1、公司年终奖评优方案范文 公司年终奖评优方案范文1依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置2023年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、方法如下： 一、奖项设置： 1.最正确典范奖1名; 2.最正确出勤奖1名; 3.最正确学习进步奖1名; 4.最正确协作奖1名; 5.最正确团队奖1个。 二、评选标准： 1.最正确典范奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿; b、严格遵守公司各项规章制度; c、出色的完本钱职工作，能够到达（或超出）领导要求和大家的认可; d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作那么。 2.最正确出勤奖 a、在公司工作满1年;
2、b、2023年度期间无请假、旷工等情况; c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间; d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。 根据考勤记录，符合最正确出勤奖a、b项的有以下人员：（以下 顺序不代表排名先后） 请在以上人员中选择符合c、d项的最正确出勤奖候选人。 3.最正确学习进步奖 a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩; b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要（关键）的作用。 4.最正确协作奖 a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并防止误解;b、工作中言必行、行必果; c、能够积极主动的
3、协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作气氛，圆满完成各项工作。 5.最正确团队奖 a、部门成员团结，沟通顺畅，工作气氛轻松、愉快; b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著; c、部门各个成员有很强的配合、协调、效劳意识。 三、评选方法： 第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员（部门）日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由（含事例）。要求：每个奖项仅限推荐一人（部门），同时要求推荐人员（部门）为本部门以外的其他人员（部门）。（推荐名单附后） 第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体 员工从候选名单中不记名投票选举产
4、生。 以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品（奖品年会现场宣布）。 推荐名单 推荐部门： 推荐名单 推荐部门： 公司年终奖评优方案范文2第一条总那么 为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立典范，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。 第二条评选原那么及方式 评选原那么。评优评先的评选工作，应本着实事求是、树立典型、鼓励员工，营造积极进取、锐意争先工作气氛的原那么进行。 评选方式。采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。 绩效数据排名。三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。业务数据截取区间为2023.3月-
5、2023年11月。 推荐。采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的方法，符合推荐条件的，候选名额不限。 具体评选方式见下文。公司年终评优方案第三条评选日程安排 由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。 第四条评选范围及奖项设置 该方案适用于2023年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下： 第五条评优标准 （一）根本条件 1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主 动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级
6、，积极配合同事。 2、工作能力。正确理解工作内容，制定行之有效的工作方案;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。 3、工作效率。工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。 4、工作成果。工作成果到达预期目的或方案要求;工作完成质量高，过失率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。 （二）其他条件 （三）已确认奖项 第六条本卷须知 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，那么对当事人给予处分;2、评选委员会有权对所有候选人进行核查;3、
7、获奖人选应能够获得多数员工的认同; 4、原那么上，个人奖项只能荣获一个，如同时符合多个奖项，选择一个推荐;5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证; 6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄; 7、所有数据统一口径，以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准;8、全年累计请假超过1个月者不参与评选;9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。 第七条相关附件 公司年终奖评优方案范文3一、目的 为表彰先进，树立楷模，鼓励员工发奋上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本方法。 二、适用范围 本方法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。 三、管理职责 行政人事部负
8、责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选方法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。公司年终评优方案四、评选条件 1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员; 2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象; 3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度; 4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的工作失误; 5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽; 6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。 五、评选方法 采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。 六、表彰和奖励 对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。 七、附那么 第7页 共7页
