1、电子制造效劳业中的供应商的选择与管理研究以XS公司为例摘 要随着电子制造业技术的成熟和市场中有越来越多的企业提供电子制造效劳，加上企业间的竞争日趋剧烈，新的电子产品层出不穷，消费类电子产品的生命周期正大幅度缩短，消费者的需求也呈现多元化的变化等新的趋势，导致更多的大型高科技企业和初创性科技类公司都会把电子类产品的生产制造外包给专业的电子制造效劳业提供商，以减少投资和降低管理本钱，提高整个供应链的响应速度，从而把更多精力专注于产品的研发、品牌维护和渠道推广。那么如何在众多的电子制造效劳企业中挑选出战略合作伙伴将是一个首当其冲的问题；在长期的合作过程，如何考核和管理供应商是决定企业的供应链的正常合
2、作状况的根底，有力支撑公司经营战略。本文主要介绍了大型OEM厂商将产品制造外包的趋势、产业集群的概念以及其竞争力的表现和供应链策略、供应商选择与管理的相关理论、供应商评价方法和要素分析，并引出了XS公司在进行供应商选择和评估中存在的问题，以及提出XS公司在进行供应商选择与评估中的问题以及改进策略，不断淘汰和增选XS公司优选供应商库，从而提高企业竞争力和目标市场份额的宗旨。 关键词：电子制造效劳业；供应商选择；供应商管理；供应链管理Research on Supplier Selection and ManagementIn EMS of XS Electronic CompanyABSTRAC
3、TWith the mature of the SMT and related technologies,and more and more companies enter this EMS industry,the competition is becoming furious;new electric device are generated endless with shorter life cycle than before.The requests from customer/client are multiple and complex,and this trend leads m
4、ore big corporations and new high-tech companies to outsource their manufacturing to third part CM(contract manufacturer)and then focus on theirs limit resource on research&design and brand building etc.such core business.So the most important concerns would be:how to select one qualified EMS provid
5、er,and following,how to manage these EMS and improve process continuously to achieve one heathy supply chain to support companiesstrategy long term.In this paper,firstly,it introduces the current status and trend of outsource on EMS,the competitiveness of industry cluster and strategy of supply chai
6、n;and also introduces the purpose of research on supplier management and selection.Secondly,explain some theories and knowledges about how to select and manage suppliers.Thirdly,it analyses XS company current status on supplier selection and management,and the some background on XS company and the p
7、roducts from as well,the main factors contained in the method to select suppliers that to support and build up one selection and management system.It also shows the problem on XS Company selecting and managing suppliers on the beginning.Following,with the mentioned theories and knowledges to fix the
8、se problems,and also train up some potential suppliers to be in the AVL(approved vendor list)to stress the suppliersbases,and enhance companys whole supply chain to be one competitive one. Key words: Electronics Manufacturing Service (EMS);supplier selection;supplier management;supply chain manageme
