1、电力企业线损管理的问题与对策探究 电力企业管理水平，关系到国民电力供应稳定性。目前，我国电力企业在线损管理上仍存在诸多缺乏，导致电力资源线损严重，浪费了大量资源。故此，文章将概述线损定义，分析我国企业在线损管理中存在的假设干问题，并探究线损管理对策，旨在促进我国电力企业良性开展，节约电力能源。我国有着丰富的电力能源，属于电力能源大国。近年来，我国一直致力于开展电力能源，解决传统石化能源应用过程中所带的弊端，优化国家能源结构，保障国家能源供应平安性与稳定性。电力能源生产后，需要由电力网络将其输送到各个地区，完成输送过程。电力能源输送过程中线损较为严重，需要采取科学管理措施，改善线损能源浪费情况。
2、由此可见，电力企业进行线损管理是十分必要的。文章将结合实际情况，分析电力企业线损问题及其对策，内容如下。 1线损 线损，是指电能输送过程中由于受到诸多因素影响，出现能源耗损。一般情况下，电能线损越低，电能输送本钱越低，增大电力企业运营效益。根据线损产生特征，可以分为固定设备耗损与可变性损耗。固定耗损，是指电力系统中由于电压变化所产生的电能源损耗，如电动机固定耗损、变压器固定耗损等。在电力系统中，电压波动较小，因此设备所产生的固定电能耗损也相比照拟稳定。可变性耗损，是指电能通过配电元件所产生的耗损，电流越大可变性线损越高。线损会带来能源经济损失，影响企业经济效益，因此加强线损管理将会控制线损所带
3、来的能源浪费问题。根据线损管理性质，主要可以分为两类：管理线损与计算线损。管理线损，是电力系统线损总称，指由于客观技术上所带来的线损问题。管理线损，是指由于电力企业人为管理问题所带来的线损问题，如错算、人为偷电等，都属于管理线损问题。 2电力企业线损管理中的问题 电力企业开展过程中，由于技术、资金等诸多原因，导致电力系统建设缺乏、网架结构不科学、新技术无法得到及时应用。尤其是城市与农村网建设过程中，上述问题尤其突出，导致供电半径过大，延长了导线长度，线路中电流受到的阻力过大，导致线损严重。此外，设备管理缺乏、轻载与空载、人员素质不高等问题，都加剧了线损问题。 2.1认识问题。线损是电力企业能源
4、管理中客观所存在的问题，但却可以通过有效管理措施，降低线损所带来的影响，因此线损是反映电力企业管理水平的重要标志。但目前来看，我国电力企业线损管理意识缺乏，只将线损管理停留在外表认识上，并没有采取行之有效的措施，将线损管理工作落实到实处。根据线损产生原因，可知线损出现在电力系统的各个环节中，需要进行综合管理，才能够改善线损问题。但实际执行过程红中，由于线损管理意识缺乏，各部门都将工作重点放置于主要职能任务上，并没有意识到线损管理必要性，致使线损管理没有受到各部门的重视。 2.2结构问题。通过上文分析可知，线损问题需要电力企业中的各个部门进行配合，才能够保障先算管理效果，因此需要构建线损管理组织
5、结构。目前，我国电力企业将大量的管理精力投入到“一强三优管理建设中，注重组织职能构造与经济效益提升，各部门也愈加关注主要业务建设情况，无视了线损管理问题，导致线损缺乏必要的组织结构。尤其在基层电力企业管理中，线损管理组织结构缺失、人员管理不当，导致内部沟通困难问题愈加严重，不利于电力企业开展。 2.3建设问题。电力企业线损管理建设问题主要表现在七个方面：第一，阻值高。电力企业电网建设不合理，导致电网线路过长，导线截面之直径小，增加了电能输送阻值，导致大量的电力能源被耗损；第二，无功补偿。线路中无功补偿设备无法正常运行或者配备数量缺乏，导致功率因素无法满足供应需求；第三；三相负荷。电能供应过程中
