1、枣矿集团机械制造质量标准化标准及考核方法 枣矿集团机械制造质量标准化标准及考核方法序号 评价工程 标准分 查评方法 评分标准 实际得分 一 综合指标管理 90 1 完成收入指标 20 查阅资料 以主管部门下达的方案为标准，完成得20分，每降1扣1分。 2 完成利润指标 20 查阅资料 以主管部门下达的方案为标准，完成得20分，每降1扣1分。 3 无重伤及重伤以上人身事故 20 查阅资料 完成平安目标得20分，出现重伤以上人身事故不得分，并加扣20分。 4 千人轻伤率1人以下 20 查阅资料 完不成千人轻伤率指标的不得分。每超0.1加扣5分。 5 无重大设备、火灾事故 10 查阅资料 发生重大设
2、备、火灾事故的扣10分，并加扣10分。 二 生产管理 150 1 加强生产，经营、销售工作的方案性，及时制定年、季、月生产经营销售方案，以适应市场变化的需要。 40 查阅年度方案目标和措施 无年、季、月生产、经营销售方案或不齐全的，每项扣5分；不能适应市场变化的扣25分。 2 加强生产、销售管理工作，调度指挥灵活，成品、半成品、毛坯件传递及时，手续齐全。 40 查阅记录、单据等资料及生产现场 指挥不灵活扣20分，成品、半成品、毛坯件传递不及时扣10分，手续不齐全扣10分。 3 加强生产节奏，缩短生产周期。减少资金占用；营销策略灵活。 30 查阅资料及生产现场 生产周期长扣20分（以合同为准），
3、营销策略不灵活造成损失扣10分 4 有明确的生产目标和切实可行的措施,并做到层层落实,严格考核 40 查阅文件及考核记录等 1、无明确的生产目标，此项不得分。2、内容不齐全，考核不严格，视情况扣2-10分。3、没有进行层层分解扣5分。 三 技术管理 150 1 形成科技管理体系，认真贯彻执行上级颁发的技术政策，有适应市场经济开展的科技队伍、不断开发新产品，提高企业经济效益。 60 查阅资料 未形成体系扣20分，科技队伍不适应市场经济开展需要扣10分，年内无新产品开发扣20分，产品、品牌更新不及时扣10分。 2 有适应产品生产需要的制造修理工艺、工装、工位器具、工艺纪律制度健全，并认真开展检查考
4、核工作。 60 查阅资料及生产现场 制造和修理工艺、工装、工位、器具不适应产品生产需要扣20分，工艺纪律制度不健全扣20分，未开展检查考核扣20分。 3 积极开展群众性的“双革活动，推广应用新技术、新工艺、新材料，采纳合理化建议。 30 查阅资料 “三新未推广扣15分，未采纳合理化建议扣15分。 四 质量管理 150 1 建立质量体系，产品质量检验制度齐全，质检人员素质满足生产需要，质量检验标准齐全，生产质量稳定，外购、外协件，主导产品的关键件、平安件检验纪录平安，可追溯，建立采购控制清单，合格供方名录及档案。 80 查阅记录、台账、单据等资料及生产现场 体系不健全扣10分，检验制度不齐全扣1
5、0分，检验标准不齐全扣20分，产品质量不稳定扣20分，检验记录不齐全、不可追溯扣20分。 2 积极开展理化检测工作，检测标准齐全，人员素质满足工作需要，检测报告、纪录、资料及有关试样保存完善，各项检测器具（机台）均在有效鉴定周期内。 50 查阅检测记录及资料 检测标准不齐全扣10分，人员素质不适应工作需要扣10分，检测报告、纪录、资料、有关试样保存不完善扣10分，检测器具有一台超过周检期的扣5分。 3 建立健全质量管理体系，有明确的质量方针和目标，管理职责明确，推广应用ISO9001标准。 20 查阅资料 质量管理体系不健全扣5分，执行不好扣10分，未推广应用ISO9001标准扣5分。 五 设
