1、人力资源年度思想工作总结 一年来，在公司党组的正确领导和分管经理的大力支持下，在各兄弟部门的紧密配合下，我带着部门员工立足部门岗位工作，紧紧围绕公司“推进业务转型、加强主动管理、确保业绩增长的战略任务，以提升人力资源管理水平、效劳员工为主线，开拓创新，奋力拼搏，加强人力资源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各个阶段的工作重点和难点，统筹兼顾，既突出重点又照顾细枝末节，不断提高效劳质量与效劳水平，以不惧繁难琐碎的的务实精神和精益求精的认真态度，真抓实干，高效的完成了各项工作任务，个人思想素质与综合能力也在学习与工作实践中得到了锻炼和提高。现将个人情况做如下汇报。 一、紧紧抓住学习不放，不断提高自身综合
2、素质 人力资源部门人员较少，事务繁杂，需要面面俱到，时间相当紧张，任务相当繁重，工作相当繁忙。但在紧张工作之余，我坚持学习政治理论和业务知识，积极参加公司的组织的各项学习实践活动，着力提高个人的政治素养和业务能力，提升效劳员工的能力。 1、加强政治学习，提高政策理论水平。 过去一年来党的一些方针政策对经济社会开展提出了新要求，一方面强调解放思想，转变经济开展方式，牢牢把握开展就是硬道理的原那么;另一方面强调关注民生问题，坚持以人为本的开展理念。这对信托行业业务转型和深化改革提供了良好的宏观经济环境，也对人力资源管理要增强效劳员工的意识提出了崭新课题。一年来，我认真学习党的精神和党的廉政制度，学
3、习国家的新出台的金融政策，学习劳动和社会保障部有关新政策，掌握了更多的法规政策和政治理论，增强了效劳员工的责任感和使命感。按公司党委的要求，认真撰写读书笔记和心得体会文章，切实提高自身的政治素养，确保学习成效。全年共参加了公司党委中心组学习11次，党性修养进一步提高，对金融政策和信托行业开展环境有了明晰的了解。通过学习，深刻认识到人力资源管理工作要坚持以人为本的效劳理念，培养文明认真的工作作风，切实真心帮助员工办实事，主动为员工排忧解难。 2、加强业务学习，提升工作能力。 为了适应新形势的需要，我积极参加各类业务培训活动，其中参加公司组织的业务培训6次，外出参加行业培训4次。无论哪种培训，我都
4、认真学习，注重钻研思考，注重学习实效，坚持理论联系实际的原那么，力求学以致用，把所学知识转化成为指导工作的强大动力。为进一步提高管理能力，在过去的一年中，两个分公司erp系统上线，由于erp属于新的信息管理系统，公司缺乏相关经验，作为分管该工程负责人，我时刻感到肩上担子的重大，在匆匆忙忙之中参加了3天的短期培训，回公司后就立刻投入到新系统的建设之中。 结合所学理论，我边思考边操作，边学边干，不断摸索操作经验，白天坚持到现场工作，晚上查阅资料，分析系统上线的难点，全力以赴投入工作。在分公司领导的支持与配合下，经过艰苦的工作，一个月之内所有系统全部上线，而且运行良好，高效完成了上级交付的任务，得到
5、领导和同志们的一致好评。通过学习与实践，使我深刻认识到：现代管理理念、管理方式方法层出不穷，科学知识开展迅猛，更新换代较快，尤其是信息技术开展更是一日千里，我们必须与时俱进，树立终身学习理念，掌握更多的新知识，效劳于信托事业可持续开展，让新知识新技术为信托战略转型插上腾飞的翅膀。 二、紧紧抓住制度建设不放，为公司改制提供标准化的管理依据 这一年是我公司改制的根底年，各方面工作都需要根据市场形势加以调整，也涉及到人力资源管理的各个方面。为适应公司改制的需要，在公司领导的指导下，我和同事们通力协作，借鉴信托行业的先进做法，结合我公司实际情况，对公司人力资源管理制度进行全面梳理，并加以完善，使公司都