6、，三相负荷并不均匀，增加了电能耗损；第四，负荷变化。电能管理过程中，负荷变化不科学，常会出现“大马拉小车问题，导致负荷与配电容量严重不相符，增加了线损；第五，计量误差。电能表计量误差，会导致电能使用量计算不准，影响电能供应，导致线损增大；第六，安装问题。电力设备在安装过程中，各部件接触不严密，导致安装技术不到位，增加了电能耗损；第七，障碍物。电力企业线路分布广泛，容易受到自然环境影响，通道树木障碍都会增加电能耗损。 3电力企业线损管理对策 3.1完善根底建设。电力企业应该加大gis系统建设，借助信息技术完善低压配电网、中压配电网的各项管理资料，建立完善的台账管理系统。系统建设完毕后，电力企业需
7、要派人定期进行管理，优化系统运行状况，让线损管理人员能够实时获得各项信息，及时发现异常线损数据信息，能够为企业进行线损管理、抢修提供重要的技术支持。 3.2强化工程改造。线损管理应该贯穿于电力工程建设与运营过程中，尤其是县级电网改造过程。基层电网改造，主要包括2023kv输电工程、12023kv输变电工程、35kv输变电工程等。企业在进行工程改造时，可以采取以下步骤：第一，收集资料。工程改造过程中，必须收集各项工程资料，如工程管理资料、规章制度等，为工程建设提供资料根底；第二，管理建设。电力企业在工程建设过程中，必须要坚持分级管理制度，确保各个子工程建设质量，强化建设、监理以及审计等各项制度；
8、第三，分类归档。工程建设过程中，需要如实记录各项数据资料，并且形成建设资料，交由相关单位进行妥善保存，为其他单位进行电能管理提供必要的数据依据；第四，临时用电。电力工程建设过程中，需要强化临时用电管理，严格按照相关法律、法规搭建临时用电系统，防止出现私搭乱接问题。 3.3加强日常管理。日常管理是改善线损管理的关键性问题，主要措施可以分为两个方面：第一，标准抄表。企业在进行抄表管理时，要严格执行sg系统管理制度，控制抄表时间，优化管理效果，防止出现漏抄、误抄问题。抄表中所获取的各项数据，也要交给领导核实，层层确定后再统计相关数据。线损管理人员根据统计各项数据调整电力系统能源供应；第二，轮换制度。
9、日常管理中，为了躲避主观因素对于线损统计数据的影响，需要按时轮换抄表管理人员，提升数据记录的精准度。 3.4优化配电系统。企业应该加强配电系统建设，及时对老旧工程工程进行改造，优化电力系统建设，更换故障设备，使用新型工艺，减少配电系统根底设备对于线损管理的影响。同时，电力企业应该组织专人，定期对系统进行维护，通过系统及时发现异常运行，并派维护人员到现场查看，排除故障问题，强化平安用电效果，也能够防止漏电事件的发生。 3.5强化管理意识。电力企业内部应该强化线损管理意识，通过必要的管理培训，提升工作人员工作水平，配合各项线损管理工作。具体措施如下：第一，电力企业定期组织管理人员、基层人员线损管理
10、工作会议，学习国家相关文件，落实节能减排开展理念；第二，专门组织线损管理问题研讨会，分析线损管理中所存在的各项问题，提出具体解决方案，总结成功的线损管理经验，并形成对应管理制度，强化电力企业管理意识；第三，电力企业可以开展绩效管理措施，将线损管理效果纳入到绩效管理之中，优化线损管理质量，调动电力企业内部人员线损管理参与积极性。 3.6优化组织结构。电力企业内部应该优化组织结构，为线损管理提供根底。具体措施如下：第一，电力企业应该明确电力管理责任，并将其落实到各个管理层级上，细化线损管理工作；第二，电力企业要强化各个部门之间的沟通工作，将线损管理作为各个部门绩效考核的重要指标，引导各个部门协力配合线损管理工作。结语：线损造成了电力能源浪费问题，增加了电力企业能源耗损。因此，电力企业应该重视线损管理问题，分析造成线损的主要原因，并从组织、人员、系统等多个方面，优化电力企业线损管理效果，提升工作水平。只有如此，电力企业才能够在新型市场经济中取得竞争优势，获得更多的经济效益，落实国家节能减排开展号召。
