1、XX年公司民主生活会个人发言材料 在2023年，按照水矿集团公司党委下发文件要求结合本次民主生活会确定的主题，我对一年来的工作、学习、生活进行了回忆总结，首先我从新班子成员身上学到了好的作风，好的思想，好的品格，感受很深受益匪浅。我认为我们领导班子具备了团结职工，讲民主，凝聚力强，踏实务实，敢于创新，工作勤奋、敬业争先，清正廉洁，公正无私。其次，结合自己的思想情况和工作作风等方面实际认真查找自身存在的问题。 1.脾气急躁暴躁，因为自己的暴躁给公司带来了很坏的影响，包括和建设单位的同志，监理单位的同志以及工程部的同事。 2.管理的质量，平安等没有按要求落实整改，给工程工程带来隐患。 3.工程开工
2、阶段对工程管理工作的检查及指导不及时。 4.工程施工阶段由于对一些具体情况了解不充分不及时，对平安管理，现场文明施工管理，技术管理相对较小，对工程的催促整改情况的力度和频率缺乏，未能根据工程形象进度进行有针对性的预见性检查。 5.工程管理岗位责任制没有落实到实处，管理比较粗放。 6.技术管理比较薄弱，对工程技术的管理不够重视，施工组织设计，施工方案，交底等没有针对性或不切实际，甚至不按审批的方案执行，随意性大。技术资料收集不及时不完善，不标准。 7.对劳务分包队伍的依赖较大，从而造成了在管理意识上的疏忽，影响了工程的质量及平安。针对自己的缺乏和缺点应该围绕几个方面来开展工作。 1.调整。主要是
3、调整自己的工作思路，不断改进工作方法，处理好与领导和建设方、监理方的关系，调整工程的管理方式，修改完善相关的管理制度。 2.完善。根据精细化管理的要求，对工程管理工作细化，将管理制度深入到工程管理的所有环节，形成所有环节，形成一套完整的工程的管理流程。 3.标准。结合工程工程实际情况。对工程流程的各个环节进行标准管理，做到各环节有方案，有制度，有事实，有检查。有改进，早形成标准管理。 4.落实。加大检查监督力度，结合绩效与考核制度好工程考评制度加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高工程管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。 经上所述，自己应加大对缺点和缺乏的认识程度，加强管理力度，使新建业机械化公司的管理走上一个新的台阶，为完成总公司下达的全年生产任务目标的实现奉献自己的力量。谢谢各位领导。谢谢大家。 第2页 共2页
