1、环境保护协会内部管理制度5篇 第一篇：环境保护协会内部管理制度环境保护协会内部管理制度 一、会议制度 1、参加环境保护协会会议的成员，均需按时参加会议，不得无故缺席、迟到、早退。会议期间必须遵守会议纪律，不得喧哗，随意聊天睡觉，不得交头接耳，乱传纸条。 2、参加环境保护协会会议的成员，均需维护会议教室的清洁，尽量不要在会议期间吃东西，会议结束后须将垃圾带出教室，保持教室的洁净。 3、办公室负责通知需到会人员，通知内容包括会议时间、会议地点以及会议的主要内容。（要求：1具体通知到每个人；2一般会议提前一个小时通知，紧急会议提前两个小时通知；3通知后向会长汇报情况） 4、宣传部提前写好会议板书。
2、5、办公室负责会议考勤，在会议开始后的十分钟统计出此次会议的出勤表。 6、开会期间鼓励大家积极提出意见、建议、疑问，但不能交头接耳。 7、会议记录者在会议结束后，将会议的主要内容打印成文字交予办公室，由办公室的成员在第二天放于社团资料管理室。（集体会议由办公室记录，各部门也将记录好会议的主要内容） 8、部长负责将会议内容传到达本部门未与会者，部长没来由办公室通知部长。 二、存档制度 1、档案分为纸质档案和电子档案。 2、档案分为。社团财产登记表、每次活动方案和总结、活动照片、会议记录、会议出勤表等。 3、主要存档人：会长助理和办公室。存档要求： 1.纸质档案放于档案盒，活动照片存电子档2.存档
3、要积极主动3.存档同学负责平时的档案整理。 4、会长助理和办公室与下一届接任者在学年初共同清理档案，做好档案交接工作。档案负责人须将档案全部移交下一届同学。会长负责监督。 三、交接制度 1、会长、副会长选举制度。由会长、副会长直接推荐，但会长需给出推荐理由。（书面和口头）继任会长考核期为两个月。 2、各部门部长从各部门副部长和干事中选出，由部长挑出下一届接任者，部长需给出理由。（书面和口头）接任者需接受会长一个月的考核。（假设有需要可跨部门推荐） 四、招新制度 1、新学年初，由会长制定招新方案，各部长集体讨论后通过。 2、招新人员包括会长助理以及各部门干事，干事须从会员中选出。 3、统一招新时
4、，会长助理由会长、副会长和各部门部长共同选出。 4、各部门干事由会长、副会长和各部门部长提出意见后，由各部门部长做最后决定。 5、招新要求： 1、实事求是，态度端正，认真审核。（内部） 2、对于环保有积极态度的 3、有组织能力 五、会员管理制度 1、全校师生都有权参加环境保护协会。 2、环境保护协会每学年招收新会员一次。入会会员需交纳一定会费，会员有权利参加环境保护协会的一切活动。 3、本会会员需积极参加环境保护协会开展活动次数的60%，两次以上缺席者视为自动退出环境保护协会，本协会将不予退还会费。 六、问责制度 1、各部门部长有责任做好该部门新干事的培训以及部门工作的分配。 2、部长失职或是
5、没有履行部长责任是，会长有权提出更换部门部长，由该部门三分之二干事同意后，正式撤除部长职务，并由该部门重新选出新任部长。 3、会长需认真管理好社团，统筹好各部门的工作。 七、培训制度 1、会长负责对新招的会长助理、部长培训。 2、部长对新干事的培训。 培训内容。1会长向会长助理、部长交待工作细节、工作方法。2对会长助理和部长进行语言表达培训和公文写作培训。 八、协会组织机构及职能 1、会员大会 会员大会由本协会全体会员组成，原那么上每学期至少召开两次。会员大会代表了全体会员的意愿与利益，在组织内拥有绝对的权利，组织内的其他组织与个人必须服从会员大会。会员大会具有对组织的章程做出解释和修改的权利
6、，它负责对理事会提出议案、组织的工作报告进行审议表决，负责机构的换届以及干部的任免工作。 2、理事会 理事会是环保协会的常务理事机构，主持组织的日常工作，理事由会长、副会长、会长助理、各部部长组成，由会员大会负责，组织内部的其他部门与个人必须服从理事会的领导。理事会有权力对组织的重大方案、方案进行审议、表决；对组织的干部进行评估、奖惩、任免，在必要的时候，对组织的章程提出修改的议案，并提交会员大会审议表决。理事会在会员大会闭会期间，积极向外联系，筹措组织活动基金，拓展组织开展空间。 3、会长 会长由上任会长提名，会员大会通过产生，为组织的当然常务理事，主持理事会的工作。会长直接对成员大会负责，
7、接受各级组织与个人的监督，对自制的各项工作、各个部门进行指导，统筹与协调。代表理事会审批各项方案、方案。会长有提名下级干部的权利，经理事会通过生效。 4、副会长 为会长的必要补充，当会长缺席时行使会长权利，平时负责协会日常工作的领导，协助各项活动的展开，对协会活动负责。 5、会长助理 协助会（副）长协助会长做好日常工作，提醒会长每天需做事情；及时汇报每次活动的具体情况和实际开展情况，并按照会长指示下达命令。 6、办公室 会员与管理人员考评、会议签到与会议记录等；财务管理：物品采购、协会财务管理等；协会规章制度的制定与修改、监督执行； 汇总各部门工作方案、总结，撰写协会工作方案和总结；其他相关工
