1、2023年医院干部作风建设年活动汇报 自“干部作风建设年活动开展以来，市急救中心领导班子认真学习贯彻活动精神，乐观筹备召开了中层以上党员干部发动大会，结合中心实际工作，制定了活动实施方案，并成立了由党支部书记为组长的活动领导小组。中心始终坚持边学边查边改的原那么，通过学习教育、查找问题、整改落实，干部队伍作风建设较前有了长足进展。现就中心近期干部作风建设年活动状况作如下汇报。 一、以查找和梳理出的突出问题 为进一步查找和反思中层以上领导干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风方面的问题，中心下发?开展“干部作风建设年活动征求意见表?138份，通过收回意见表、邮件、网页专题论坛等方式征
2、集意见建议380余条。其中，中层以上干部在自身作风方面突出的问题，主要体现在以下几个方面：一是个别中层以上干部政治意识、大局意识、宗旨意识不强，考虑个人利益较多、整体利益少；考虑个人待遇多，中心进展少；二是个别中层以上干部对作风建设从思想上生疏缺乏、行动上重视不够；三是个别中层以上干部不能切实深化到工作一线，创新工作意识不够；四是个别中层以上干部责任心和事业心不强，热衷于做外表文章，应付了事；五是个别中层以上干部效劳进展意识不够，抓落实力量不强，对待工作中有推诿扯皮现象。针对这些问题，中心将主要在加强学习、提高政治理论水平，完善机制、实现制度管人，选树典型、确立行为标杆等方面强化整改，力争到达
3、转变作风、提高效能的目标。 二、活动中已实行的有效措施及初步成效 主要针对市内道路修理给出诊带来的不便，中心出台了?x市急救中心修路期间应急方案?。一是急救站点由二环外向二环内就近支援；二是三个中心站在裕华路四周设置的急救点由站内待命改为车上待命，地点也由站内改为四周要道路口；三是为错过车流顶峰期，中心直属站点人员推迟2小时下夜班；四是如日出诊量超过140次，中心将支配12组加班车，并启动各班应急人员。这些措施已经由省会各大媒体赐予宣扬报道，不仅便利了省会市民，而且提高了出诊速度。目前，中心出诊6分钟到达率为60%。 另外，在活动期间，中心每周开展一次“急救学问进社区活动，把急救学问送到居民家
4、门口。课程主要涉及120求救 的使用、家庭常见病的应急处置、包扎止血术和徒手心肺复苏术等内容，有效扩大了急救学问的掩盖面，还进一步提高了社区居民自救和互救力量。 三、20x年惠民便民费用支出结算及2023年惠民便民支出预算 20x年，中心共参与医学大篷车下乡12次，消耗支出1万元；支援周边县市急救站抢救车3辆价值10万元，有效改善了周边县市急救站的应急条件；在创立4A级急救站活动中，中心参与培训、督导数次，投资1万余元。各项惠民便民支出共12万元。 四、下一步工作打算 随着“干部作风建设年活动的逐步深化，结合急救工作的特色，中心把“规定动作不走样，自选动作出特色作为该项活动的一个重要指导思想，
5、努力做好以下几项工作： 一是结合中心目前站点运行状况，全面考虑我市道路交通状况以及市区内人口分布状况，拟在市区增设23个急救站点。 二是针对周边县市急救站现状，中心拟通过卫生下乡，对口支援栾城、正定、鹿泉等三个县市急救站的建设，以提高当地应急救援力量，标准当地急救业务管理。 三是针对目前我市急救车辆无序管理的状况，借鉴上海、北京等兴旺城市急救中心的先进管理经验，进一步科学管理我市急救车辆，将急救车与非急救车分开管理，最大限度地合理利用有限的急救资源。 四是通过前段时间摸底调查，各协作医院急救人员工资待遇参差不齐，导致争抢病人、违反转运原那么的现象时有发生。为此，中心建议统一调整各协作医院急救人员的收入支配政策，彻底杜绝违规现象。 五是协作我市道路修理，中心准时调整急救站点运行状况，并准时公布，为市民求救节省贵重时间。 3
