1、部门副职的大局意识 王雪琪 作为计生委副主任，如何开动脑筋，创新工作方法，立身立职，敢于担当责任，工作有思路有方法有行动，扎实做好分管工作、完成一把手交待的任务，首先需要树立的就是大局意识。 1、树立大局意识。识大体、顾大局是一个有组织纪律性，有战斗力的群体共同拥有的特征，也是我们作为公务员尤其一个单位的领导应具备的根本素质。部门副职的工作特点和工作性质决定当好副职必须具有较强的大局意识。副职是决策的辅助者，又是具体事务的牵头人，参与者，斤斤计较，只看重个人利益，是不能带好队伍，不能服众的。大局意识的精髓个人理解就是服从部门整体目标和利益，善于换位思考，同事之间充分地理解、信任、尊重、帮助。讲
2、大局才会讲团结、讲奉献。大局应该成为计生委每位成员立身处事、凝心聚力的根本。 2、树立主动意识。工作总是等待正职去安排、布置，无思考、无原那么地服从不是称职的副职。部门的工作虽然有着明确的分工，但如果机械地恪守分工，不愿越雷池半步，显然是不够的；天塌下来有大个子顶着更是错误的，部门工作是相互联系的有机体，分工不能分家。副职在不违背政策、制度和原那么的前提下，应视情形主动求变。工作是纷繁复杂的，尤其是新业务新方法新措施开始的时候，作为副职不能按部就班，等待观望，应细致观察，积极思考，主动补位。发现新情况、新问题要主动提醒正职，积极采取应对措施，防止因一味求稳而错过解决问题的最正确时机。 3、树立
3、协调意识。副职的协调能力是非常重要的，往往又是容易产生误区的，认为协调是“一把手的事，副职不能越位。但是副职是正职通盘协调中不可或缺的组成局部，如果把正职的协调比作战略的话，那么副职的协调就如同战术，先进的战略思想辅之先进的战术组合才会相得益彰，并最终取得成功。 副职的协调重心应该是部门内部，主要有三个层面。一是积极与正职协调，达成工作思路，方法措施的一致，出发点、落脚点、着力点的统一。二是主动与其他副职协调，达成理解、默契和相互支持，既防止重复劳动又防止疏忽遗漏。三是经常与员工协调，主要是沟通思想，了解员工对制度、管理、切身利益等方面的意见、看法，做好正面引导，宣传解释工作，尽可能消除误解和
4、疑虑，贯彻部门工作方案，落实正职工作意图，创造和谐宽松的工作环境。 以上是我作为个人对整体大局意识的一点反思，今后也将以将以大局意识贯穿工作当中，做一名让正职满意让干部信服的副职。 第二篇：大局意识心得学习“大局意识心得体会 过去几年，绥棱公安机关之所以屡创佳绩、屡立奇功，一条珍贵的经验便是：始终保持政治意识、大局意识，把公安工作放在党委和林业局中心工作大局中来谋划、来推进，敢于亮剑，勇于担当，努力为百姓办实事、解难事。大局，即“整个的局面，整个的形势。尽管大局是会转移变化的，但无论何时何地，大局观念、大局意识断然不能淡薄。因为大局事关战略部署，事关整体合力，事关人心向背，只有增强大局意识，才
5、能确保同心同德，步调一致；只有增强大局意识，才能整合资源，整肃措施；只有增强大局意识，才能维护党委、林业局各项方针政策的权威性，将党委、林业局的战略决策、战略部署真正落到实处，从而确保经济和社会事业实现又好又快开展。辩证唯物主义认为，整体和局部既相互区别又相互联系，整体居于主导地位，统率着局部。因此，做事要有整体意识、大局意识，不能只见树木不见森林，否那么就会盲人摸象，不得要领。公安民警尤其是领导要进一步增强大局意识，自觉跳出一时一事、一地一己的局限，正确把握和处理局部与全局、个人与整体、当前与长远的关系，主动效劳第一要务，认真落实第一责任，切实担当起中国特色社会主义事业建设者、保障者的重任。
