1、质量与平安征文 近年来， 平安事故频发，特别是高危行业尤为突出，许多企业、部门都在查找原因，以防止再次发生类似的事故，但收效都不是很明显。现根据本人的工作经验和实际工作情况，谈一点看法；我以为，如果从质量管理的角度去认识平安问题，用质量管理理论和方法来解决平安问题，将会更加有效的防止平安事故的发生。质量是什么？质量就是生命！那么平安呢？平安就是生命的保护神！平安生产是企业一直追求的主题。对于不断发生的人身死亡事故，许多都是因为我们不经意的违章操作，小小的一个动作，都极有可能造成事故；不要不在意我们日常工作中的每个细节，日积月累，就会给重大特大事故隐患埋下祸根，如果没有一丝不苟的态度，没有扎实的
2、平安理念，无视平安，就容易酿成终生的苦果！“百年大计，质量第一的方针是多么的具有深刻性。如果一个企业没有在质量上严格把关，无视了微小的细节，就可能在以后的生产和工作中一败涂地，可以说，细节已经成为企业竞争的最重要的表现形式，所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细。任何一个企业如果不重视“质量、平安，无视它们，就会给企业带来严重的损失，生命会付出血的代价！许多企业也都在反复的抓质量抓平安，制度健全了，会议开了，文件传达了，工作部署了，可是却忽略了一些微小的细节，最终令企业倒闭，家破人亡！这些血的教训，难道还不让我们去深思吗？质量与平安谁第一质量平安谁第一？我认为，质量和平安不是一对矛盾的两个方面，也不
3、是同一范畴的不同层次的概念，不存在“谁第一的问题。“质量第一和“平安第一是相对的。质量是与数量，具体地说是与产值、产量、进度等比较而言的，也就是说，质量和数量这对矛盾中，质量占着第一的地位。平安和生产也是一对矛盾，与生产相比较，应当把平安放在第一的地位。质量与平安是有密切关系的。产品质量、工程质量和工作质量问题，都可能导致平安事故的一再发生。产品质量、工程质量、工作质量是平安的最根本的、最起码的、最重要的要求。如果这个问题不解决，平安问题就得不到很好的解决。在一些生产作业中，存在为了赶进度，为了节约本钱，而违规生产和违章操作的现象，在赶进度的时候，无视对材料、设备的检验、无视生产工艺，交叉施工
4、不注重接口、节点施工的协调和把关，相互抢点，野蛮施工，严重无视产品质量、工程质量和工作质量管理的根本环节，抱着“以后整改的心态，这也是造成各类平安事故的根本原因。因此，平安问题均与工程质量、产品质量和工作质量直接或间接关系，这个结论为我们解决平安问题提供了一条新思路。质量与平安的文化建设电力行业是一个平安质量事故多发行业，搞好企业的质量平安管理至关重要。但是，平安质量文化是一种更高级的管理方式，是一种使想平安质量、做平安质量、为平安质量成为每一个人的自觉行动。如果这样，我们就会大大降低管理本钱和开支，提高生产效率，实现企业和谐、有序健康开展。因此，在新的形势下，企业要加快开展，就必须用平安质量
5、文化提升企业管理水平。首先，质量、平安文化建设的两项根本工作，即质量工作和平安工作，二者的关系是辨证统一的。平安工作做好了不等于质量工作也做好了，但平安工作做不好就极有可能引发质量问题，反之亦然。因此，套用一句“两手抓，两手都要硬最为贴切。其次，质量、平安文化建设这项系统工作，是许多方面工作紧密结合、相互配合的成果，从施工过程上来说，需要做到事前预防为主、事中严密把关、事后严格检查，全过程控制；从行政层面上来说，需要领导从宏观上把握、指导，需要党、政、工、团密切配合，防止走过场，需要基层员工的自觉维护；从具体工作环节上来说，这项工作需要在理念和意识层面的正确引导和培育，需要相关机制的建立和完善