9、nt目 录引言1（一）研究背景111（二）研究的作用和意义3（三）研究的内容和方法31. 研究的内容34（四）创新点4一、电子制造效劳业中的供应商选择与管理的理论综述5（一）供应链与供应链管理51. 供应链52. 供应链管理73. 供应链管理的主要目的8（二）外包、供应链的战略合作伙伴分析9（三）供应商选择与管理分析91. 供应商评价方法92供应商关系建立的步骤11二、电子制造效劳业中XS公司供应商选择与管理现状13（一）公司背景介绍和产品信息介绍13（二）战略合作伙伴选择的要素分析和评价指标体系13三、 电子制造效劳业中XS公司供应商选择与管理的问题17（一）预选供应商实际能力和技术水平的评
10、估缺失17（二）预选供应商弹性产能和采购能力的评估缺失17（三）供应商品质人员能力有限18（四）XS公司本身研发人员能力有限降低了供应商配合意愿18四、电子制造效劳业中XS公司供应商选择与管理之的策略20（一）层次分析法用于供应商选择策略20（二）基于作业本钱法的本钱管理23（三）供应商管理中品质问题解决策略24（四）引进工程开发进度管理24结论和展望26结论26展望26参考文献28致谢29引言（一）研究背景随着科学技术的不断革新换代和高速开展，人工智能时代的大门已经开启：虚拟现实（VR, Virtual Reality）、云计算、大数据、云存储、移动支付、智能机器人等一些概念性的东西已经逐渐
11、进入人们的视野和生活，所有支撑这些功能和效劳的硬件无不使用了电子设备。时代的潮流引导了现有电子产品的厂商（OEM）继续开展壮大，同时诞生了一些新的独角兽公司加剧了整个市场的竞争， 因此各个厂商都希望把有限的资源用到稳固市场地位和提高市场份额上，专注于产品研发，渠道推广和品牌维护，把附加值不高的生产制造业务外包给电子制造效劳业（Electronics Manufacturing Service, 以下简称EMS）中的专业公司，由此可见EMS行业将继续蓬勃开展的趋势。图1-1 世界电子制造效劳外包额趋势图（IHS iSuppli Research）资料来源：（IHS iSuppli Researc
12、h 2023）供应链协作是指在供应链上，各个节点企业都以提高供应链整体竞争力和效益为目的，通过相互协调，共同努力，不断改进和完善彼此间合作来达成目标。企业在产业群的范围内，协同决策，构建一种相互信任和约束的机制，建立共享的商务平台，让平台上的每个节点企业都可以从中受益，因此可以在产业群内部形成战略协同。此协同是基于企业间资源高效互补和战略伙伴关系的根底上的，由此可以形成多层次的协同机制，如技术上的协同、策略上的协同、战略上的协同；同时也可以作为供应链协同级别划分的标准，影响着其各类管理机制的最终形成。随着市场经济体制的逐步完善，客户需求也随之转变，在向个性化、多元化、动态化的转变日趋明显；伴随
13、着全球经济一体化的深入，企业间的竞争的特点也在转化，如全球化、多元化、动态性的特征。OEM厂商将非核心业务外包给产业集群中那些在该行业中的专业公司去运作，利用产业集群的优势来增补自己的短板以提高自身的竞争力；与此同时，企业释放出来更多的精力用于核心业务，强化自身在整个供应链节点上的地位。在某种程度上，企业的综合竞争力就表达在企业掌握的资源和技术的有效合成上，企业需要思考如何在产业集群中打造符合企业定位的开展策略，并与供应链中上下游企业建立战略合作伙伴关系；例如邀请供应商早期参与（ESI）开发新技术、新产品等可以到达缩短时间，降低综合本钱，提高供应链稳定性的作用，使企业变的更加具有竞争优势，强化
14、与供应商的互信和协作等优点；当前企业间的较量不是简单的个体竞争，而是更多的表达在对供应链的管理上，甚至依赖于产业集群的优势。（二）研究的作用和意义每家企业都在新产品开发，缩短交货前置期，提高产品质量，降低生产本钱和改进客户体验等方面面临压力，这些特征尤其在电子制造表达得比较突出，因此企业就不得不思考如何充分利用有限的资源，快速反响，快速出击，源源不断的研发出能跟随市场需求的新式产品，赢得客户，赢得市场。企业仅仅依靠自身的力量是不能够到达目标的，这就需要产品供应链上各个节点企业协调配合，让企业在物流，资金流，信息流在整个供应链中与其它企业以协同的方式有效的结合起来，使供应链整体效益到达最大化；在
15、当下，供应链管理水平是一个企业的核心，因此对供应商的选择和管理就成为企业管理各个节点关系的根底。由此可见，积极主动的开发优质供应商，建立战略伙伴关系，最终打造互惠双赢局面已经成为电子制造效劳业提升竞争优势的关键。（三）研究的内容和方法1. 研究的内容本文研究的对象是大型高科技公司XS（OEM）在外包过程中对EMS供应商的选择和管理。首先介绍了电子制造业的外包趋势，产业集群的概念及优势、供应链管理策略。其次概述了供应商选择和管理的相关理论综述。接着介绍了XS公司供应商选择和管理的现状，XS公司的背景信息，产品和效劳种类，评价指标体系的建立；由此分析得出XS公司在供应商选择和管理中存在的问题。然后主要概述了XS公司供应商选择和管理的改进策略。从供应商开发，选择和导入及管理的角度分开剖析，针对前面提到的公司在供应商选择和管理上存在的问题，逐步分析并在一下几个方面提出解决之道: 基于AHP供应商选择策；基于本钱管理开发的本钱管理；基于供应商早期参与和管理，工程开发进度的管理，外包厂商品质问题的解决策略；对每个问题进一步的制定改进方案，并周期性的检验评估效果，如有需要可以修改方案，源头抓起，逐步完善，管控落实，持续改进，供应链总本钱才能有效管理和控制，从而到达提高企业和产品竞争力宗旨。最后是结语和展望。供应商选择的方法经历了从主观到客观的过程，从以往
