1、平安生产风险考核管理实施方法 1.目的为了进一步强化公司全体员工的平安生产责任，深入激化广阔员工的平安生产工作积极性、创造性，充分发挥平安生产的主观能动性，全面完成公司的平安生产目标任务，逐步提高公司的平安生产水平，特制定本实施方法。2.适用范围平安生产风险考核管理实施方法（以下简称实施方法），适用于公司在岗员工。3.工作职责3.1 平安部门负责制定本公司岗位员工平安生产风险考核实施细那么；各部门负责本部门各岗位员工平安生产风险考核的实施和管理。3.2公司生产部负责审定岗位员工平安生产风险考核实施细那么，并对各部门第一负责人进行考核；负责审核各部门考核结果。3.3 公司平安生产领导小组负责核定
2、各岗位每年度风险抵押金和平安生产鼓励金提留标准；负责审批各部门考核结果。3.4行政部门负责公司平安生产风险抵押金和平安生产鼓励金的提留和发放。4.管理流程4.1 平安风险抵押金的提留4.1.1 平安生产风险提留原那么：a)全员覆盖原那么；b)表达对平安生产责任较大、风险较高、涉及重要环境因素的岗位重点提留和鼓励的原那么；4.1.2 办公室按照公司上年度12月份的岗位和公司风险抵押金提留标准，在每年的一季度从在岗员工的绩效工资中提留本人岗位年度的平安生产风险抵押金，并公布提留金额。新进公司员工在上岗后的次月开始提留。长病假人员在病假期间不纳入平安生产风险绩效考核，在上岗后的次月开始提留。4.1.
3、3 根据公司实际情况，风险抵押金提留标准原那么上每年调整一次。公司2023年平安生产风险抵押金提留标准岗位风险抵押金提留标准（元/人/月）总经理、总经理、副总经理。100设备、技术、生产、仓库主管；特种设备操作工及维修工；车辆驾驶员；专(兼)职平安管理员。50其他后勤管理岗位人员。20公司各部门员工204.2 实施流程4.2.1 各部门负责人组织本部门员工（以专兼职平安管理员、员工代表为主）组成考评小组，依据公司岗位员工平安生产风险考核细那么，对本部门员工当年的平安生产工作进行考评，并于1月5日前向生产部提交部门员工平安风险考核汇总表。4.2.2 公司生产部对各部门提交的部门员工平安风险考核汇
4、总表进行审核，并将审核结果提交公司平安生产领导小组审批。于1月10日前提交办公室。4.2.3 行政部根据公司平安生产领导小组审批结果，核算考核金额，在12月绩效工资中兑现公司员工的风险绩效金，并在公司公布。5.考核管理5.1 考核原那么：平安生产风险考核以员工平安生产责任书为考核依据和标准，基准分设定为100分。公司平安生产风险考核评分标准考核类别考核内容考核分值依据大项子项扣分项平安责任书（100分）岗位“控制指标完成情况40分部门突破公司年度事故控制指标中的任一项部门负责人1分；主要责任人扣3分部门发生但未突破公司年度事故控制指标中的任一项部门负责人2分；主要责任人扣3分岗位“平安生产责任
5、完成情况60分未完成平安生产责任书中岗位平安生产工作责任的任一项每项扣2分加分项公司设置年度特别鼓励金，用于奖励平安生产工作作出特别奉献的个人，凡具备以下奖励条件，由所在部门推荐，在提交部门员工平安风险考核金考核汇总表前，填写平安风险特别鼓励金推荐表，报公司平安生产领导小组审核，并经公司平安生产领导小组审批后，纳入公司年度风险金考核一并奖励发现、举报重大平安隐患，制止重大平安事故发生，为公司防止重大损失的；奖励500元积极参加应急抢险，表现突出的；奖励200元积极改进平安管理或平安技术创新，成效明显，奉献突出的；奖励100元被家具园区管委会评为年度平安生产先进个人的；奖励200元专（兼）职平安管理员全年所管辖的部门平安无事故。奖励100元5.2 平安生产风险金的发放：平安生产风险金包含平安生产抵押金和平安生产鼓励金两局部。5.2.1 考核分值95分：返还全年提留的个人平安生产抵押金，同时奖励具有平安生产鼓励金资格；5.2.2 90分考核分值95分：以全年提留的平安生产抵押金为基数，每低1分扣发20%，仍具有平安生产鼓励金资格；5.2.3 考核分值90分：扣发个人全年平安生产风险抵押金，并取消发放平安生产鼓励金。6、本方法自公布之日起实施，由公司平安生产领导小组负责解释。