6、备能源管理 120 1 管理文件齐全、重要设备有操作规程，有台帐，实施设备综合管理。设备完好率达98，设备新度系数不低于0.55。 30 查阅资料、台账记录及生产现场 文件不齐全或无操作规程、设备台账扣10分，未实施综合管理扣10分，完好率达不到90扣5分，新旧系数达不到0.55扣5分。 2 加强设备保养、维护、修理和润滑工作，各项记录保存完整，恢复设备各项精度，消灭了最大设备责任事故和“四漏（即漏气、油、水、电）。 30 查阅资料、台账记录及生产现场 各项记录保存不齐全扣10分，发生重大设备责任事故扣10分，有“四漏现象一项扣5分。 3 主要电气设备、设施要建立责任牌，完好率要到达90以上。
7、 20 现场查看 视现场情况扣220分。 4 计量器具、仪器仪表、压力容器、平安阀等其他特种设备，定期校验。 20 查阅资料 现场查看 每缺一项定期校验扣1分，扣完为止。 5 积极开展节能工作，节能制度措施齐全，贯彻执行节能政策，各项统计资料齐全，已取得显著成效。 20 查阅资料、台账记录 制度措施不齐全扣5分。节能政策贯彻不力扣10分，统计资料不全扣5分，成效不显著扣5分。 六 物资管理 120 1 有一套较完善的内部核算体系和方法，加速资金周转，控制各项本钱、费用。 40 查阅资料 无内部核算体系扣20分，资金周转缓慢扣10分，本钱费用控制不力扣10分。 2 物资管理制度健全，实行储藏资金
8、定额管理，物资供给按定额发放，各项物资消耗不超方案指标。 40 查阅资料 制度不健全扣5分，无储藏资金定额扣15分，未按定额供给扣10分，物资消耗超方案扣10分。 3 加强仓库管理，制度健全，物资管理有序，帐、卡、物对照相符，消防器械、措施齐全。 30 查阅资料及现场核对 制度不健全扣5分，帐、卡、物不相符一处扣5分，无消防措施扣10分。 4 易燃易爆、危化物品储存场所各种警告、警示、标志齐全醒目。 10 现场查看 视现场情况扣210分。 七 平安环保管理 120 1 坚持“平安第一，预防为主的方针，建立平安生产保证监督约束机制，严格执行国家和上级颁发的平安法规，经常对职工进行平安教育培训。
9、50 查阅制度、培训考试试卷资料 未建立平安生产保证监督约束机制扣20分，执行国家和上级颁发的法规措施不力扣15分，未对职工进行平安教育培训扣15分。 2 平安操作规程和制度齐全，平安隐患处理及时，消灭了“三违现象，违章指挥、违章操作、违纪现象，按规定配戴劳动防护用品。 50 查阅资料及生产现场 规程和制度不齐全扣10分，隐患排查处理不及时扣20分，发现有“三违现象一例扣5分，不按规定佩戴劳动保护用品一例扣10分。 3 认真贯彻执行国家颁发的环保法规，健全环保管理制度，治理各项污染源，去除对环境的污染，年内未发生最大污染或重大经济处分。 20 查阅资料及生产现场 环保制度不健全扣5分，未治理污
10、染源扣5分，年内发生重大污染或重大经济处分扣10分。 八 文明生产管理 100 1 厂容厂貌整洁，企业、平安质量理念及企业文化气氛浓厚，道路畅通，种植花草树木，美化、绿化环境。 10 现场查看 厂区不整洁扣5分，企业文化气氛淡薄扣5分，美化、绿化不达标扣5分。 2 车间、库房、办公室等场所保持清洁，做到窗明地净、无积水、职工着装统一整洁、劳保用品佩戴整齐。 15 现场查看 现场不清洁扣10分，着装不整洁扣5分，积水一处扣1分。 3 车间设备整洁，保温齐全 30 现场检查 设备一处不整洁扣2分，保温不齐全一处扣5分。 4 生产车间、库房、设备整洁，物件码放整齐，无卫生死角。 10 现场查看 卫生脏、乱、差视情况扣110分。 5 自行车、摩托车及其他机动车辆要存放在车棚内或指定地点，严禁随意停放。 10 现场查看 发现一辆扣2分，两辆以上不得分。 6 对有烟尘、粉尘以及其他有害的气体或气味的工作场所，要做好防尘、防气味的排放净化工作。 15 现场查看 不符合排放净化要求的扣10分，无警示牌扣5分，两处以上不得分。 7 夏季有防暑降温措施，室内、车间的 高温生产场所要采取降温措施。 5 现场查看 无夏季防署措施不得分，措施不完善视情况扣15分。 8 有冬季防寒防冻措施，门窗玻璃要齐全，供暖设施完好。 5 现场查看 无冬季防寒措施不得分，措施不完善视情况扣15分。
