1、通信公司先进事迹材料 xx紧紧围绕“效益质量年这个主题，坚决不移地把开展作为第一要务，大力开拓业务市场，深化体制机制 改革，积极实施管理创新，加速推进企业转型，在开展中继承，在继承中创新，在创新中提高，以打造优秀效劳团队、创通信效劳品牌、建一流现代企业的精神面貌，坚持效劳客户、效劳社会、效劳地方经济开展。一年来，公司根底管理、企业改革、通信建设、业务开展中各方面工作步入良性开展轨道，取得了显著成效。 一、在竞争中谋开展，业务开展实现量质“双赢目标 在企业面临剧烈的市场竞争和实施战略转型等一系列深化改革措施的形势下，_x正确领导下，锻造一支反响快，能征善战、士气高涨、打的赢的职工队伍，建立一个求
2、真务实，团结拼搏，志在创新，坚决开展信心的领导班子和管理团队，促使业务开展和业务收入实现了双赢。自2023年度第二季度至2023年二季度，_x三大业务开展竞赛活动中，连续“五连冠取得了全市综合排名第一的好成绩，先后被省公司五次授予“十优县分公司荣耀称号；_xx幅12.02。截至目前_xx 二、在开展中创新，精心打造优秀员工团队 在通信企业改革与开展的进程中，_xx公司充分发挥党组的凝聚力、战斗力和号召力的作用，积极营造一个敢干事、能干事、会干事、干成事的领导班子集体，公司上下呈现了政治稳定，通信开展、干群关系密切、员工积极奋进的良好局面，在社会上树立了良好的企业形象。如何建立团结和谐的人际关系
3、是新时期领导干部形象塑造的一个重要内容，也是做好工作的首要条件，一个企业搞的好坏，关键因素在于领导班子。领导是企业的核心，领导班子是否团结，是否有战斗力，是衡量一个主要领导干部是否成熟的标志之一。公司领导十分注重班子建设，经常与专业副经理在一起商讨班子建设问题。一是加强党性锻炼，加强领导班子成员的思想修养，使大家在共同事业上形成共识，为企业的兴旺兴旺展示才干，做出奉献。二是班子成员以诚相见，勤于沟通、交流，敢于正视问题，触及矛盾，及时指出班子成员存在的缺点和缺乏，正确开展批评与自我批评。三是在领导班子中提倡“四互四不，即互相尊重不自傲，互相信任不猜疑，互相谅解不计怨，互相支持不拆台。带头搞好团
4、结，坚持党性原那么，正确把握自己手中的权力，树立正确的权力观。在日常工作中，凡重大事项，均实行领导班子共同研究决策制度，重视加强和维护团结，坚持做到有损领导班子团结的话不说，有损班子成员形象的事不作，尊重班子其它人员，做到相互信任，相互支持，不搞以权谋私，不搞权钱交易，不收受贿赂，不专权，不揽权，实行谁分管，谁主管，谁负责，充分发挥副职的作用，坚持民主集中制的原那么，坚持大事讲原那么，小事讲风格，提倡共事一场，思念一生，顾大局，识大体，以诚相见，使班子形成了一个坚强的核心，充分发挥了战斗堡垒作用，领导班子向心力、凝聚力得到进一步增强。人才推动战略推进了核心团队建设。_分公司将“相马、“赛马相结
5、合，把“想做事、能做事、能做成事的优秀人才选拔到重要岗位上。近年来，公司把2023多名业务技术精、素质高、敢为人先的年轻人放在企业管理岗位上，为他们搭建了展示自我才华的舞台。实践证明这些员工富有开拓进取精神，执行力强，较好地完成了组织下达的任务，在员工队伍中处处起到了表率作用，得到了员工的认可。一个党性强、作风正，团结向上，务实求真、克己廉洁、严谨高效的领导班子在群众中树立了威信，为_网通各项业务的开展营造了良好的气氛。 三、在竞争态势下，积极营造良好的外部开展气氛 市场竞争日趋剧烈，其最终竞争是效劳的竞争和品牌的竞争，效劳是企业生存与开展的永恒主题。公司领导班子始终按照促开展必须抓效劳，抓效劳才能促开展的指导思想，牢固树立“诚信铸就品牌，效劳编制未来的效劳理念，以优质效劳赢得用户。 “良好的社会关系也是先进生产力。一年来，_xx通信在唱好企业管理、效劳开展主旋律的同时，十分注重社会公众效益和政府政策环境优势，无论是新城开发、老城改造、根底设施建设还是帮扶济困、解决偏远山村通信难等等都紧扣时代脉搏，XX县区委、政府保持高度一致，和社会公众唇齿相依，和职能部门诚信互动、合作共赢。在赢得了市场的同时，也赢得了县委、政府对_网通工作的重视和支持，赢得了职能部门的精诚合作，社会各界的广泛尊重。随着竞争形势的不断加 第4页 共4页
