1、公司平安工作进行简要汇报 我公司认真贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，结合平安生产标准化二级达标工作积极开展各项平安活动，下面我将公司2023年度平安工作进行简要汇报。 一、全年平安目标完成情况及相关荣誉 1）目标完成情况： 未发生重伤及工伤死亡事故； 未发生一次性2023万元以上物损事故； 未发生重大火灾和爆炸事故； 三级平安教育培训率20230% 持证上岗率20230% 2）相关荣誉： XX省平安示范单位 水上公安局治安平安合格单位 全国市政金杯示范工程； 城投青年平安生产示范岗 城投青年文明号 二、平安管理会议 由总经理主持召开平安生产领导小组会议4次，参加会议52人
2、次；平安管理部门召开平安例会8次，参加会议126人次；各工程部班组召开平安会议等126次，参加会议1650人次。 三、全年目标责任签约 公司与各部门、中心签订平安、安保、安定工作目标考核责任书； 总支和支部签订平安承诺书，落实党政同责； 全部管理人员66人缴纳平安风险抵押金，共缴纳65000元， 通过目标责任签约和缴纳平安风险抵押金强化了员工平安责任意识，为长期有效机制的建立和平安管理标准化、制度化打下了良好的根底。 四、平安体系管理 根据新的贯标要求，更新程序文件23个，法律法规更新6个，三体系内审进行2次，外审进行1次，平安标准文件更新5个。平安标准化推进会议召开4次，邀请了专业人员进行指
3、导培训1次，完善了根底台账，隐患整改12处，进一步深化了企业平安生产的主体责任，强化平安生产过程和全员的平安管理根底工作，提升了平安保障能力，推进平安达标，推进平安管理长效机制建设，为企业经营开展，构筑平安防范体系。 五、平安培训管理 组织18人次参加了3次上级公司组织了平安专题培训，组织2023人次参加了工程经理平安b证及平安员c证的继续教育。组织了一次管理人员全员平安教育，参加65人次。组织一线员工参加电工、焊工、管道工等各类证书培训25人次。通过各类培训教育，增强了员工的平安意识，全面提升公司平安综合素质。 六、分包商管理 对分包单位每次签订平安协议书，明确责任义务，进场前做好平安培训和
4、平安交底工作，人员进行网上比对，确保没有犯罪人员进入，对分包单位企业资质，人员资质，特种设备、人员资质等进行比对并做好备案。分包单位必须有相应的施工承包资质方可进入公司分包商短名单，经过招标比选前方可进行施工作业。 七、应急演练管理 公司召开了2次应急演练，1次为6月份平安月的消防逃生演练，1次为11月消防日演练，参与人数35人次，工程部、班组共进行了5次消防演练，分包商共同参与，参加人数83人次，通过演练有效地营造了公司的平安气氛，员工的平安意识和平安技术素质得到全面提升，同时加强了员工消除事故隐患以及处理事故的能力，扎实了公司平安生产根底。 八、战双高和防台防汛工作 6-9月是环卫战双高工
5、作期，高温、垃圾产量高是对公司业务的重大考验，高温意味着施工难度增加，垃圾产量高意味着灭蝇除臭工作量剧增，任务繁重，公司适时召开了战双高发动会，布置相关工作，各部门积极配合，认真对待，上下齐心，大量投入了各类劳动保护用品，如急救箱、平安帽、工作衣、活性碳口罩、专用雨鞋等，发放清凉用品、饮料等确保了战双高工作顺利完成。 8月23日，台风袭击，公司及时有效的进行了应对处置，落实了55名人员撤离，安排了15人次值班，进行了设备安置，设施加固等各项措施，总计花费7000余元，平安平稳的经受了台风的考验。 九、全年平安经费投入 全年总计平安经费投入到达56.6万元，其中消防器材购置和更新费用25000元
6、。更新、更换各类标语、平安标志牌费用30000元，平安标化隐患整改12处，费用60000元。新装监控探头一组，更新技防措施费用8000元。另外如劳动防护用品的发放、平安知识宣传本印刷、防台防汛等 十、加强平安检查、落实隐患整改 公司党政领导定期带队大检查，平安管理部定期组织相关部门联合检查，工程部、班组每天进行检查，逢年过节以及特殊情况下进行专项检查。对于检查过程中发现的问题和隐患，依据轻重缓急和难以程度，根据情况分别安排予以落实。 联合工程、运营中心形成检查联动机制，共组织检查116次，参加检查396人次，检查215家次，其中公司领导带队现场检查51次，查出平安隐患全部整改完成。 第4页 共4页