6、管理更加标准化、系统化、科学化。 全年共修缮各项规章制度总计11项，其中包括xxx等重要内容。值得一提的是薪酬管理双轨制和年金管理方法。原来，我公司实行的的员工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的倾向，有的员工付出的劳动多，却得不到相应的回报，有的岗位工作相对轻松却能拿的较高的收入，这种状况在一定程度上磋商了员工的积极性和主动性，也一定程度阻碍了公司的可持续开展。薪酬改革引起了领导的高度重视，屡次开会研究讨论方案措施，最终决定实行薪酬双轨制。 在副总的直接指导下，我带着部门员工深入开展调查研究活动，到各分公司了解相关的情况，认真倾听基层人员的意见，适时采纳合理化建议，和同事们一道，完成了薪酬双轨制
7、的修订的工作。新的员工薪酬制度制度实行，突出了员工同工同酬，表达了多劳多得、少劳少得的按劳分配原那么，使薪资分配更加公平合理，激发了广阔员工创业干事的热情，进一步提高了各部门工作效率，使公司员工团队更加具有凝聚力、向心力和战斗力。按照公司党组的决策和部署，进一步修改了年金管理方法，使其鼓励功能更加明显有效，满足了公司改制和战略转型的实际需要，为公司人力资源管理提供了可靠的制度保障。 三、紧紧抓住社会保障工作不放，全力以赴做好保险福利工作 劳资科只有4人，而公司有在职职工XX名、离退休职工XX名，合同制和临时职工XX名，总计XX人员。这些人员的工资指标、奖金、社会保险、公积金，死亡职工的丧葬费、
8、抚恤金及办理职工工伤补贴报批手续等都需要一一办理，可以说的事无巨细，大大小小事情都需要动手处理，也需要精心细致、一丝不苟地工作作风。我充分发挥不惧繁难的精神，自觉加班加点工作，较好地完成了各项工作任务，在职员工和退休员工的各类保险做到了及时足额缴纳。 积极配合社保局每年一次的五险缴费基数的年度核定工作，做好每位职工的上一年工资情况的录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，为五险缴费基数核定提供依据。每月初及时申报和足额缴纳养老、失业、医疗、工伤和生育保险，做到人员、金额相符无过失，及时调整参保人数。 加强对4050人员的管理。公司现有4050人员，每月都仔细耐心核对人员相关情况，申报，审核
9、，进行准确无误的上报，以免给国家造成损失。每月申报公积金，调整公积金、及时为退休人员办理公积金及个人帐户养老保险的返还。负责个人所得税的计算和申报。及时报送人社局，财政局，税务局、城建局所需的各类有关人事方面的报表，为财务科年度预算和人员信息表填报有关数据。 四、紧紧抓住日常事务不放，尽职尽责做好各项工作 一年来，我统筹安排各项工作，既抓住了重点和难点问题，也兼顾了日常工作。古人云：“不以善小而不为，不以恶小而为之;现代管理学也强调：“细节决定成败。这些细节小事处处关乎员工的切身利益，也是建设团结奋进、和谐温馨的企业的需要。因此我特别关注细节，坚持从小事做起，尽心尽力为员工效劳。 1、高级职称
10、申报工作。 积极组织高级职称评定工作，及时下发省市相关文件，集中准备申报材料，并认真审核，本着对员工负责态度，对不符合要求的材料退回整理，并积极与市人事局协调沟通，以期提高通过率。全年共申报材料XX份，有 名同志已经通过审批。 2、人事档案整理工作。 和同事一道，对人事档案进行进行整理，对各项考核材料、工资档案登记表、干部任免呈报表等材料的及时入档，确保干部人事档案内容的完整性。除了整理纸质档案外，将相关信息及时输入，实行电子存档，提高了档案管理的效率。经过耐心细致的长时间工作，档案管理进一步标准，顺利完成了人事档案达标工作，在上级实施专项检查时，得到了市人事部门的积极肯定。 3、新入人员材料
