1、班组建设总结精品合集班组建设总结精品合集为优秀文秘编辑员老师“YUXUANHAPPY投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面是优秀文秘编辑员给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!班组建设总结篇一_化工_公司，磷酸化工丁班，现任班长，_，现有职工30人。长期以来该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心，积极贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事故
2、的观念。工艺指标控制精中求精，为安全生产做出了应有的奉献。1，加强学习。提高员工素质。化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素质和创新能力。不断改良工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习公司安全管理文件提高员工自我防范。自我保护意识。磷酸检修。清理规程工艺操作细那么。并结合，百日安全无事故活动真正到达安全生产。预防为主的目的。在学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定安全文明生产责任书明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容，领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从根底做起。日常生产过程中做到三个一样，1。领
3、导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。但凡进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理根底。2，严格操作规程。提高操作技能。一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。对照标准。查缺乏，提高人员应对突发事件的能力。上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情况。第二，各岗位按照应急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重
4、要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。消除了一起严重的污染事故发生。二，建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。安全防护等，制作成练兵卡。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。掌握学习情况。当面点平，奖罚清楚。2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障判断。提问。处置。演练。提高实践操作能力。消除安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备
5、事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降本钱。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。提高洗涤能力，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。3。加强班组作风建设。密切协作。化工生产一条线。配合协调是关键。在生产过程中。工艺上的衔接要做到有续紧密。必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调。的必要性，了解相关联的重要
6、性。生产中存在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲劳的作风，不遗余力。尽职尽责。分片包干，实行项目带头人制定度。包质量。包进度。包安全。到达优质。高效。安全完成工作任务。通过全班人员的努力。化工丁班屡次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。消耗。指标控制第一名。创立厂以来之最。为企业今后开展。壮大积累了珍贵的经验财富。4。持续改良。总结提高。在班组建设实施考核过程中。化工丁班注重实效。坚持做到
7、;定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结合，班组管理与车间管理相结合。在检查评比的根底上，平出好的岗位，个人。给与一定的奖励，把考核结果引如鼓励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建设，班长经常检查班员的思想。行为状态。及时发现问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建设内容，用先进典型事迹鼓励班员赶超意识。增强搞好班组建设是信心。立足本实际，创造性的开展工作。营造一种和谐的积极向上的良好气氛。班组建设总结篇二今年，_压气站紧密围绕公司生产经营和建设开展，扎实开展“五型班组主题实践活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，切实加强和完善“五型
8、班组创立工作，现将半年来的“五型班组活动总结如下：一、学习是建设“五型班组的根底响应站里一直大力开展“人人有兼职活动的需求，牢固树立“终身学习的理念，我站组织各种培训活动，不断完善班组学习环境，不断改良创新培训方式，努力营造学习气氛，增强学习培训的针对性和时效性，重点围绕以下两个方面工作内容展开：1、师带徒，一帮一，互帮互学模式。指定经验丰富、责任心强的员工为师傅人选，进行“一对一指导。采用现场培训方式，通过解决实际中的工作问题，使新员工很快进入工作角色，师带徒过程中也会强化和稳固师傅的专业知识。近来，站里再掀师带徒“进一步熟悉站场工艺流程图活动热潮，营造了良好的学习气氛。这将为我站创立符合三
