1、企管演讲稿汇总 企划部经理演讲稿 尊敬的各位领导、评委： 大家好。我叫，来自。 回到，又听到了熟悉的，吃到了想念的。更荣幸的是参加局企划部副经理岗位的竞聘，对我而言，这是一次“择高处立，就广处学，向宽处行的好时机，更要感谢给我们这次展示自我，提升自我的平台，我将虚心接受大家的评判，组织的考察与检验。 我目前在任办公室负责人，从1998年到参加工作，不觉已经19年了。之前曾担任过分公司的书记、副经理，公司的办公室主任，也在企划部担任过近五年的部门经理。 我对这一职务的初步理解是：应当较全面的掌握企划部管理职能的各项业务，协助部门主要领导推进各项工作，指导下属单位开展企划工作。对于企管工作，我的理
2、解是“七个角色：一是数据信息的集成者、二是领导决策的参谋者、三是战略方向的研究者、四是机构管理的操盘者、五是绩效考核的践行者、六是两化融合的推动者、七是制度落地的守护者 我竞聘的优势有如下几点： 首先、我具备过硬的思想素质。19年组织的培养，工作的锤炼，让我更深切的领悟了“争先精神的内涵，培养了我“干在实处、走在前列的品质和追求，同时也具备较强的效劳意识和大局意识。 第二、我具备丰富的工作经验。从工程、分公司、公司各层级的工作、轮岗经历，对企业的性质，各级的运作有着比较全面的认识；担任公司企划部经理近五年，对企划部业务掌握较为全面，也与企划部沟通交流较多，比较容易融入团队，快速进入角色。 第三
3、，我具备过硬的业务素质。过去几年间我曾参与制订了局“十三五规划并获局表彰，也全面负责了“十二五、“十三五规划编制，对宏观经济形势、行业开展方向比较关注和熟悉；曾屡次组织筹划和开展公司综合管理评价活动，并在局去年对的综合管理评价和今年企划系统的首次业务交流培训中获较高评价；能熟练运用kpi、smart、平衡计分法等管理工具开展组织绩效工作，科学合理下达和组织考核总部管理工作目标、生产单位的经营业绩目标。 各位领导，我的缺乏之处是没有在局总部工作的经历，不过，如果大家看惯了老面孔，增加个新面孔也是个不错的选择。如果我有幸竞聘成功，我将把新的工作岗位当作干事业、实现个人价值的舞台，不辱使命，不遗余力
4、地把工作做好，我的工作初步设想是： 一是要尽快融入局企划部这个团队，当好的助手，服从工作安排，严格执行总公司、工程局各项有关规定，推进各业务工作进展，以时不我待的精神状态投入到工作中去。 二是要努力加强业务学习。结合分管的工作，站在全局开展的高度来思考问题，开展调查研究，总结经验和好的做法，把自己培养成一名企划方面的学者，提出合理化的工作设想和建议。 三是把企划工作价值表达出来。我在基层担任企划部经理时一直在思考企划工作的价值在哪。和接一个大工程、创造一个亿的效益、拿一个鲁班奖相比，企划部的很多工作都不能直接的产生经济和社会效益。但后来我在做规划的时候，渐渐明白了，企划的价值更胜于此。他表达在
5、让企业在正确的方向上健康开展，表达在把企业的战略目标一个个落地和实现，表达在让管理的各环节高效、准确、标准，表达在对企业重大管理问题的思考和对策，还表达在用信息化的手段把管理的流程提速。为什么总部大楼的灯永远亮着，那也是被企划部制定的kpi给逼的。一想到这些成果，我都愿意用我最大的付出做好每一个细节工作。 各位领导、评委，以上是我对新工作的一点粗浅的想法。我深切感受到，不管在哪个岗位上，个人的开展与的开展已经紧密联系在一起，但我想说：“给我一个时机，我会干出风采。，此次竞聘会有人成功，而大多数人会落选。对我而言，来了，就是成功。无论什么结果，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，把自己的全部智慧与精力奉献给我们工程局。奉献给我所至爱的伟大事业。 我的演讲完毕，谢谢大家。 第4页 共4页
