1、加强研究能力建设,构建电力企业智库王振华 隽永龙 只爽【】随着社会化进程的不断加速，办公室业务逐渐由原有的传统业务向研究型机构转型。对于电力企业而言，伴随着电力体制改革开展工作的不断推进，破解难题的复杂性艰巨性前所未有，对研究筹划、辅助决策等方面需求更为迫切。办公室只有不断加快文秘研究工作转型升级，充分发挥文秘专业在研究筹划、辅助决策等方面的作用，才能更好地效劳公司改革开展大局。【关键词】研究型;智库;电力体制改革一、企业智库建设背景党的十八大以来，党中央高度重视智库建设，智库日益成为国家软实力的重要组成局部。习近平总书记强调，我们进行治国理政，必须善于集中各方面智慧，凝聚最广泛力量。改革开展
2、任务越是艰巨繁重，越需要强大的智力支持。要从推动科学决策、民主决策，推进国家治理体系和治理能力现代化，增强国家软实力的战略高度，把中国特色新型智库建设作为一项重大而紧迫的任务抓实抓好。2023年，中办、国办出台的关于加强中国特色新型智库建设的意见提出，要“统筹推进党政部门、社科院、党校行政学院、高校、军队、科研院所和企业、社会智库协调开展;2023年，国家“十三五时期文化开展改革规划纲要明确提出，实施中国特色新型智库建设工程，重点扶持一批国家亟须、特色鲜明、制度创新、引领开展的专业化高端智库，为新时期加强新型智库建设指明了前进方向。当前，面临电力体制改革、国资国企改革、集体企业改革等艰巨繁重的
3、改革开展任务，经济形势错综复杂，创新开展要求越来越高，破解难题的复杂性、艰巨性前所未有。加快智库建设，提升公司实践性、根底性、战略性和前瞻性问题研究能力，健全决策支撑体系，以科学咨询支撑决策、以科学决策引领开展是当务之急。二、构建高端电力企业智库的内涵认真贯彻国家建设专业化高端智库部署，落实国家电网公司主动参与企业高端智库建设的工作要求，采取“工作机构+柔性团队的组织模式，建立一整套管理完善、充满活力、运转高效的运行机制，培养一支政治坚决、德才兼备、善于创新的政策研究和决策咨询队伍，取得一批前瞻性强、影响力大、价值突出的研究成果，使智库成为公司思想、理论、管理创新的策源地，公司“战略环境分析中
4、心、重大決策论证中心、改革开展谋划中心，形成多元化、精准化、一体化、高端化、统筹性、协同型、全能型、导向型的“四化四型智库。围绕公司和电网开展需要解决的重大、关键、热点、难点问题，以及重大事项决策、重要文件制定、重要工程安排等建立研究机制，组织开展细致调研、深入研究、系统论证，为依法决策、科学决策、民主决策、精准决策提供坚强有力的支撑。围绕公司和电网中长期开展面临的前瞻性、根底性和理论性问题，以公司重大课题的形式开展持续深入研究，形成具有战略性、框架性和指导性的研究成果，以新思路、新方法、新策略，引领公司和电网持续开展。三、多措并举，构建企业高端智库一建立组织机制。刚性机构是优化整合优势资源，
5、成立智库建设领导小组、领导小组办公室，是智库建设与运行工作开展的“核心层。柔性团队是指根据课题研究和工作需要，由公司内部专业人才组成的兼职研究团队，是智库研究力量的“紧密层。同时，与各类智库和咨询机构建立广泛的智库联盟关系，是智库研究力量的“松散层。在具体工作开展过程中，根据实际需要，刚柔并济、灵活实施。二建立情报信息编报机制。动态扫描是指智库定期对国网动态、行业动态、政策法规、科技创新、管理创新等进行全方位的扫描，系统收集和加工与公司和电网开展相关的情报信息。专题调研是指围绕公司当前改革开展重要任务、面临的热点和难点问题等，主动开展定向的专门调研，形成高质量的针对性情报，为公司领导决策提供及
6、时、准确、全面的信息支撑。三建立课题研究机制。公司智库坚持问题导向，建立“重大课题、十大重点课题、专题研究三位一体的课题研究体系，通过开展三类不同层面、不同维度的课题针对性研究，为公司重大决策论证提供理论支持，为公司改革创新、争先开展出谋划策，充分发挥重大决策论证中心、改革开展谋划中心作用。四建立人才保障机制。专业人才是指具备捕捉变化、研判趋势的能力，洞察时势、开展顶层设计的能力，较强的调研能力，较强的总结提炼和写作能力，既有一定的学术功底，又深刻了解国情、企情和网情，能够开展跨学科研究，为公司和电网开展献真言、支高招的优秀人才。专家委员是指智库从“专业人才库中遴选的10名左右的“首席专家、2
7、0名左右的“岗位专家，着力打造一支高素质、高水平的智库研究队伍。五建立资金保障机制。资金是公司智库有效运转的必要保障。研究预算是指智库开展重大课题、十大重点课题、专题研究所需的费用。日常预算是指智库建设与运行日常所需费用，包括智库人员外出学习调研费用，会议费，购置书籍、杂志、数据库、网络资源、信息产品等情报信息资源的费用等。六建立“内部融合+外部合作的协同型信息共享机制。信息共享是当前共享经济时代的主要特征，信息只有得到共享，才能最大限度地发挥其潜在价值。内部融合是指根据实际工作需要，公司本部各部门、各单位打通信息壁垒，共享数据资料文件，推动智库工作高质量开展。外部合作是指与政府机构、高等院校
8、，外部研究机构共享资料和研究成果，形成互利共赢局面。公司智库建立了较为完善的内外信息共享机制。七建立成果管理机制。公司智库研究成果，只有得到有效管理，应用于实践，才能充分发挥其价值。决策支撑是指应用智库情报信息和研究成果辅助公司领导决策。政策建议是指应用公司智库情报信息和研究成果开展对外交流，辅助政府制定政策，同时，为公司改革开展争取政策支持，实现公司内外全能型支撑。八建立考核鼓励机制。充分利用业绩考核、同业对标指挥棒作用，引导各部门、各单位及相关研究人员积极投身于智库建设和相关研究中。业绩考核是指将本部各部门、公司各单位参与智库建设、提供情报信息、开展课题研究工作开展情况纳入业绩绩效考核内容。同业对标是指将智库工作开展情况纳入办公室对标进行评比。同时公司智库注重精神奖励与物质奖励相结合，鼓励广阔干部员工为公司开展献计献策、奉献力量。【参考文献】1魏晨，卢絮，马燃，等.国外智库研究的进展概述与扼要评析J.情报杂志，2023，3810：67-72.2赵歌，张莹.电网企业加快创新转型的探索与思考J.天津大学学报社会科学版，2023，220：189-190.
