1、抓好科级领导班子思考 为进一步掌握全县科级领导班子和领导干部履职情况，加大对领导干部的监督管理力度，促进各级领导班子和广阔干部不断提高执政水平和执政能力，xx年8月14日到8月24日，屏边县委组织部从有关部门抽调人员组成六个考核小组，对全县73个科级领导班子及282名领导干部进行了综合考核评价。这次考核工作运用和完善表达科学开展观要求的综合考核评价方法，从措施和方法上着手，提高干部考察工作的科学性和准确性。 一是精心组织，准备充分。县委高度重视科级领导干部综合考评工作，年初就作了工作部署和要求，县委组织部在深入调研的根底上，对综合考评进行了周密的安排和部署，制定了工作方案。于8月初下发了关于对
2、屏边县科级领导班子和领导干部进行综合考核评价及推荐后备干部的通知（屏组xx65号），对整个考评工作提出明确要求，要求班子写出工作总结和个人述职报告，县委组织部提前制作了各类民主测评、后备干部推荐表格，各工作组在考核之前，集中开会，明确工作流程和操作手段。 二是细化考核方法和内容。这次考核按照于法周延、于事简便、标准运行的要求，制定相应的考核方法和内容。领导班子主要考核评价思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设等情况。党委班子侧重评价总揽全局、协调各方、科学决策、党的建设等情况；政府班子侧重评价维护大局、围绕中心、依法行政、政府效能建设等情况；领导干部主要考核德、能、勤、绩、廉的情况。党
3、委班子成员侧重评价战略思维、协调各方、抓班子带队伍、根底工作等内容。政府班子侧重评价创新意识、分工协作、抓落实促开展、部门管理等情况。 三是拓宽参加测评人员和谈话人员的范围。参加县属部门民主测评人员的范围，除了领导班子成员、内设科室及所属单位的主要负责人，还要求近三年内局部退休老同志参加；参加乡镇领导班子和成员民主测评人员范围有领导班子成员、各站所的负责人、各村党总支书记、村委会主任，近三年内退休老同志。对乡镇领导班子和成员的考核还增加了民意调查一项，目的主要是了解现任领导班子和成员的工作成效和形象的认可度。对乡镇领导班子和领导干部的考核，分别找了领导班子成员、各站所负责人、各村党总支书记、村
4、委会主任，近三年内的退休老同志进行谈话；对县属部门领导班子和领导干部的考核，分别找了领导班子成员、内设科室及所属单位的主要负责人，近三年内局部退休老同志进行谈话，人数较少的单位要求全体干部职工都参加。考核组不仅听取了上级分管领导意见，还分别听取县委常委意见。同时，采取立体交叉式的考核方法，在县属部门中听取其对乡镇各班子及成员的意见，在乡镇各班子听取其对县属部门的意见，此次共有1165人参加测评，935人参加谈话。 四是让领导班子和领导干部“亮底。在考核时，先由领导班子和领导干部在民主测评会上进行述职，把领导班子和成员各方面的表现，亮底给广阔干部职工，然后让大家对领导班子和成员进行民主评议测评，
5、由干部考核组统计优秀、称职、不称职的情况、梳理意见和建议。 五是把后备干部的民主推荐工作融入到综合考评中。屏边县注重后备干部的培养和选拔工作，每年都对后备干部库进行更新，今年结合考核工作进行大规模的后备干部民主推荐工作。县委组织部在进行科级领导班子和成员综合考评的同时，进行后备干部的民主推荐考察，以便更有效地掌握全县后备干部的成长过程，为县委选拔优秀干部作好充分准备。此次共推荐出正科级后备干部92名，副科级后备干部125名。 六是抓好“全字，提供准确完整的信息。这次考核，不仅注重改进和提高民主测评、个别谈话等传统方式，还注重民意调查、实绩分析多种考核评价方法相印证，注重组织评价与群众评价的结合
6、，更加全面、客观地考核评价班子和干部。此次考察，对现单位工作不满3年的考察对象，到其前一个工作单位进行延伸考察，使考察工作更加全面深入。同以往相比，考核评价结果信息量更加丰富，评价依据更有力，优缺点更具针对性。考察组在考核工作结束后，向县委主要领导反响考核情况，在一定范围内以适当形式公布。 七是严肃工作纪律。为做好此次考核工作，县委对考察人员和被考核对象提出了不准凭个人好恶评价或反映情况；不得收受被考核单位及个人赠送的礼物，不得借机吃、卡、拿、要；不准弄虚作假，向考察组提供虚假情况；严格执行保密制度，不得向外界及被考核者透露考核情况等纪律要求。考核期间，各考核组都严格遵守纪律，未发现违纪现象。 运用综合考核评价试行方法考核干部，是贯彻落实科学开展观的具体实践，我县在这次考核中既坚持了党管干部，又扩大了民主，做到科学性和操作性相结合，手段与目的相统一，提高了干部考核评价工作的质量。 第4页 共4页
