1、季度工作总结发言稿季度工作总结发言稿【篇一：季度工作总结大会发言稿】季度工作总结大会同志们：经公司研究决定，今天召开季度工作总结大会，这次会议的主要任务是，总结第一季度各项工作完成情况，分析工作中存在的主要问题，明确下一步工作的重点；表彰在实际工作中做出突出奉献的优秀班组长，以他们为典范，带动全体员工，认清形势，坚决信心，强基固本，齐抓共管，推动班组建设工作再上新台阶，推动公司各项工作再创新水平。下面，我主要讲三个方面的内容：一、一季度工作情况(一)一季度主要生产经营指标情况1、原料煤：一季度共进13焦煤64195.55吨，目前库存2823.2；共进主焦煤10997.55吨，目前库存1857.
2、46；共进贫瘦煤13723.9吨，目前库存1142.92吨；共进气肥煤122881.42吨，目前库存612.263吨；共进无烟煤6390.2吨，目前库存0吨。2、焦炭：一季度累计生产焦炭146925吨其中高硫焦68859吨，销售焦炭133139.7吨其中高硫焦52561.55吨，库存18752.95吨其中高硫焦17332.3吨。3、焦油：一季度累计生产焦油10327吨，销售11800.45吨，库存579吨。4、粗苯：一季度累计生产粗苯2481.7吨，销售2347.35吨，库存370.9吨。5、硫铵：一季度累计生产硫胺998.5吨，销售1025.55吨，库存97.45吨。(二)一季度主要工作1、
3、lng准备情况。lng是xxxxxx实现盈利的关键工程，要加快lng 工程的建设进度，力争4月份对工程进行联合试车，5月份试产，6月份达产。为此，公司做了积极地准备工作：1抓好施工进度。目前共有中化二建、中化七建、华新建工、中科院理化所等四家队伍负责施工，经协商2月1日局部队伍就进行了安装施工，为确保4月份具备试车条件，公司制定了工程建设进度、质量考核方法，对有关管理人员和施工单位进行考核。2人员组成。lng生产车间于2023年底正式成立，目前工作人员15名，其中专业硕士研究生3人，专业本科生3人，其余均为大专以上学历。根据车间的定员安排，方案招收120名员工，人员招收工作根本完成，马上就将进
4、入公司。3人员培训。lng车间人员培训大致分为三个阶段：在2023年末及2023年2、3月进行了第一阶段的根底知识培训，主要是对车间的规划布臵以及对各个工段具体的工艺流程以及设备等进行学习。第二阶段到相关工厂培训。经过与多家厂家联系，本月下旬，公司已经选派人员分别到新疆广汇、山东滕州、浙江杭州等地进行入厂实习培训，为开车做好准备。第三阶段为现场实训，从4月1日直到开车，力求各工段技术员能熟练掌握各自负责工段的工艺、设备，精确到每一个阀门以及每一块仪表；各岗位上的操作工能熟悉岗位，清楚职责。4该工程已经xxxxxxxx发改委批准立项，节能评估、水土保持评估已经办理；消防图纸已上报xxxxxx消防
5、支队正在审查；环保预评价已经完成正在等待xxxxxxxx环保厅审查。5为确保平安，借鉴同行业单位经验，聘请专业队伍进行开车试产。通过以上措施，确保该工程按期建成，当年投产，当年达效。2、加强平安管理。1下发了二o一二年平安生产工作决定，健全了平安生产事故责任追究制度、二一二年平安质量标准化考核方法、环境保护管理制度等规章制度，实现生产经营管理标准化、制度化。2对安环部进行整合，将平安员全部归纳安环部管理，并制定了平安员巡检制度规章制度，加强了巡检力度，保证平安生产。3制定了每周五下午进行班组平安学习培训的制度，使平安工作纳入班组工作建设之中，提高班组平安意识。4一季度共抓一般三违244人，严违
6、19人，及时进行了处分和整改，并进行了通报批评。3、认真做好产品营销工作。为了缓解经营部人员缺乏状况，提高公司的销售水平，努力减少库存，提高公司的经济效益，在公司内部通过竞聘的方式，选拔了四名销售人员。在经验缺乏的情况下，经营部所有销售人员积极跑市场，走客户，加强业务宣传和市场调研，开辟了新客户，并与多家公司签订了产品长期供货合同，产品营销工作取得初步成效。4、加强了班组建设。我们以学习实践科学开展观为指导，以创立本质平安管理水平为目标，以提升班组建设管理水平为手段，按照“根底要夯实、平安有保障、产量要上去、质量要一流、效益要提高、本钱要下降的班组建设总体要求，强力推进“五型班组建设，班组建设
7、呈现出管理水平明显提升、战斗力明显增强、基础作用明显发挥的良好局面，为公司各工程标任务的圆满完成提供了坚强保证，做出了突出奉献。1各车间成立了班组建设领导小组，建立健全了有效的鼓励机制，并通过班前会、平安教育大会、座谈会等多种形式进行广泛宣传，有效推动和促进了班组建设工作，让更多的职工了解、知道班组建设的步骤和目标，以及如何提升班组水平等。2我们还不断修订完善了班组长选聘、评聘方法，严格落实班组长待遇，从政治上关心、培养，在开展党员、选拔后备干部、评优树模上优先考虑优秀班组长，使他们在政治前途和个人开展上有盼头、有奔头；对于管理经验丰富、实现平安生产、工作成绩突出的班组长，从经济上多给予优厚待
8、遇，设立了班组长岗位津贴，加大了经济奖励力度，真正让班组长得实惠、有干头，班组队伍机构建设更具有稳定性。3“手指口述活动是公司去年以来打造本职平安型企业的一项重点工作，我们主要以号召、催促、推广“手指口述活动为立足点，提高职工业务素质，减少事故发生率，塑造本质平安型职工。4通过“节能降耗，创新提升活动的扎实有效推进，推动班组精细化管理迈上了新台阶，创出了新水平。自投产以来，各部门积极响应公司号召，广泛深入开展了征集合理化建议、小改小革、修旧利废等“节能降耗，创新提升活动，并取得了显著成果，共征集职工合理化建议二百余条，技术改造几十项，为公司实现增收节支近百万元，为公司各工程标任务的顺利实现做出
