部继续强化员工平安生产意识，严格劳动纪律，标准员工作业行为。中心制定了区
4、队班组建设考核方法与考核标准，对明星班组进行了月度抽查、季度验收，并进行了严格的考核兑现。 强化现场平安管理，重点抓措施落实工作。 在综采设备安装回撤期间，中心领导小时值班跟班协调生产、队领导现场跟班指挥作业、安监人员加强监督检查，强化了现场平安管理，保证了各项措施贯彻执行。对一通三防、顶板管理、特种车平安运行进行重点整治，检查出现问题进行了重罚。标准了“三违人员管理，对于“三违进行严格的脱产培训，直至考试合格方能上岗作业。 认真做好员工培训工作。中心从科学制定方案、严格执行方案两个方面入手，以提高管理水平、提高员工素质为核心，以标准作业，完善管理为目标，认真组织开展了各类培训，个月来，共培训
5、人次。鼓励员工在精通本岗位业务，且具胜任本职工作熟练技能的根底上，向一专多能和复合型人才开展。 严格规程的审核与贯彻落实。编写规程前，中心组织各部门进行现场验收，各队根据现场情况编制规程，中心领导与各部门进行严格的审核。在月份，对中心名工程技术人员编写的规程进行了评比，对于前三名进行了奖励，最后一名进行了处分。并将在评比中发现的问题，责令编制人落实整改。规程评比的开展，标准了规程的编写，确保规程的科学性和可操作性，提高我中心工程技术人员编制作业规程的水平。 三、在经营管理方面： 中心始终坚持落实资产经营责任制，以层层签订责任书的主要形式，加大考核与奖罚力度。经营管理工作以标准业务、标准流程，创
6、水平，上台阶为主要内容。为实现标准化管理，按照精细化的要求，我们在中心内部推行了全面方案、全面预算的管理方式，即中心的每项开支都有方案，每一项费用都控制指标，中心的每一项工程都有预算，中心每一项工程都有核算，全面方案、全面预算、全面核算标准了业务，标准了流程。中心加强了对专用工具的管理，并制定了奖罚制度，降低了工人的劳动强度，提高了工作效率，并且在平安上有了保证。在材料管理方面，中心实行集中交旧领新，统一发放、回收，严格按中心旧件回收管理方法进行考核兑现，月份中心开始进行单面核算、单项工程核算及机关绩效考核的试行工作，激发了各单位的生产积极性，机关职能部门增强了效劳意识，提高了工作效率，取得了
7、较好的效果。 四、在精神文明建设方面： 按照公司保先教育的安排，为开展好下一阶段的工作，我们提出了保干部优秀、促工作质量优良的学习目标。同时根据公司的要求出台了考核方法，催促他们保先教育活动的开展。中心通过开展党员先进性教育契机，根据生产任务开展形势多样的党员教育活动，加大了基层支部建设的力度，在分析评议阶段，广泛征求意见，研究分析中心在各项工作中存在的问题，制定解决措施，党员素质普遍提高，带动中心员工文明语言、文明行为，呈现了良好的精神风貌和队伍风纪。 五、在企业文化建设方面： 创立学习型企业是中心全体员工的共同目标。学习型企业最显著的特征之一就是先进的企业文化。中心根据自身的特点及员工的普
8、遍心态，培育出了“团结协作、集体奉献的企业精神，总结出了“科学管理、合理安排动态组织人员和车辆的生产组织原那么，提炼出了“平安是金、平安是福的平安文化理念，提出了“荣誉来自集体、成功依靠大家的团队理念，开展“创品牌、树形象提升员工及中心社会价值的活动。丰富多彩的企业文化活动，凝聚了全员的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。 六、存在的问题： 质量标准的工作开展的不够深入，全员质量标准化意识开展不平衡，没有明确的作业标准。 作业规程从编制到贯彻实施还有差距，有流于形式的现象。 危害因素辩识、预防预控有差距，以至于出现了崔保占事故。 现场施工控制体系不完善，出现了放错电缆、安装错中部槽，拉坏泵站