8、作。 7、宣传部 协会的各种海报、新闻、通知、刊物的发布；协会讲座、会议摄影工作； 协会重大会议、讲座所需幻灯片的制作；汇总宣传效果，总结提高；其他临时相关工作。 8、筹划部 对社联的各项活动进行前期筹划，在遵循社联活动宗旨的前提下，不断开拓新的社联活动模式，扩大社团活动的影响； 收集整理社团活动后相关资料总结活动经验归纳提出改进建议和意见； 9、外联部 拓宽校际交流，增进协会与校外合作关系；充分发挥公关职能，提高协会的形象； 通过与外界沟通、谈判，积极争取“商业赞助； 负责校内外各协会、组织的联系往来工作，加强经验交流，促进了解，共同进步，形成良性互动； 加强同校内及校外新闻媒体的联系，扩大
9、本协会影响力；其他临时相关工作。 2023、会员部 人事管理：协会纳新、会员资料管理； 收集会员提出的合理建议和意见，及时向理事会反映；其他相关工作。 11、爱心助学部 与后勤处沟通为会员争取有偿效劳时机；组织会员参与环境保护相关的有偿效劳活动；做好合法所得合理分配方案交由理事会审核；分配会员劳动所得；其他相关工作。 12、财务部 负责会费及各项活动、赞助资金的管理； 做好财务纪录，反映财务状况；提出合理利用建议。 九、奖惩制度 本协会将设置优秀志愿者奖、活动积极分子奖和优秀干部奖。 第二篇：环境保护内部管理制度XX市创新医疗器械科技 环境保护内部管理规章制度 202223年12月2023日
10、主题内容与适用范围 内部环境管理细那么是企业生产管理的一局部，它是根据章程的规定对企业环境管理提出的具体化、标准化要求。内部环境管理细那么不同于企业章程。内部环境管理细那么着重于强调企业的责任与义务，部门之间的协调，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。内部环境管理细那么是企业规章制度的一局部，但它同其它单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部环境管理细那么的调整是企业全局的关系和行为。 环保领导小组成员 组长：xxx 成员：xxx、xx、xxx 一、管理职责 1、总经理职责 1）负责在公司范围之内，认真贯彻执行环境保护方面的针、政策、法规、标准。
11、2）组织制定全公司环境保护长远规划和年度方案，健全环境保护各项制度、并领导实施和落实工作。 3）统筹安排公司环境保护工作，组建环境保护体系和专业机构。 2、产品开发、生产、设备、经营、基建、行政副经理职责 1）催促检查分管部门执行环保方针、政策、法规级环保长远规划和年度方案的制定。 2）研究和制定污染治理工程的方案、检查和催促工程进度和质量。 3）审查污染治理工艺流程和处理效果，审批环保设备检修环保设备及设备更新方案。 4）贯彻执行公司环保工作管理制度及奖惩条例、并考核实施情况。 5）在布置、检查、总结生产的同时要布置、检查、总结环保工作。 3、生产技术部门职责 1）本着“管生产管污染的原那么
12、在检查生产时，要同时检查“三废治理情况，在平衡生产时，需注意环境保护，并负责处理污染事故。 2）在安排技改工程时，按国家规定认真执行环境保护，把污染消灭在生产过程中，不得产生新污染。 3）负责监督管理能源利用、转换、消耗、提高能源利用率。 4、人事部职责 1）负责各部门“三废治理装置人员的调配和技术培训管理工作。 2）安排新员工的环保知识教育。 5、财务部职责 1）在指定财务方案的同时安排环保经费，对环保经费及返回款要单立科目、专款专用。 2）综合利用产品所获利润，只准用于治理污染工程，不准挪为它用。 3）及时上交排污费。 二、污染治理 1、公司所有排放污染物的部门，都必须在检查污染源和污染现
13、状的根底上，制定切实可行的治理方案，有方案有步骤的加以实施。 2、公司各部门，在搞基建、扩建、技改大修等工程时，必须执行新老“三废一并解决的原那么，必须与设计同步进行。 3、采用资源利用率高，排放“三废少的工艺和设备。新工程投产后，各项环境指标必须到达国家标准。 4、回收“三废进行综合利用，变废为宝，到达“三废资源化。 5、对工艺过程产生的余压、余热、可燃可用废气，不参加化学反响或反响过剩的化学介质，有价值的要回收利用。 6、生产过程中产生的副产品和废弃物，要积极用来生产新产品。 三、污染源治理的资金 1、公司每年从更新资金中提取一局部用于治理污染投资。 2、排污费返回款全部作为公司内部环境保
14、护专用资金，由公司环保领导小组提出环保治理工程规划，公司领导审批后逐步实施。 四、“三废排放管理 1、凡排放“三废的部门，必须按照工业“三废排放的标准或公司的控制指标排放，暂达不到的，要采取措施，防止污染扩散。 2、各部门要节约用水，合理用水，生产用水要采取一水多用，重复利用，降低原水消耗，减少废水排放量。 3、设备装置清洗的废液要有处理方案，包环保领导小组批准后，方能实施，严禁未经处理直接排放。 五、杜绝新污染源的产生 1、公司制定开展规划师，首先要注意环境问题。 2、新建、扩建、改建工程都必须严格改造环保部门的各项审批制度。 3、生产中改变原材料，辅助材料或代用材料可能造成污染物增高时，必须提前报公司环保领导小组批准后，方可进行。