11、上报工作。 今年公司新调入人员XX名，招聘本科考生、研究生、留学生总计XX名，对于他们档案材料进行进行整理，归档，并上报 。同时，积极配合相关部门做好人员招聘和岗位安置工作。 4、领导人员绩效考核工作。 协助上级领导完成了公司中上层人员月度、季度、年度考核，并及时总结。 5、薪资管理工作。 完成了公司XX余名（包括离退休人员）干部员工xx年度的工资晋升、工资变动、年终奖金等各项、各类工资审批工作，为员工的各项工资福利政策的及时兑现提供有力保障。同时，及时将各类工资报表、工资花名册装订成册，为各台工资相关材料的查询提供方便。 6、其他工作。 完成季报表和年报表工作，及时更新、完善中心人事信息库及
12、离退休人员信息库，便于各部门、各类查询工作;及时完成各类调出人员的工资增减情况，完成工资证明、档案等所需材料的提供，为人员调配提供有力保障办理调动（调出、调入）2023人、退休（含病退、退职）11人、辞职13人。 五、紧紧抓住erp系统建设管理不放，不断提高公司信息化管理水平 信托公司是信息技术广泛应用的密集行业。平时，我认真钻研erp信息技术，学习了大量相关书籍，不断提高自身信息技术管理水平。做好了系统的日常维护工作，并积极指导分公司建立和完善erp管理系统。今年，经过艰苦的努力，完成了分公司人事erp信息系统的上线工作，并积极为其提供技术指导和维护效劳，各单位的工作效率和质量得到了大幅度提
13、升。目前我公司各单位广泛使用该系统，在上级部门的检查中获得一致好评。在erp使用的情况业内通报上，我单位在薪酬核算比例及完成情况上都是并列第一，公司人事信息管理迈向了一个崭新台阶。 六、正视缺乏，超越自我 古人云。“人贵有自知之明。正视自身的缺点与缺乏，才能实现自我超越，创造更好的业绩。回忆一年来，在领导和同志们的支持与帮助住下，虽然取得了一些成绩，但是与领导的要求相比，仍然存在不小的差距。 一是创新能力不强。 虽然信息系统上线过程中培养了自己的创新能力，虽然在劳资管理制度建设上有一些新思路，但是总的来看，是在领导的宏观规划和具体要求下执行，是被领导推着前进，缺乏主动、大胆创新管理的意识。今后
14、要广开思路，主动进行技术创新和管理创新，积极为领导分忧，主动建言献策。 二是与员工的沟通交流较少。 由于专注于具体的管理事务和实务性工作，而忽略了与员工的沟通交流。对于本部门员工，强调管理与服从的时候多，强调相互理解的时候少;交流工作的情况多，交流生活的情况少，对员工的关心程度不够，效劳程度不够，今后将以人为本，积极沟通，力争帮助员工排忧解难。此外，对基层员工也缺乏深入的沟通，不能及时了解员工思想动态和要求。今后将坚持以人为本，尊重员工合理诉求，积极沟通，及所能及地帮助员工解决实际困难。 七、抓住机遇，谋划未来蓝图 2023年11月份中国外贸出口量剧增，意味经济形势逐步走出金融危机的影阴影，给
15、来临的2023年带来良好机遇。国家持续增加投资，拉动经济增长;同时，2023年也是我公司战略转型的关键年，种种因素综合在一起，对公司人力资源管理提出了新的要求。因此，我将紧紧围绕公司转型期的根本任务，谋划未来开展。2023年工作思路如下; 1、在总结erp信息系统上线以及维护经验的根底上，出台相关管理与维护细那么，建立长效管理机制，进一步推进信息化建设。 2、坚持群众利益无小事的原那么，突出效劳员工的理念，制定效劳规那么，完善部门接待、接访等工作流程，处理好涉及到广阔职工的切身利益的大事小事。比方热情效劳，真诚待人，做到“来有应声、问有答声、走有送声;对不符合条件的做到耐心解释，切切实实为广阔员工提供到位效劳。 3、围绕领导要求，进一步完善干部管理、人事管理、薪酬管理、业绩考核、岗位聘任、教育培训、专业队伍建设、企业保险福利等方面政策、制度，保持原有制度的框架，侧重于微观细微制度，并组织实施。 4、继续做好社会保障工作、薪资发放工作以及人事档案等，特别注重商业保险、住房公积金政策的制定和实施工作。 5、协助上级部门做好备干部的队伍建设的有关工作，做好中层及以下管理人员的培养、选拔、考核、任免、聘任等工作。
