1、公司重要制度的建立及落实情况 一、管理制度重在建立。 管理制度的建立要有针对性、实用性，操作性。为深入贯彻落实公司重要的管理制度，宁武工程在建立管理制度的根底上，结合工程部实际，成立专项领导监督小组催促管理制度建立及落实。为了将管理制度建立落实到实处，解决建立后出现问题的方法和途径，工程部带着有关问题深入一线，深入现场，组织管理人员和骨干职工进行座谈讨论，广泛征求意见，集中民智，强化制度建立工作，狠抓制度落实，建立健全制度实施工作长效机制。近两来年以来，宁武工程认真贯彻落实公司关于加强工程建设管理的各项要求、制度，并根据公司重要的管理制度，逐步建立了工程建设管理制度、工程责任承包管理制度、工程
2、机械设备管理制度、工程部领导工作职责、架子队管理制度和职工业务考核方法、员工责任岗制度及职责等十余条规章制度。近年，在实施过程中又对各项规章制度进行完善和修订，力求制度落实到位，管理顺畅，促进了工程部稳固开展。 二、规章制度，贵在坚持 加大管理制度的宣传、学习贯彻力度。岗位责任制建立以后，最重要的是严格执行，常抓不懈，养成自觉，形成习惯。宁武工程主要 抓了3点。一抓思想，增强领导干部职工的岗位责任心；二抓作风，提高领导干部职工执行制度的自觉性；三抓检查评比，表扬先进，鞭策落后，互相促进，不断落实。近两年来，宁武工程坚持工程企业文化的开展，充分利用工程职工活动室、图书室、公示栏、宣传栏、职工宿舍
3、文化墙等丰富规章制度的宣传贯彻载体。提高了领导干部、职工对管理制度的了解熟悉。工程部坚持党委中心组学习长期化、标准化、制度化，并利用召开工程部领导班子会、党委会、支部会、工程部早会、例会、职工座谈会、联欢会、读书会等时机，认真组织深入开展“看重责任，强化执行和“党风廉政建设、党的十七大主要精神、关于科学开展观的重要论述、胡锦涛总书记在十七届中纪委 二、六次会议上的重要讲话和党的路线、方针、政策、国内外政治形势以及公司重要的管理制度的学习。进一步提高了全员遵章守纪的自觉性，从而到达了思想统一，服从指挥、自我管理、工作平安高效的目的。 三、制度贵在落实。 抓落实，见实效至关重。近年来，宁武工程认真
4、贯彻公司规章制度，拓展生产经营思路，工程部班子成员通力合作，合理配备工程班子，充分发挥党支部和工程班子整体功能，采取分片负责，责任到人。坚持重难点工程重点管理的原那么，安排一名工程副经理专门负责施工生产，采取狠抓现场管理，强化班子团结，强调集体决策，合理资源配置，注重（平安、质量、进度和责任本钱）“四大管理，统一规定标准，优化施工方案，适时组织劳动竞赛，组建施工架子队，开展技术攻关、攻克重点难点等一系列积极有效措施，有力地推动了工程的平稳运行。宁武工程能按照工程工程管理方法的要求，标准化管理，程序化运作，制度化控制，快速化推进，较好的完成了工作任务。宁武工程施工进度正常，平安质量平稳，核算本钱
5、可控，不良工点少，企业信誉稳步提升。 宁武工程注重建立完善和标准各种管理制度，严格执行落实公司 下发的各项管理制度。工程民主管理、企务公开、民主监督制度等得到充分落实，评先选优实行职工直接推荐方法。各项考核、考评严格遵循规定条件，做到公正公开。在公司领导支持下，工程部党委、工会委员会组织健全，能较好地落实公司党委、工会和职工代表大会的要求，参与工程部的民主管理并开展活动。宁武工程部以党组、工会自身建设为落脚点，以维护职工合法权益、促进企业健康开展为目标。坚持“围绕中心、凝聚人心的工作方针，充分发挥桥梁纽带作用，有效激发了广阔员工的工作热情和生产积极性。工程部把职工之家建设和“三线建设当作一项长