9、基工作要求的标准化站队奠定坚实的根底。2、个人对属地的“自检，班组间“互查模式。我站认真、持续开展“我的属地无隐患活动。开展过程中，站内进行了全体员工的指导和培训，我们适时开展两人一组的互查活动，以便让大家交流自查的心得，再加上集中时间统一行动，1收到了良好的效果。在“找茬中学习，在学习中进步。二、安全是建设“五型班组的关键也是主题我站20_年上半年的工作中，全面落实公司“三会精神及管理处工作会议要求，围绕安全平稳供气的中心任务，积极开展“我的属地无隐患“根底管理推进月“安全生产月等系列主题活动，建立“五检察五覆盖体系，“软硬兼施，“软也就是员工思想教育，使每位员工都能树立“要我安全到“我要安
10、全的思想意识转变，充分理解“没有安全就没有一切的深刻含义。“硬是指对员工现场工作过程中的不标准行为巡查，该纠正的要及时纠正，该考核的要严厉考核，将安全作为班组建设的一个中心来开展各项工作。1、坚持“每日安全一刻，经验共享活动，营造安全气氛。“安全一刻自09年推行以来，收到较好的成效。在每天早班会上，所有员工轮流进行安全经验分享，内容多样，可以是工作中、生活中的安全经验、本卷须知，或者事故案例的分享，甚至是即将开展工作的一条安全提示等等，形式多样，不拘一格。使安全经验分享不再仅限于安全会议上，而是延伸到方方面面，浓烈的安全气氛逐步形成。2、持续开展“我的属地无隐患活动。将“我的属地无隐患活动与专
11、工巡检，站内每周安全检查相结合。把检查出来的问题同时归纳到我的属地无隐患整改活动中去。通过不断查找隐患，不断消除隐患来保持我的属地无隐患活动的连贯开展，为安全生产保驾护航。三、清洁是建设“五型班组的窗口我站严格执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁为标准，将清洁生产贯穿于班组生产每个环节、每个步骤，做到“工完、料净、场地清，实现全过程清洁生产。严抓罐区、泵房管线跑、冒、滴、漏现象，加强仪表室内地面卫生管理，将地面卫生情况纳入交接班内容，致力于将站场打造为清洁、舒适的家。四、节约是建设“五型班组的公德我站紧紧围绕“节能降耗开展工作,在控制本钱，加大节约机制方面
12、下功夫，引导员工树立并践行“节约一方水，少用一度电的理念。1、“节约一张纸，多植一棵树是我站员工的口头禅。站里打印机旁边都会张贴“节约用纸，双面打印以及双面打印细那么，时刻提醒大家减少不必要的浪费。2、清洗劳保手套，循环利用。杜绝劳保手套的一次性利用，站里老员工以身作那么，将用过或者用脏的手套收集、整理、清洁，以便下次使用。我站员工一致认为节约不仅限于节约一点水，一度电，一滴油。“安全是最大的节约，事故是最大的浪费，在安全生产上加大管理力度，又何尝不是一种节约呢针对我站的特点，保证供气安全是我们践行节约的集中体现。五、和谐是建设“五型班组的目标“强化民主管理，构建和谐班组一直是我站在班组民主管
13、理上的既定目标。秉承“和谐建家这一理念，通过“尊重人、关心人、启发人、鼓励人情感式管理，努力在员工间形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好气氛，力争构建一个团结友爱互助的大集体。纵观诸多班组的典型经验，我站在“和谐型班组建设的做法主要有以下几点：第一，改善员工作业环境，即以人为本，班组为家，本着能改善尽力改善来保障员工作业安全态度，大力提升员工作业环境舒适度，大到设备隐患大排查确保安全，小到空调损坏及时维修来改善工作环境，细节体贴入微，大家工作自然安心、进取。第二，建设一流班组文化。站队文化是站队灵魂，我站着力培养员工快乐工作和积极向上生活态度，特别成立员工兴趣小组，给大家提供兴趣爱好拓展的平
14、台。在日常工作学习中，在师徒结对，互帮互学的情形中，在员工共庆生日宴，热热闹闹的情景中;在大家挥汗如雨、摩肩接踵肆意在篮球场地挥洒烦恼和不快时，一副站内和谐图应运而生、随处可见。六、工作反思及下一步打算通过对站内构建“五型班组简短回忆，充分认识到学习是根底、安全是关键、清洁是窗口，节约是公德、和谐是目标的重要性。我站将扎实做好下面几项工作，来推进班组建设下一阶段的工作。1、班组员工对学习型班组建设的意义没有深刻的理解，个别培训只能停留在形式上，局部员工存在参与积极性不高，学习方向不明确，参与程度不够高存在应付考核的现象，未形成“人人参与，人人学习的气氛。2、班组员工安全劳动纪律需要加强，安全活
15、动缺乏丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。3、全员参与环境因素识别，深刻理解践行hse作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。4、班组本钱控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施情况不够理想。5、班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动，从而提高管理水平。班组建设总结篇三1，加强学习，化工企业车间班组工作总结。提高员工素质。化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素质和创新能力。不断改良工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班
16、进行一次班组学习。主要学习公司安全管理文件提高员工自我防范。自我保护意识。磷酸检修。清理规程工艺操作细那么。并结合，百日安全无事故活动真正到达安全生产。预防为主的目的。在学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定安全文明生产责任书明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容，领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从根底做起。日常生产过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。但凡进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基矗2，严格操作规程。提高操作技能。一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平，工作总结化工企业车间班组工作总结。对照标准。查缺乏，提高人员应对突
