1、2023年国税局责任人述职述廉 转瞬间，我们又共同走过了人生旅途中不平凡的一年。面对这一年的艰辛和汗水，我想可以用八句话来概括我一年来的工作，那就是：守责敬业，无怨无悔；成败皆有，不失斗志；坚守信念，不辱使命。 一、边工作边学习，不断提高自我修养。 时代在变，环境在变，人心在变，这使我深刻的生疏到：作为一名局主要干部，思想作风建设，不是将理论死搬硬套，而是要从有用动身，加强自身修养，通过不断的学习，增加自己效劳税收、效劳全局的力量。 一年来，我一是学理论。通过对、邓小平、三代领导人关于世界观、人生观、价值观论述的学习，使自己对“人活着为什么，当官为什么，身后留什么的问题有了更明确生疏，抱负信念
2、坚决了，思路清楚了，干实事的劲头也更足了。 二是学做事。不断学习解决各种实际问题和驾御全局的力量。充分发挥单位副职的工作主动性、乐观性，始终坚持市局各项工作既有民主又有集中；既有个人不同意见，又听从集体确定。真正做到市局领导班子团结向上无内耗，协作无间共进展，使每一个班子成员都充分生疏到自己作为一名一般共产党员和一名党组成员，身上所肩负的重任和应尽的职责，相互监督，共同进步，相互勉励，推动了工作的大幅进步。 三是学做人。作为单位一把手，自己作风民主，充分敬重他人意见，从不搞一言堂，从不固执己见、独断专行；对待工作，敢于决策、敢于碰硬，消逝问题不推委，从不因瞻前顾后、不敢决策而延误工作。在干部管
3、理上，我对科室主要负责人反复强调科室一把手要学会宏观上把握大局，把握领导的艺术，通过“读一本好书、懂一句名言、做一个实干人，启发大家学会谋大事、办大事，树立全局意识，切勿被琐事缠身；启发大家重视人才，发挥能人作用；启发大家把解决思想问题和解决实际问题结合起来，努力做到切实了解群众和利益要求。同时在宽敞干部职工中乐观开展压力教育，通过对先进的表彰、对压力的专题报告，使大家生疏到：综合征管软件上线后压力越来越大，工作节奏越来越紧急，在这种环境下，只有我们敢于面对压力、勇于战胜压力、擅长转变压力，并使之成为我们开展工作、推开工作的无穷动力，我们的工作才能进步，我们才能跟上国税现代化建设的步伐。 二、
4、制定目标，自加压力，精细管理。 我们做工作不仅仅是为了应付上面的各种检查，有很多公文写作需要花费大量的时间、精力做的工作实际上是考核指标没有的，是靠着高度的责任感去做的，一年来，我们围绕“三化管理目标化，做了大量卓有成效的工作，取得了确定的成果： 1、围绕组织收入这一中心，税收各项收入再上台阶。截止2023年12月2日，市局累计完成税收入库1.6亿元，比去年同期增加2023万元，同比增长14.12%，其中州、市两级收入分别比去年同期增长33.9%和26.41%，特殊是所得税入库，今年通过建立专业化与混合式相结合的管理模式，以及建立操作规程，重点围绕帐务不健全的纳税人，实行定额征收和核定应税所得
5、率征收，有力推动了市局所得税管理工作，所得税收入实现历史性突破，企业所得税入库首次迈上千万元大关，到达102023万元，完成年度规划的125.63%，与去年同比增长266.79%。 2、以“活字促管理，管理模式灵敏多样。今年来，我们立足上级要求，经过反复比照和实践，大胆地在企业和个体分别实行“一体化管理和“三分别管理两种管理模式，即在状况简洁，但纳税人自身较为标准的企业管理中，实行“一体化管理，把每一路段全部企业的两税、所得税一起管理（纯所得税缴纳单位仍实行单独管理）；而在状况较单一，但纳税人素养普遍不高的个体管理中，那么实行“三分别管理模式。实践证明，企业实行一体化管理，使征管数据不脱节，征
6、管过程不交叉，也避开了“三分别模式下岗位人员缺乏，工作量大，工作效率不高的现象；而个体推行“三分别模式，那么便于分工协作、管理、执法集中，收到良好效果。 3、纳税评估：探究出一条市局特色之路。依据企业和个体的特点，在企业中实行按同行业峰值开展纳税评估；而在个体纳税评估中，那么实行行业评估、地段评估、市场评估和发票评估等，通过行业评估，先后对液化汽行业、汽车修理修配行业先后进行了行业性税负调整；通过地段评估，明确了城区人民路、团结路、武陵路等三个路段纳税人必需到达起征点以上；依托发票评估，对232户发票大户进行了定额调整，调增幅度最大的由原定300元增到5000元。措施的得力保证了征管水平的稳步
7、提高，截止200x年12月10日，吉首市上线正常纳税户由年初上线的120234户增加到1789户，扣除292户注销户、187户走逃转非户，实际净增加纳税户1224户，年增加税款百万元。 4、超市标准管理取得阶段性成功。把超市纳入一般纳税人管理作为今年工作一个重点，首先自9月起全面将其纳入一般纳税人管理；其次，由主管局长亲自带队，对全市56户百货超市和药品超市进行了逐户调查，核实销售经额1.3亿元，对其中2家百货超市和7家药品超市提出了一般纳税人管理建议；第三是对已纳入一般纳税人管理的超市开展超市与供货商往来凭据专项检查，摸清供货商底子；第四，全面组织开展辖区总经销、总税收专项检查，同时，政策上要求超市与供货商货款收取必需凭正规发票或增值税专用发票。超市的标准管理，实现了税收标准化管理由单一纳税人向行业拓展，并进一步促成了雅溪民营小区主动上门协调总经销、总申办一般纳税人的良性互动，不仅如此，这一工作还得到了州局的高度评价，并向全州进行了推广。 4