6、期任务，坚持新上工程与建家建线同步，标准不断提高。有方案的投入资金，强化基层根底建设，改善职工学习和生活环境。工程驻地建设到达了工作区与生活区别离，实现了职工食堂餐厅化、职工宿舍公寓化。职工学习室、会议室、活动室、图书室及工作办公场所等必要的设施比较完善。 宁武工程以理解人和关心人为出发点，为职工办实事，对重病、重困职工进行帮扶，认真履行维护和效劳职能，深入开展送温暖工作。工程部在教育培养、传帮带的根底上，不保守，敢于给年青人压担子；不迁就，敢于给他们指弱点，培养了一批能够独当一面的年青人才，也为企业开展培育了后备军。工程部利用业余时间组织开展职工夜校，对职工进行技能、方针、政策、科学文化教育
7、和法制教育等，组织职工学习公司的各项规章制度，提高职工自身素质；我工程部为提高整体业务水平，特制定了职工业务考核方法，每周不少于二次集中学习，每月组织一次业务考试。同时制定了每季一次对专业技术人员、巾帼示范岗的技术标兵、女工“读好书、提素养活动、技术考核及年终考评制度；制定了企业技术能手评比认定及奖励制度，对企业技术比赛考核、取得优异成绩者进行奖励。使工程部专业队伍迅速壮大，施工技术革新曾出不穷，技术实力不断增强。 目前加强在建工程工程的根底工作是重中之重，我工程部对公司要求上报的资料及时进行催办、查办和落实，并对每份文件、事件、 通知、 等责任到人。保证工程部各种文件、资料、数据等信息优质准
8、确及时地传递和反响。 宁武工程根据集团公司、公司工程队建设实施意见（暂行）文件“坚持把加强基层队伍建设和根底管理作为企业开展的根本保证，深入推进工程公司建设、工程队建设和信息化建设，夯实企业开展根底，为集团开展注入了活力的要求，迅速行动，快速反响，采取措施，及时跟进。 宁武工程在平安和质量管理上，严格“三坚持“五到位并经常性宣传教育，严格执行规章规定，认真落实标准规程，严格过程控制，发动全员控制，积极开展创新、攻关、“四新技术应用和职工体制改革等活动，制定了相应的奖惩措施，把平安重点放在火工用品过程控制上，严格执行公司和当地公安部门有关规定，在炸药库区设置了“一灯两器，采取了“四防、“五不等防
9、范措施。以“一法三卡为核心内容的平安管理、平安制度得到了较好的落实，保持平安生产、文明生产、以人为本的平安管理理念和工作深入扎实。宁武工程积极组织开展技术创新活动，充分应用“四新成果。202223年以来宁武工程根据公司群众生产工作要点，结合各工程实际情况，适时开展不同形式的劳动竞赛、安康杯竞赛和一法三卡等竞赛活动，有力地调动了参建员工的积极性和创造性，有力地推动了工程质量、平安和施工进度。 通过一系列的措施和管理制度的建立落实，宁武工程实现了连续两年无等级事故目标，死亡事故为零，重伤事故为零实现了平安、质量的“双无目标；工程质量、内业资料、现场管理、qc小组活动等工作屡次在全线通报表彰，在所在
10、高速公路建管处屡次评比中名列前茅，都取得了荣誉称号、单项奖励和劳动竞赛红旗等，并获得资金90万元。两年来宁武工程施工进度正常，平安质量平稳，技术革新多，核算本钱可控，不良工点少，业主、公司、职工满意度高，企业信誉稳步提升。2023年，在福建市场企业信誉评价到达了a级。 企业成功一年靠营销，十年靠产品，百年靠管理。与公司其它分公司相比，我们在管理上存在着明显的差距和缺乏，尽管我 们的经营规模、综合实力居公司前列，但我们在管理中的问题比较严重。无章可循、我行我素或有章可循、但政令不通，在个别领导、部室主管、在岗员工中，权大于法、推委扯皮、拖报瞒报不报等问题也较突出，不干少干、不说少说都一样的不良境
11、界还存在。为了标准我们的管理水平，加强队伍全面建设，提高工程信誉度，促进工程快速开展，工程部党政领导研究决定，今后将把在建工程工程执行公司分公司管理方法和工程工程责任承包管理方法等公司重要管理制度情况，纳入工程部党政领导，部室主任绩效金发放标准的重要考核依据。 绩效考核的目的是使工程部党政领导，部室主任能够对下属具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理安置组织成员，调动大家的积极性、提高工作绩效。亦是对工程部党政领导，在岗员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确工程部主管领导，在岗员工的导向，保障工程有效运行，给予工程部主管领导
