1、农电局行风建设工作总结范文 我局的行风建设工作以效劳平安、改革、管理、开展为指导思想，以不发生效劳事故，行风建设继续站排头；不发生干部职工违法违纪案件，不发生有责任的越级上访事件为总体目标，以学习培训年、效劳窗口建设、宣贯国网公司lsquo;三个十条rsquo;、搞好三个效劳为载体，切实转变效劳理念，增强做好新形势下行风建设和优质效劳的自觉性和主动性，从加强队伍建设，创新企业管理，完善行风工作机制、拓展效劳领域等方面入手，行风建设不断取得新成效。 一、抓班子、带队伍，是我局行风建设和优质效劳工作取得成效的根本点。 行风建设和优质效劳工作的根本点在于抓班子建设，增强凝聚力和决策力；抓中层干部队伍
2、建设，增强执行力；抓职工队伍建设，增强战斗力。 火车跑的快，全凭车头带。一个好的领导班子是企业正确决策和健康开展的灵魂所在。为此，我局以建设政治素质好、经营管理好、团结协作好、作风形象好的四好班子为目标，充分发挥勇于创新的工作作风，坚持大局着眼、全面统筹、科学驾驭，以企业和职工利益为根本出发点，得到领导的好评和职工的认可。今年7月份两锦局党组通过全员民主测评、中层干部（所长）面对面谈话的方式，对领导班子进行民主评价。正如党组书记、局长刘向东说的那样：绥中局的领导班子是党组满意，职工认可的班子，是有战斗力和党组放心的班子。在组织建设中，坚持民主集中制和集体领导，但凡涉及职工切身利益的问题，均提交
3、职工代表大会讨论。经班子研究，代表大会先后讨论通过了职工年休假制度、趸售职工住宅冬季取暖费报销制度和职工子女就学制度，切实改善了职工福利，解除了职工的后顾之忧。在干部队伍建设上，明确提出三个坚决不做既损害全局利益的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，违法违纪的事坚决不做。 作为兵头将尾、企业的执行层，中层干部对职工具有深刻的表率和感染效应，其素质直接影响着企业重大决策的执行力。为此，我局抓好三方面工作：一是建立健全干部考核机制，实行干部诫免谈话制度。利用一个月的时间对供电所领导进行全面认真的考核，并对每名干部形成客观如实的考核报告，对不称职的干部进行了诫免谈话。二是加大对干部培训力度。8月份在兴城举办了为期3天的干部培训班，邀请专家进行了管理科学、法律法规、预防职务犯罪的讲座，县电视台对此进行详细报道，两锦局党组的也给予了充分认可和肯定。三是建立健全干部述职述廉制度。实行中层干部工作月汇报制、年终考核制和述职制度。 第2页 共2页
