1、元旦节前平安工作部署会会议纪要 时间：2023年12月28日下午3点主持人：参加人员：安机处，保卫处，客运处，各基层单位的平安经理、平安科长和保卫科长会议内容纪要：本次会议分四项议程进行：一、安机处传达集团公司【2023】56号关于做好2023年“元旦道路旅客运输与平安生产工作的通知的文件精神；二、新一汽贸、华运汽贸、众驰汽贸的平安经理对本单位2023年的平安管理工作内容做出汇报总结；三、客运处处长分析了当下严峻的客运形式，要求各单位加强岗位修养，全面提高效劳水平、效劳能力和效劳意识，及时落实各项管理制度和操作规程，加强和重视公营车辆的管理，广泛调查旅客需求，全方位、多层次提高集团公司客流量，
2、保证客运形式持续稳定；保卫处处长从安保防范措施方面对各单位提出以下要求：1、全面落实人防措施，健全常规制度，各单位要定期进行自检自查，要做到及时发现问题、及时整改隐患；2、定期进行监控培训，加大监控管理力度，做到全员参与搞生产、人人负责抓平安的责任意识；3、加强安保人员对重点部位的巡逻力度，全面标准中控室的值班制度，加强值班值守；4、全面建立联动机制，建立以保卫处为根底、中控室为中心，与公安机关联合办公的防恐布防的防控联动机制；5、全面完善物防机制，做到重点部位的监控设施达100%，平安隐患不留死角，监控记录要保证保存30天以上，以便保存证据，有备无患；6、全面升级消防报警系统，遇到突发情况可
3、以及时启动应急预案，做到有条不紊的紧急处置，及时疏散在场人员；7、完善单位组织机构，分级负责、各部门协同配合，建立防恐布防办公室，以便应对紧急突发情况的发生。安机处处长就各单位2023年的平安生产管理工作做出总结，并就2023年的安管工作对各单位提出以下工作要求：1、岁末年初是平安事故多发期，各单位要时刻绷紧平安生产这根弦，全面提高全体员工的平安意识，增加检查频次，加大检查力度，力争平安检查不留死角，平安隐患无处藏身，尽早安排部署2023年的平安生产工作方案，切实抓好元旦、春节期间的平安生产工作；2、在认真总结2023年平安生产工作经验教训的根底上，抓紧制定2023年平安生产工作方案，各单位要
4、积极主动想方法把工作做到前面，争取早方案、早准备，确保集团公司明年平安生产继续保持持续稳定；3、各单位要认真分析本单位生产经营特点，逐级签订2023年度平安生产责任状，责任状内容不仅要具体到部门、岗位、人员，符合本单位实际，还要学会推陈出新与时俱进。四、王总做会议总结，并提出以下几点工作要求：1、新的一年要开好头、起好步，各岗位的从业人员都要尽职尽责，全面排查平安隐患，绷紧平安这根弦，利用好年初1、2月份黄金关键时期，全面加强客货运和汽贸管理，但不能让企业效益阻碍平安开展，一定要坚持先平安后生产、不平安不生产的经营理念，加强值班值守，做好领导带班和24小时值班制度，时刻将平安生产放在首位，全面做好元旦、春运期间的安保维稳工作；2、全面做好2023年度平安生产的总结工作，并提前制定好2023年的平安生产工作方案，对待工作要分清重点、思路清晰，不断总结改进工作方式，将本年度平安生产工作总结及时上报集团安机处；3、下次会议由交通医院、石化运销分公司、快客分公司、出租分公司四个单位做2023年度的平安生产工作总结，各单位一定要克服松懈思想和麻痹心理，提高对平安生产的重视力度站好2023年的最后一班岗，要求各单位要提高平安管理手段，尽快落实平安责任，逐级签订2023年平安生产责任书，提前做好2023年的工作方案。二0一五年十二月二十九日安机处