9、了突出奉献。5、举办大学生讲堂。认真组织大学生讲堂活动，至今已经成功举办了十三期。通过此次活动，鼓励和鞭策大学生将所学专业知识，尽快融入到实际工作中去，努力提高自己的业务水平和知识结构，将知识转化为生产力，促进公司各项技术改革，提高生产力；通过讲堂这种形式，也让广阔干部职工对大学生的工作能力和对公司的操作流程和技术指标有了初步了解。6、增收节支，加大考核力度。认真落实生产承包考核责任制，制定完善生产、销售及费用支出等方面的考核管理方法，重点做好节电、节能、节支工作，实行产品产量、费用支出与工资挂钩的考核方法，将责任落实到生产车间和部门。 7.评选了优秀集体、先进个人、三八红旗手。通过树立这些典
10、型，起到了良好的模范带头作用，推动各个部门工作的开展，搭建员工岗位成才平台，鼓励广阔员工立足岗位，学技术、钻研技术的积极性，激发广阔员工学习新知识、掌握新技能、创造新业绩的热情,提升员工整体技能水平.8.提高收入水平。在生产经营困难和出现亏损的情况下，公司领导深刻理解职工工作的困难和离家之苦，经过研究决定，提高职工的收入水平。二、存在问题：一季度工作取得成绩的同时，也存在一些问题：1、个别车间平安培训工作不到位，职工责任心不强，致使出现了撞车、冒灌等重大责任事故。2、产品滞销，库存较大，销售力度需要加强。3、食堂饭菜质量、价格与其他单位相比存在较大差距，需要加强管理。【篇二：公司上半年工作总结
11、大会发言稿】公司上半年工作总结大会发言稿-文章来源莲山课件 w w w.5 y kj.co m 2公司上半年工作总结大会发言稿各位同仁：上午好！今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司2023年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意！同志们辛苦了！2023年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们x
12、x人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大开展就会有大困难，小开展要面临小困难，只有不开展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的此岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带着团队全面完成年初制订的目标任务。一、上半年小结首先，我借此时机，就上半年工作的成绩与缺乏做个简单的小结。1、刚刚几位老总对公司上半
13、年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。a、直营门店全年任务及达成前年同期我们在为月销售突破xx万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破xx万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。我们再来看一组数据：b、1-6月亏损门店情况其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比拟大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的
14、原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、方法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的根底上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。当然成绩是主要的，毕竟开展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的开展做出了应有的奉献，在这里要表扬月销售业绩到达10万元以上的优质门店，要表扬带着团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带着团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司
15、开展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店根底管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持；培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习；人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。2、上半年工作的缺乏之处1拓展线的工作拖了公司开展后腿：上半年开展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大局部业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织