6、增强大局意识，要把效劳第一要务、落实第一责任统一于公安工作各个方面，为经济社会的平稳开展保驾护航。 增强大局意识，要把党和人民群众的利益作为一切工作的出发点和落脚点，恪尽职守，鞠躬尽瘁。群众利益无小事，群众的事就是关乎全局的大事。我们公安机关要通过“三访三评深化“大走访活动，走进基层、走进群众，倾听民意、访排民忧。要认真回应人民群众的新要求和新期待，切实履行打击犯罪、维护治安等各项职能，大力加强社会管理创新，使广阔人民群众安居乐业，共享改革开展的新成果。 增强大局意识，要处理好公与私、名与利的关系，敢于担当，乐于奉献。讲大局不是空洞的口号，不是泛泛的要求，具体到每一位民警，要求把个人的开展融入
7、到集体的开展的洪流之中，正确认识个人利益与集体利益的关系，一切以集体利益为重。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸。对于公安机关而言，惟有着眼全局，才能增强工作的前瞻性和预见性；惟有胸怀祖国和人民，才能一路前行，无往而不胜。 第三篇：五种意识之大局意识大局意识 大局就是全局，也就是国家的长远利益和人民的根本利益。大局就是大势，也就是开展趋势。增强大局意识就要认识大局、把握大局、服从和效劳大局。但凡涉及全局的事，涉及人民群众的根本利益，涉及国家命运前途的事，就是大局。 领导干部和党员同志在处理全局与局部、眼前与长远的关系时，要增强大局意识，树立全局观念，要服从全局，顾全大局。只有胸中有大局，才能把
8、握正确的政治方向，获得正确的工作指向。任何工作只有放到大局中去考虑和衡量，才能知道该不该做，如何去做。要注意把握它们之间的关系：如果某项意见在局部的情形看来是可行的，而在全局的情形看来是不可行的，就应以局部服从全局。反之也是一样，在局部的情形看来是不可行的，而在全局的情形看来是可行的也应以局部服从全局，这就是顾全大局。邓小平曾经指出：“要提倡顾全大局。有些事从局部看可行，从大局看不可行；有些事从局部看不可行，从大局看可行。归根到底要顾全大局。因此，领导干部和党员同志，必须顾全大局。既要立足全局，又要兼顾局部；既要着眼长远，又要立足当前。当两者发生矛盾时，顾全大局，保证大局，效劳大局，以大局利益
9、为重，以长远利益为重。无论是政治意识还是大局意识， 1最终都要通过责任意识得以表达、得以落实。 中国古人是有大局观的。“不谋全局者缺乏以谋一隅，不谋万世者缺乏以谋一时。“不谋全局者缺乏以谋一隅，表达了整体与局部的关系，整体由局部构成，局部在整体之中，任何局部的变动会影响全局，全局的变化会影响到局部的变化。“不谋万世者缺乏以谋一时，说明做事要有长远的考虑，今天的做法会影响到明天，明天的做法会影响到后天，未来的结局与今天的做法有密切的关系，而今天的结局，亦是无数过去的日子叠加而来，所以，今天你如何做事，要考虑长远的未来。 如何树立大局观念，指导我们的工作。首先，要有战略思维。 四渡赤水有一个情节，
10、一个连长和侦察员在讨论做战的问题，他们商量从山间小道直插十八里，直捣敌军团指挥部，这时候，毛泽东出现了，他说：“是直插十八里好呢，还是直插八十里。“直插八十里，端掉敌人的总指挥部。连长和侦察员兴奋的叫起来，毛泽东看着他们，快乐的点了点头。 战略思维，就是善于抓住影响全局的关键，善于抓住战略性的目标来引导各项工作，实现各项工作的突破。 其次，有系统思维。 学习型组织一个重要的概念就是系统性思考。何谓系统性。就是说影响组织的行为是多种因素共同作用的结 2果。所以，必须从全局的角度来进行系统思考，从而梳理出影响组织绩效的关键因素。 学习型组织讲了一个精典的比喻，“蝴蝶效应，一只亚马逊丛林的蝴蝶，它扇
11、动了一下翅膀，引起了周围气流的变动，周围气流的变动引起了小范围的气流变动，小范围的气流变动引发了更大范围的气流变动，最终的结果，在遥远的加勒比海上空制造了一场巨大的颶风。 西方国家流行一个故事，一个铁匠造成了一个国家的灭亡。一个国王带兵出征，在战斗的时候，他的马突然跌倒了，不巧的是跌到了一个山沟里面，当场阵亡，由于国王的阵亡导致战争失败，战争失败导致整个国家被敌国征服。国王的马为什么突然跌倒。原来是铁匠在钉马掌的时候钉歪了一颗钉子，钉歪的钉子使马失前蹄，马的跌倒使国王阵亡，所以一个铁匠毁了一个国家。 第三，要有长远眼光。 习近平同志提出中国梦，要实现中华民族的伟大复兴，这个目标，是中华民族最长