12、，在岗员工与其奉献相应的鼓励。 总结公司重要的管理制度建立落实工作对宁武工程来说任重道远，特别是面对当前施工生产任务尤为繁重，加之国家宏观经济政策的调整，资金出现了难以想象的困难局面，工程经营生产管理工作难度和挑战将越来越大。我们一定会继续坚持以科学开展观为指导，不断加强工程管理制度建立及落实，进一步建立健全执行落实监督机制。重心下移，关口前移，严格管理，狠抓制度落实，以标准工程经营生产管理，带动、引导全体员工真正树立执行制度的意识，提高全员的管理素质，取得广阔员工思想上的诚心支持、行动上的积极参与，形成以制度管理，以责任约束的管理制度机制，全面系统地做好分公司经营施工生产工作，实现企业稳固、
13、可持续开展。 第二篇：整改落实建立制度党的群众路线教育实践活动、整改落实、建立制度 党的群众路线教育实践活动开展以来，各科室、村室扎实开展学习教育，广泛听取意见建议，深入查摆突出问题，认真开展批评和自我批评，坚持边学边查边改，教育实践活动进展顺利，取得明显成效。 整改落实、建章立制，是教育实践活动取得实效的关键所在，对于深入贯彻落实中央八项规定精神，解决“四风方面的突出问题，形成践行党的群众路线的长效机制，确保教育实践活动善始善终、取信于民至关重要。要与学习贯彻党的十八届三中全会精神相结合，坚持以改革精神抓好整改落实、建章立制工作；与贯彻执行党政机关厉行节约反对浪费条例相结合，进一步弘扬艰苦奋
14、斗、勤俭节约的优良作风。现就做好这一环节工作通知如下。 一、及时组织“回头看 落实习近平总书记关于要对教育实践活动开展情况进行“回头看的重要指示精神，在专题民主生活会召开后和第三环节开始前，认真对照中央关于教育实践活动学习教育、听取意见和查摆问题、开展批评环节的部署要求，逐项进行“回头看。 一看学习教育是否扎实。主要看是否认真学习了中央规定的学习材料，反对“四风的思想自觉和行动自觉是否增强，是否做到了学用结合、知行合一。二看查摆问题是否聚焦。主要看征求意见是否深入，是否紧密联系实际，真正把自己摆进去，找准了问题。三看自我剖析是否深刻。主要看对照检查材料衡量尺子严不严、查摆问题准不准、原因分析透
15、不透、整改措施实不实。四看谈心交心是否充分。主要看院委会主要负责同志与班子每名成员之间，班子成员相互之间，班子成员与分管科室负责同志之间，特别是平时有隔膜、有误解的同志之间，是否进行了谈心交心。五看开展批评是否认真。主要看领导班子专题民主生活会是否贯彻了整风精神、开展了积极健康的思想斗争，自我批评是否揭短亮丑，相互批评是否动真碰硬，对待批评意见是否态度诚恳、虚心接受，是否回应了群众反映的问题。六看边查边改是否见效。主要看领导干部、院委会成员对存在的问题是否提出了实质性的整改举措，做到了边学边改、边查边改、真转真改。是否抓紧建章立制、堵塞漏洞，是否有规必依、令行禁止，是否强化正风肃纪，对违规违纪行为进行了严肃查处。各科室、村室要认真组织好“回头看，真正看出问题、找到差距，缺乏的要“补课，不够的要“加把火，走了过场的要坚决返工重来。 二、突出重点工作 紧紧围绕为民务实清廉要求，抓住整改落实和建章立制两个关键，对症下药，标本兼治，突出工作重点。 认真抓好整改落实。紧密结合实际，抓住地区、部门、单位和领导班子、领导干部“四风方面存在的突出问题，对准焦距、找准穴位，责任到人，下大气力抓好整改。 着力整改“四风方面普遍存在的突出问题。对文山会海、弄虚作假、不求实效等形式主义问题，对脱离实际、脱离群众、消极应付、推诿扯皮等官僚主义问题，对精神懈怠、不思进取、讲究排场、玩风盛行等享
