1、供销社情况汇报提纲 一、概况 市供销社现有棉麻、土产、农资、再生资源、贸易、物资等七个直属公司和城关、汊涧、铜城、秦栏、仁和、大通、金集等三十五个基层供销社。全系统共有干部职工2300人，其中离退休1173人。改制已置换职工身份人数达202333人。目前仅有土产公司、棉麻公司、铜城、乔田、安乐供销社等少数单位还存在企业经营或开发行为，大多数单位已停止了经营。除留守人员外，职工下岗，发生活费。 二、去年主要工作回忆 刚刚过去的年，是全面实现“十一五规划目标和奠定“十二五开展良好开端的重要一年。面对后金融危机复杂多变的开展环境，面对供销社系统改革滞后所遇到的诸多情况，我们全市供销社系统在市委、市政
2、府的正确领导和上级供销社的直接指导下，紧紧围绕社会经济开展的总体要求和全市“五年翻两番奋斗目标，认真贯彻国务院国发40号关于加快供销合作社改革开展的假设干意见和省政府皖政53号关于加快供销合作社改革开展的意见文件精神，坚持以科学开展观为指导，以改革改制和维稳工作为主线，立足三农，加强管理，齐心协力，破难奋进，较好地完成了上级布置的各项工作任务，保持了供销社持续健康开展。全年完成销售总额3.3亿元，占年方案119%，同比增长3.1%；实现利润59万元，占年方案140%，同比增长13.5%；完成招商引资2300万元，占年方案143%，同比增长43.8%。 （一）统一思想凝神聚力。国发40号和皖政5
3、3号文件对供销社的改革与开展做出了重大决策和战略部署，为新一轮供销社的改革开展指明了前进方向，给予了重大的政策支持，是当前和今后一个时期指导供销社系统改革开展的纲领性文件。但我市供销社系统由于改革滞后，错过了开展机遇，目前多为特困企业，人员结构老化，干部职工进取意识不强，整体开展创新功能弱化。为了尽快在全系统干群中形成改革开展共识，我们一是将学习、宣传、贯彻国发40号和皖政53号文件作为一项重要的工作来抓。通过党政班子会议、系统工作会议、分片召开会议来深刻领会国发40号和皖政53号文件精神实质，准确把握精髓，把国发40号和皖政53号文件的学习贯彻做为宣传供销社的有力契机，提振干群士气，统一干群
4、思想，增强系统的凝聚力。二是层层签订了责任状。市社将相关经济和廉政工作任务与所属各单位签订年度责任状，明确工作目标和工作纪律，增强干部责任意识和自律意识。三是主要领导以身作那么，勤政廉政，市社党组坚持集体领导，办事公开，真抓实干，与时俱进，在全系统有效地形成了上下一心、锐意进取、凝神聚力抓工作的局面。 （二）深化改革，全力推进。改革改制是供销系统近阶段的中心工作。为了在年完成半数以上供销系统企业改革改制任务，市社将农资、再生资源、土产、物资4家直属公司和坝田、釜山、金集、石梁、平安、万寿6家基层供销社列入年改革启动方案。一是市社党政领导班子分片负责和对改制单位派驻工作小组，市社机关工作人员全力
5、以赴参与改制工作。二是加大改制政策宣传力度。在摸清改制企业资产、做好审计根底上，加强与国土、规划等部门协调，加快完成改制企业土地测绘、评估等工作。年完成了对仁和、龙集、郑集、金集、万寿5家基层社改制审计工作，根本完成了政府安排的棉麻、土产、农资3家公司审计工作。三是创造和谐、稳定的改制环境。处理好改制与稳定的关系，做细工作，努力把矛盾解决在基层。去年以来釜山、万寿、石梁、坝田供销社已完成或根本完成改制工作，釜山供销社在完成改制后，及时对剩余资产进行招商引资，意向性投资达800万元。石梁供销社在大局部完成职工身份置换的同时，并及时做好涉及30多户职工住房的拆迁工作。农资公司在资产处置后，全面开展
