1、供电公司三节约经验做法 供电公司“三节约专项行动实施方案 开展“三节约行动是公司根据电网开展面临的新形势、新挑战作出的重要决策，是公司深入贯彻落实科学开展观，建设节约型企业的战略举措，对于提高公司管理水平，降低经营本钱，实现跨越式开展具有重要意义。 一、总体目标 通过开展“三节约行动，完善企业内部管理制度，标准管理行为，提高管理水平，使广阔员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，推动公司建立健全降本增效的长效工作机制，到达“四个降低：确保工程造价明显降低，各项损耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低，全面完成公司年度经营考核指标。 通过开展“三节约专项行动，20
2、23年预期实现降本增效x万元，其中：实现增收x万元，节约本钱x万元。 二、组织机构 公司成立“三节约专项行动领导小组：组长：副组长： 成员：各单位（部室）主要负责人 领导小组下设“三节约专项行动办公室。办公室设在财务资产部，具体负责“三节约专项行动的组织、实施、 -1变化进行科学地分析和预测。结合税务、审计、物价等外部检查中发现的问题，制定整改措施，并对整改情况进行检查监督。 3.按照国家电价政策，确保农网还贷资金足额收取。通过增加售电量，强化收取管理，预计增收x万元。 责任部门：营销部、农电工作部 职责。加强农网还贷资金的征收管理，按电量据实征收。严格考核制度，做到应收尽收。 4.加强线损管
3、理，实现公司综合线损x%，同比下降x个百分点。预计增收x万元。 责任部门：开展筹划部、营销部 职责。提高线损监测管理力度，上线主网线损在线监测系统和电网线损精益化管理系统；优化电网运行方式，强化经济调度，努力降低主网损耗。完善考核表计信息，推进配网线损分压、分线考核，促进管理降耗。 5.深入开展查处违章窃电行动，预计查处窃电增收x万元。 责任部门：保护电力办公室 职责。完善规章制度，标准管理流程，制定行之有效的措施，警电联合，加大查处力度。制定相应的鼓励机制，调动相关单位查处窃电的积极性。 6.标准多经用电，实行实抄实收，预计增收电费x万元。 -33.车辆使用费同比压降x万元。 责任部门：生产
4、技术部、财务资产部、各单位职责：加强车辆管理，严格控制公务车量配置数量和标准，实行定点维修、内部油站加油、使用派车单、百公里耗油核定等制度，努力降低车辆费用支出。 4.业务招待费同比压降x%，会议费、业务招待费同比降低x万元。 责任部门：办公室、财务资产部 职责。制订并严格执行业务招待费管理方法，实行业务招待申请制，标准报销流程，从紧控制招待、宴请规模和标准，严禁铺张浪费。加强会议方案管理，精简会议数量，控制会议规模，务实、节俭、高效举办会议，提倡电视 会议、视频网络会议形式，尽可能使用公司内部会议室。 5.后勤效劳支出同比压降x万元。责任部门。后勤效劳中心 职责。标准后勤管理，减少维修频次，
5、从紧控制办公、生产场所维修支出。控制、杜绝工活外包，严格控制维修材料的采购和领用程序，发挥材料的再利用价值，降低维修本钱。制定空调、电梯维修、保养管理制度，建立维修卡片，明确管理责任，降低维护本钱。 6.水费同比压降x万元。 -5 （三）加强工程结算和竣工决算管理工作，杜绝不合理费用列支，控制节约工程管理费用x万元。 责任部门：基建工程部、营销部、开展筹划部、农电工作部、生产技术部 职责。加强工程前期费用和工程法人管理费的管理，实行工程管理费预算制，从严控制会议、办公、差旅、咨询、招待等费用支出。 （四）加强物资管理，加大对废旧物资的处置力度，全年实现废旧物资处理收入不低于x万元。 责任部门：
6、物流分中心 职责。借助erp物资管理系统这一现代化信息平台，整合企业的信息流、资金流、物资流和工作流，进一步扩大集中采购范围，开展办公用品、劳保用品、固定资产集中采购工作，切实降低采购本钱。加大对废旧物资回收和处置的管理力度，防止重复投入和浪费，编制撤除物资清单、建立废旧物资台账、采取拍卖等公开处置手段，实现废旧物资的全过程管理。 （五）加强资产管理，开展资产清查。有效利用城农网x万元剩余工程物资，进一步整合资源，提高物资使用效益。 责任部门：物流分中心、财务资产部 职责。通过开展资产清查，清理低效无效资产，优化公司资产结构，提高资产质量，防范和化解资产管理风险。 -72.组织实施阶段（320
7、23月份）。围绕“三节约行动降本增效重点指标，组织各单位认真查找当前公司内部管理中影响本钱效益的重点和难点，采取有效措施，切实把“三节约行动渗透到公司内部管理的全过程。 3.整改提高阶段（11月-12月份）。各单位要认真查找行动中存在的差距和缺乏，及时开掘和推广行动中涌现的好经验、好做法，以点带面，不断推动行动的深入开展。各单位要制定标准管理、降本增效的管理制度，形成增收节支、降本增效的长效机制。 五、保障措施 1.高度重视，明确责任。各单位（部门）要加强对此项工作的组织领导，行政一把手负总责，严格按照实施方案的要求，组织本单位“三节约专项行动的开展。 2.建立信息联络制度。各责任部门明确一名信息联络员，负责汇总整理本部门的行动开展情况及下一步工作安排，每月5日和25日定期向财务资产部报送。联络员信息登记表请于3月15日前发送至财务资产部（格式见附件）。 3.建立月度例会通报和简报制度。财务资产部每月编发“三节约行动简报，宣传、介绍公司“三节约行动开展情况。通过公司月度例会，通报行动实施过程中存在的问题，催促行动扎实推进，取得明显效果。 4.加强宣传与检查。各单位（部门）要充分运用现有的 -9 第6页 共6页
