1、铝矿人力资源部年度工作总结 一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。 根据两级公司关于职业技能鉴定的布署,结合我矿员工技术现状及矿可持续开展的要求,我矿在2022年加大职业技能鉴定的力度,拓宽了鉴定的范围和工种,并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定,实现一岗多证,今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。 三对我矿各岗位人员综合素质进行普查。 2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工按照本人实际能力进行打分。 3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。 四到采破、机修两大车间调研,探索员工培训实用性与有效性的路子。 五实施分级培养技术骨干方案,选出27名同志参加技
2、师考评,员工学习积极性大幅提高。 六部室内部业务管理屡次得到上级好评。 3按时完成上级公司布置的临时任务,由于数据上报及时、准确屡次得到公司领导的表扬。 七继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。 1、根据工作性质确定各岗位(工种)的奖金分配比例。 2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例。 八缺乏之处。劳动纪律检查放松,各单位迟到、早退,上班干私活,脱岗、睡岗有上升的迹象。 九明年工作安排。 2配合公司“三项制度改革按时完成上级公司布置的临时任务。 3探索、改革员工培训制度,构建员工终身教育体系。建立系统、完善的员工培训制度,引入新观念和新机制,形成企业按需培训和员工自主学习相结合,培训与考核、使用、待遇相结合的鼓励机制;针对经营管理、工程技术、生产操作人员的不同特点和岗位需要,建立员工分类分层次培训制度。 第2页 共2页