打造企业平安文化对于平安工作，民航企业是做得很到位的，他们认为，仅靠完备的科技手段和严格的管理手段是搞不好平安工作的，由此平安文化的作用日益凸显，平安文化的气氛也日见浓厚。什么是平安文化？据英国健康平安委员会的定义：一个单位的平安文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。因此，平安文化和企业文化同样都是凝聚人心的无形资产和精神力量、企业实现可持续开展的灵魂和推动力，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业管理的根底和开展之宝。平安文化把服从管理的“要我平安转变成自主管理的“我要平安，从而提升平安工作的境界。传统的平安管理是一种被动型、经验型的作业驱动型管理，而纳入经营战略的平安文化建设是一种创新的效益型、系统型的工程驱动型管理，通过教育、宣传、奖惩、创立群体气氛等手段，平安文化能弥补平安管理的缺乏，因此，平安文化应当受到高度重视。怎么才能提高员工的平安文化素质呢？首先要以“三个代表重要思想为指导，做到与时俱进。其次要进一步完善鼓励和约束相结合的经营机制。第三，加强各类宣传、教育、培训工作，使员工准确理解和执行平安规章制度并注重平安质量的达标。第四，加强学习和交流，凝聚企业平安文化。第五，通过不断创新，激活企业平安文化。平安生产不仅事关企业经济利益，而且事关员工的根本利益，同时也是一项重大的政治任务，我们应在“平安第一，预防为主的首要前提下，打造昂扬的企业平安文化。