6、资产移交中的拆迁工作，已完成搬迁12户。涉及“两河改造拆迁的土产、再生资源公司正在做改制准备的前期工作，再生资源总公司、利达物资公司和金集、平安供销社资产已成功处置，正在处理资产移交中遗留问题。目前，全系统置换职工身份人数已达202333人，占应改制人数的50%。 （三）“新网工程，持续开展。“新网工程建设，是供销社强化网络效劳功能、实现为农效劳宗旨、加强供销社效劳体系建设的重要抓手。去年来，我们一方面积极采取各种措施，克服困难，组织还在经营的一些企业做好农资商品的组织供应工作。在“天供农资配送中心建立了农资商品动态监测报告制度，准确掌握农资商品的储藏、价格等方面的情况。在夏季用肥顶峰期间，市
7、社加强供销社系统农资供应的指导和调研工作，下发文件，在确保农资产品质量的根底上，做好农资诚信效劳，继续发挥供销社主渠道作用。全年销售各种化肥9万吨。另一方面，积极组织重点企业申报新网工程工程，做好“万村千乡农家店建设。年申报的华易超市日用品配送中心升级改造、农超对接等工程先后获批。到位资金20234万元。“天叶冷链物流配送中心工程在申报之中。我们还重视抓好烟花爆竹等平安经营工作，烟花爆竹销售额达855万元。 （四）创先争优，成效显著。开展创先争优活动，是学习实践科学开展观活动的继续，是进一步调动和激发广阔党员积极性、创造性和加强基层组织建设的需要。按照市委的统一部署，市社自去年4月起，在全系统
8、组织开展以“科学开展创先进，凝心聚力争先锋为主题的创先争优，并结合工作实际，以提高工作实效和推开工作落实为目的，深入地开展“创先争优活动。一是领导上重视。为切实加强对创先争优活动的指导，确保创先争优活动扎实开展，市供销社建立了创先争优活动领导干部联系点制度。党政班子成员全部联系重点企业。二是组织上保证。在党的生日“七一活动前夕，市供销社根据中国共产党章程和中国共产党基层组织选举工作暂行条例，经党组研究并报上级批准，及时进行了市供销社党总支换届工作。换届后，新换届的党总支组织所属支部和局部优秀党员赴革命老区进行为期三天的革命传统教育活动，还具体落实市供销社总支与铜城镇联圩村党总支结对共建工作方案
9、，以“双促进、双提高为目的，积极采取帮扶措施，筹措资金，支持新农村建设。三是工作上促落实。二凤中路棉麻公司段拆迁工作是连接新XX县区、直通新商务中心的重要路段，也是市政建设的重点工程。该路段直接涉及拆迁户79户，其中多为供销系统下岗和退休职工，经济困难，是社会上的弱势群体。针对这一拆迁情况，市供销社党组高度重视，成立了由主要负责人挂帅的拆迁工作领导组，并下设驻棉麻公司拆迁工作小组，市供销社党政班子成员现场办公，全面参与拆迁工作。操作上坚持政策宣传和人性化工作相结合，既把拆迁意义和相关拆迁政策宣传到位，也千方百计做好方方面面的协调和耐心细致工作，不激化矛盾，让大多数拆迁户理解拆迁、配合拆迁、支持
10、拆迁。在政府领导关心和相关部门的大力支持下，二凤中路（棉麻公司）段涉及的79户拆迁户，全部得到了妥善安置。在市重点工作上，去年初“两河沿岸改造涉及土产、再生资源公司和城关供销社拆迁扫尾工作，经过集中攻坚，计65户也全部完成了拆迁工作。 （五）招商引资，狠抓重点。年，我们认真贯彻市委、市政府招商引资“百日竞赛、“百日冲刺活动，把招商引资作为增强经济实力、盘活资产的有效途径来抓。一是召开班子专题会议，专门研究布置招商引资工作，并成立由主要负责人牵头的招商引资和争资立项工作领导组。二是加大宣传力度。市社分阶段召开招商引资专项会议，要求重点单位和机关工作人员为招商引资出谋划策。三是依托本地市场和资源，
11、全力招商。在“百日竞赛活动期间，市社利用供销商场引进上海商人投资的上海亚一金店天长店已开业，投资额达600万元。在“百日冲刺阶段，分别引进两位福建客商，在仁和镇投资兴建橡胶塑料制品有限责任公司和电子有限责任公司，投资额1700万元，已全部到位。计完成招商引资额达2300万元。 （六）维稳工作，常抓不懈。一年来，我们把维稳工作作为供销社改革与开展的基石来抓。首先，抓好信访工作。一是完善信访制度，制定并坚持首问负责制、突发事件应急处置方案、领导值班日制度以及重点人员维稳分片责任制。二是认真排查维稳隐患。针对供销系统处于改制的特殊时期，我们定期召集相关会议，收集重点企业的不安定信息，尤其大的改制企业