12、远的目标，在中国人民心中获得了强有力的支持和认同，成为各族人民民心向往之所在，极大的凝聚了全国人民的能量。 近平总书记指出。“中国梦是历史的、现实的，也是未来的。中国梦凝结着无数仁人志士的不懈努力和几代中国人的夙愿，承载着全体中华儿女的共同向往和期盼，表达了中华民族和中国人民的整体利益，昭示着国家富强、民族振兴、 3人民幸福的美好前景。 现实和长远利益的结合，是中国梦得以得到广泛认同的根底。 第四，必须树立在为国家和社会效劳中实现自我的价值观。中国的传统文化认为，个人价值是在担当社会责任的行动中彰显的。孔子当年周游列国，有一次碰见两个在耕地的隐士，子路去问路，隐士劝他，“天下这么混乱，你们想拔
13、乱反正不太可能，还是象我们一样隐居吧。孔子长叹一声，说，“鸟兽不可与同群，吾非斯人之徒与而谁与。天下有道，丘不与易也。（我不可能过隐居的生活，我不和天下苍生在一起，我和谁在一起呢。如果天下在正确的轨道上，我为什么急急忙忙改变他呢。） 活法是是日本著名企业家稻盛和夫先生的作品，他谈经营企业的宗旨是四个字，“敬天爱人，这四个字，有浓厚的中国文化的传统。稻盛先生在创办第二电信的过程中，亲身实践这一原那么，是第二电信成功的基石。在日本，移动通讯业务最初由ntt公司独家垄断，日本政府为了打破这一局面，决定放开市场，发放三张进入移动通讯领域的许可经营证。稻盛和夫先生经营的京都陶瓷与电讯业没有半点关系，但他
14、经过半年的考虑，决定投身这一领域，他的动机很简单，“降低国民的通讯费用，在半年的考虑中，他反复问自己一个问题，是不是“动机至善，私心全无，当他觉得自己毫无一丝杂念的时候，做出了投资的决定。在当时决定 4投资创办电信企业的三家公司中，一家是电力企业，一家是公路企业，都比京都陶瓷有优势，日本媒体普通认为，稻盛和夫这回可能要失败了。但稻盛和夫就凭着这一单纯的信念，依靠从ntt挖来的十几个年轻的技术人员，开始了艰难的起步，在他的感召之下，年轻的技术人员和工人们没日没夜的努力工作，创造了奇迹，在三家入行的公司中，第二电信业名列前茅，并以它为主导，实现了三家公司的合并，逐步开展为全球500强企业。 做企业
15、就是做人，人在为国家、社会效劳中活出了人生的价值，企业在履行社会责任中可以获得持续开展的动力。 第四篇：树立大局意识，提高效劳意识树立大局意识提高效劳意识 一、改进工作作风，提高效劳质量。机关工作人员在履行公务中，代表的是政府机关执行公务。办事人员的工作扯皮拖拉、态度粗暴或以权谋私行为，将严重影响党和政府的形象，机关的工作效能，直接影响党的路线方针政策的贯彻执行和广阔人民群众根本利益的实现、维护和开展；直接影响乡机关的对外形象。作为一个直接效劳于基层的效劳型单位，要加强机关效能建设，提高机关的办事效率，就必须提高机关工作人员的效劳水平，提高机关工作人员的效劳意识，机关工作人员应时刻按照“三个代表和科学开展观去要求自己，把效劳工作做得更好。 二、营造优质高效的效劳环境，提高办事效率。努力改善办事效率低，不讲勤政，不讲效能的问题，将机关效能建设落实到位，加强管理，强化措施，改进工作，完善管理，促进办事效率，提高行政效能，不断营造优质高效的效劳环境。 三、认真排查整改，提高自身素质。作为一个基层工作人员，关键是牢记全心全意为人民效劳的宗旨，要以强烈的政治责任感和事业心，全身心地投入到工作中，实现由墨守成规向与时俱进的转变，要从解决实际问题入手，结合本部门以及自身实际，认真排查反思与加快开展不相适应的思想观