6、，需要一定的物质保障，需要适当的奖惩制度的鼓励与约束，需要进行员工质量、平安行为标准的培养等等，缺一不可。此外，质量、平安文化建设是企业文化建设工作的重要组成局部，质量、平安文化的建设工作还要与企业文化建设活动相结合，借助企业开展的优良传统和先进的企业文化核心理念，构筑企业核心竞争力，形成自觉维护的质量、平安文化气氛。质量、平安文化建设工作是一项系统工作，需要全面把握，重点控制，诸多方面密切配合，才构成了完美无缺的质量、平安文化，才能使我们的管理水平有更好的提升。质量和平安的共性质量工作和平安工作的关系，还表现在具有如下许多共同点上。1、都具有全员性的特点。全面质量管理的根本要求就是全员参与，
7、也就是上至总经理，下至普通员工，人人关心产品质量，人人做好本职工作。所谓平安，首先是人的平安，每个员工都存在平安的不定因素；公司要求所有员工都遵守规章制度，特别是平安规那么，才可能防止平安事故发生。2、都需要领导重视、领导带头。质量管理的根本原那么中，就有“领导的作用这一条；如果各级领导不重视平安工作，就是极大的平安隐患。各级领导不下决心，平安隐患就不能从根本上消除，平安事故就可能随时发生。3、都必须从技术和管理两方面下工夫。如果技术和管理不到到位，就存在相应的质量和管理问题。就像一台年久失修的车辆，既不能保证车辆本身质量要求，也不能保证行车的工作质量，更不能保证驾车、乘车人员的人身平安。4、
8、都强调按规章制度办事。违反规章制度和操作规程，不仅可能引发质量问题，而且可能引发平安事故。因此，质量工作和平安工作都必须进行“立法制约，过程监控，每个员工做的每件事情，都必须严格按规章制度和操作规程办事，遵章守纪。质量与平安相辅相成质量工作和平安工作关系密切，二者完全可以相互借鉴，相辅相成，联合开展工作，尤其应对某些双方都要管的工作进行统一部署和安排。例如生产现场的整洁文明生产，从质量管理角度看，环境是影响产品质量的一个重要因素，因此要搞好；从平安角度看，乱堆和乱放、污染严重，正是事故隐患之一，因此也要整顿。在生产现场往往会出现以牺牲质量和平安为代价的现象，比方单纯强调生产和节约本钱，单纯强调
9、数量、进度等，都具有相当大的危害性。技术管理部门和平安管理部门要互相学习，互相支持。如环保管理的“5S理论（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和质量改进所采取的一些统计技术等，平安工作也可以采纳。在平安管理中采用平安现场监督管理、平安检查效劳、专兼职平安员制度、平安标准化建设、平安一票否决等等，质量管理工作也可借鉴。在进行质量整顿时，平安监督人员可以参与进来，反之亦然。当然，这就要求质量管理人员要掌握平安监督必要的知识和技能，平安监督人员也应有必要的质量管理能力。质量管理是一个系统工程，所以需要一个体系。平安管理也是一个系统工程，完全可以参照建立和保持质量管理体系的方法建立、实施和保持平安管理体系
10、，企业建立的健康、平安与环境（HSE）管理体系，就是运用了质量管理的理论和方法。如在平安生产条件不具备的情况下，员工有拒绝生产的权力、还应有监督他人特别是领导违反平安管理规章制度的权力。特别是发现重大平安隐患时，平安监督员应有权暂停生产，并对一些严重影响平安或可能造成重大平安事故的过程应进行记录，保证生产严格按照HSE管理体系要求实施各项平安管理工作。施工企业质量与平安管理是一项长期而艰巨的任务，必须长期教育、反复强化、善于总结、不断积累，才能形成系统的、独具特色的质量与平安管理体系；长此以往，必将改善企业的平安质量管理水平，提高全员的综合素质和行为水准，提升企业形象和经济效益，使企业持续、快速、健康开展。