12、职工上访问题，研究解决方法。并对军转干部、自卫还击战人员、练习者的维稳工作，制定维稳预案，落实责任人，把不稳定因素解决在萌芽状态。三是重视工会工作，认真并妥善处理职工上访事件。对职工上访反响的问题，我们不回避、不推诿，而是积极面对，热情接待，妥善处理，杜绝上访事件的升级和态势的扩大。四是加强党建工作和方案生育工作，把党建工作和计生工作纳入当年责任目标考核之一。第二积极关注民生，开展“送温暖、办民事、解难事活动。我们积极争取政府及有关部门支持，筹集送温暖资金，逢重大节日坚持走访慰问军转干、特困职工、特困党员、特困农户，慰问离休干部，并积极落实相关待遇。全年筹集送温暖资金45.3万元。第三抓好新形
13、势下的平安生产工作，坚持做到平安工作逢会必讲、逢特定节日必检、逢隐患必改。一年来，我们共进行各类平安大检查6次。投入整改资金数万元，隐患整改率达20230%。 去年我们虽然取得了一定成绩，但与上级要求和干部职工的期望仍然存在差距，主要表现在：一是企业改制进度不一，开展不均衡，从全省行业看，大多数供销社已完成了改制，进行了开展阶段。而我们完成改制的单位仅占一半，特别是人员较多的单位大多数没有改制。前期已改制的局部单位遗留问题也十分突出：有的退休人员医保问题没有解决、有的遗漏了正式职工、有的改了分光了资产等，不少基层社已名存实亡。由于在时间上错过了与国有企业一同改制的机遇，现在推进改制本钱高、负担
14、重、实施难度大，尤其是职工补偿的期望值越来越高，单位积累的矛盾越来越多，负担越来越重，推动改制步履艰难。如果久拖不改，企业“两金拖欠越积越多，供销系统有效资产会越耗越少；二是“新网工程工程储藏少，后劲缺乏；三是养老金、医保金、失业金拖欠严重。由于大局部企业停止了经营，无正常收入，使得全系统拖欠的养老、医疗和失业金逐年增加；四是供销系统干部职工年龄结构偏大，工作主动性和创造性不够，拼搏意识不强。 三、年工作意见 年是实施十二五规划的第一年，也是国务院加快供销合作社改革开展的假设干意见（国发40号）和省政府皖政53号关于加快供销合作社改革开展的意见全面贯彻的一年。在新的一年里，我们将进一步树立破难
15、奋进的勇气，理清思路，明确重点，强化改革，拼搏进取，把握机遇，狠抓落实，不断开拓供销工作新局面。 （一）工作思路 年供销社工作的总体思路是。以贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神为指引，坚持以实践科学开展观为统领，全面落实国发40号和省政府53号文件精神，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，围绕“改革、创新、和谐、开展这一主线，加大推进供销系统改革改制力度，千方百计完成招商引资、确保社有资产保值增值，确保供销系统总体和谐稳定；继续推进供销系统“新网工程建设，推进未改制企业标准管理；重视加强市社机关建设、供销系统干部队伍建设，努力实现我市供销事业可持续开展，为建设社会主义新农村、促进天长城乡经济开展
16、做出应有的奉献。 （二）工作目标 全市供销系统工作目标是： 1、全系统实现商品销售额3.8亿元，比年实绩增长18.8%。 2、实现利润70万元，比年实绩增长18.6%。 3、完成招商引资2022万元，比年目标增长25%。 （三）工作措施 1、攻坚克难，加快推进供销系统改革改制。年着力点摆在直属公司改制上，力争公司改制工作取得突破。方案完成农资、再生资源、物资3家公司改制，启动土产公司、永丰供销社、平安供销社、龙岗供销社4家企业改制工作。完成金集、十八集供销社改制扫尾工作。一是继续分片负责和派驻改制工作小组，机关工作人员在人手少的情况下实行“五加二、白加黑的工作制度，全力以赴参与改制工作。二是本着及时、准确、公开、公平、公正的原那么，做好企业清产核资、资产评估、财务审计等工作，做