9、液管等低级错误。 特种车司机驾车技术需进一步提高，碰坏设施损坏设备现象时有发生。 年的工作安排 年，中心按照三步走的原那么进行总结部署工作，第一是解决问题，即针对年存在的问题，确定整改目标，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目标，对于做的好的工作要制定更高的标准，进一步提高；第三是持续改进，在员工培训学习、班组建设方面加大力度，实现长远开展。 根据年生产接续，回撤安装任务为撤安，任务增加，我们需在加强平安工作的同时，不折不扣完成公司交给我们的任务。 具体要抓好以下几个方面的工作： 要继续深化质量标准化建设，着手于制定所有安装回撤、皮带安装与回撤、车辆运行与检修保养等标准工艺，重点抓现场的实
10、施落实，保证工程质量，争取一次成功、一步到位，杜绝返工，从工程质量、文明生产管理方面，不能流于形式，责任落实到每个人。 全面实施方案管理。方案的制定要切合实际，不能闭门造假。根据劳动定额，从大的方面制定标准方案，根据实际再进行调整，有效提高劳动组织与生产效率。对特种车辆实行单双号出车及单面包机制。 在平安上，一是进一步落实各级平安生产责任制，与各单位签订责任状；二是建立平安事故责任问责制，明确行政处分细那么；三是加强培训学习，组织全体员工学习有关法律法规，两级公司的各项平安规章制度，对回撤安装组织平安教育培训及专业岗位技术培训；四是推行精细化管理，质量标准化工作向深层开展，标准员工行为，实行定
11、置管理，打造精品工程；五是全面推进综合管理体系的实施工作，完善职业平安卫生管理体系，全面进行危害因素辨识，强化班组建设的考核验收；党政工团齐抓共管，积极组织“安康杯、“百日平安活动、“平安生产月活动，组织技术创新；六是强化现场监督检查，落实现场平安责任，严抓平安措施及作业规程的贯彻执行。 在经营管理上，一是对指标进行分解下发各单位，要求对全部费用详细测算，中心重新修订调整，各队内局部解到班组。二是全面实行方案管理，对指标按月按面分解二是强化单项工程费用核算，要做到开工前有方案、施工中有控制，完工后有考核，有总结。四是做好库存材料、配件的管理工作，各队要建立台账，严格出入库手续，经营办要定期了解
12、库存情况，在做方案时，要注明库存材料的数量。五是要做好修旧利废及物资回收工作。六是要编制生产效劳中心经营管理手册，对各项管理制度进行收集、整理、筛选、修改、汇总。 在党建及精神文明方面在组织建设方面，一是要重点加强党支部的建设，按照标准化党支部的标准进行实施，创立党务精品工程，促进平安生产与经营工作。二是要加强干部队伍建设，在制度上进行标准，实行逐级培养。三是建设学习型企业，争做知识型员工，为员工学习创立平台，全面提高员工素质。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主义，加大考核力度，创立市级文明单位。五是创立效劳型科室活动，制定措施和考核方法，按季进行考核，奖罚兑现。六是在企业文化建设方面，
13、要按照公司视觉系统的标准，从硬件和行为上进行标准。七是在工会工作上，加强后勤效劳，要制定标准和措施；推进创新创效工作，成立创新攻关小组，组织、总结、挖掘技术革新。 对公司提出的建议及需要解决的事项 目前，公司平安管理仍以监督、检查为主，建议在此根底上应转入指导、辅导工作上，主要在新技术、新理论、新理念的应用上给予生产单位更多的指导、辅导。同时催促各单位在平安制度的执行上下功夫。 建议安监局抓好基层安监处的建议。 建议公司围绕建设节约型社会，出台节约奖励方法，提高节约意识 专项资金审批要简化程度，要根据生产的实际需要尽快落实 外出施工工时，由矿方配合提供好中心职工住宿就餐洗浴更衣办公 网络等效劳 医疗制度改革后出现看病难，报账难，程度繁琐，给职工带来不便，应在今后的工作中加强效劳意识，研究解决对策，方便职工群众 建议公司考虑到中心的现状，增加文体娱乐活动场所，完善企业文化阵地 第8页 共8页
