1、公司增强危机意识汇报会的讲话 同志们： 刚刚，有十几名同志结合各自的岗位、工作、思想和作风实际，汇报了他们在增强危机意识大讨论活动中的认识和下一步的工作措施，他们的发言很有建设性和针对性，也有一定的高度和深度，听了之后很受启发。下面，讲三点意见，请大家深化讨论时参考。 一、大讨论活动开展以来的根本情况 公司“增强危机意识、献计企业开展大讨论活动，是在企业刚刚改制、市场竞争日趋剧烈的背景下进行的，目的就是要通过组织员工谈危机、谈措施、谈开展来使公司上下认清形势、提高认识，着力转变不适应科学开展观的要求，不适应企业新的经营机制要求的思想观念、工作作风等方面存在的突出问题，促进公司的又好又快开展。目
2、前，大讨论活动已进行了集中学习和讨论两个阶段。从7月2023日至今，各单位、各部门都组织员工对公司季度工作会议精神和大讨论活动专题宣讲材料进行了集中学习。在集中学习的根底上，围绕“危机在哪里。“危机有哪些。“怎样应对危机。三个主题，采取多种形式认真开展了讨论，公司分别召开了不同层面人员参加的四个座谈会，总的来看，大讨论呈现出三个特点： 一是重视程度较高。文件下发之后，各单位都迅速召开班子会就开展好讨论活动进行了部署，大多数单位都是党政一把手亲自组织学习和讨论，确保了活动时间和人员参与率。营销总公司驻外、出差人员比较多，为了把讨论活动组织好，他们采取发邮件、 和短信的形式，给他们发资料和布置讨论
3、题目。同时，班子成员还坐下来，在进行自我摆查的根底上，针对执行力、绩效考核和人员素质等方面存在的问题，研究了相应的工作措施；托辊分厂在讨论中，分别召开了党、团员和生产骨干座谈会，分厂厂长和员工的谈心率到达了70%，并征集到合理化建议20余条。 二是针对性比较强。为确保活动取得实效，各单位在讨论中都注意紧密结合各自的工作实际来组织员工进行“三查三看。生产部在讨论活动中，提出了以“你的工作范围有哪些。你的本职工作与企业效益有何关系。你在工作中还有哪些差距。如何把工作干得更好。你对公司开展有何建议。为主要内容的五项思考，引导部门员工查找当前生产管理中存在的问题，发动大家动脑筋、想方法提高管理水平；铆
4、焊分厂在生产任务极其繁忙的情况下，利用讲评会和班后会的时间进行讨论，分厂厂长、班组长和入党积极分子都撰写了专题摆查材料。同时，他们注意把讨论活动和当前正在进行的云南滇东雨旺井架会战工程结合起来，在分厂营造了“保工期、保质量就是保信誉、保效益的浓厚气氛，员工的干劲空前高涨；供应部在讨论活动中，紧紧抓住提高工作效率和降低原材料这个“牛鼻子，围绕“你每天的有效工作时间是多少。、“如果人员精简了，我们怎么办。“如何降低采购本钱，把有限的钱花在刀刃上等题目进行了认真的摆查，从部门领导到采购员人人制定了加强工作的措施和方法。近期，他们还准备组织本部门人员到公司条件最艰苦的铆焊分厂去进行体验生活，增强大家的
5、工作压力感和责任感。 三是效果比较明显。由于这次大讨论活动我们抓的实，不搞花架子，并采取人人谈、反复谈的方法，所以随着讨论的深入，员工的认识也不断得到升华。讨论中，有的员工说：“我们都应该有一种职业危机感，有一种不好好干就会被淘汰的压力感，自觉增强主人翁意识，自觉增强工作责任心；有的员工说：“要和过去那种只等着开工资，不关心公司开展的状态彻底辞别，为公司开展尽一份绵薄之力；还有的员工深有感触的说：“公司改制了，彻底脱离了国有企业母体，先河是每名员工的生存平台，只有先河开展壮大了，咱们才能吃上饭，才能生活富裕。在认真进行讨论的同时，广阔员工还紧紧围绕生产管理、工艺改进、质量控制、节约挖潜等方面动
6、脑筋、想方法，谈了许多好的意见和建议，表现出了很强的主人翁意识。通过层层深入讨论，“企业命运靠自己主宰和“自我加压，增强工作主动性的理念在公司上下形成了共识，产生了共鸣，员工的责任意识、危机意识和竞争意识普遍增强，工作作风有了明显转变。 在看到成效的同时，也应该清楚的认识到在大讨论活动中出现的问题：一是工作开展不平衡。有的单位重视程度不够，讨论活动还停留在表层上，找问题、谈措施浅尝辄止，使大讨论活动流于形式；二是个别单位领导在讨论中问题分析的不透，措施订的不具体。面对困难，强调客观、找借口，没有从本单位和自身进行深入分析，精神状态不佳、萎靡不振；三是个别管理人员不认真参与讨论活动，对当前企业面
7、临的危机认识缺乏，仍然观念陈旧、我行我素，工作四平八稳；四是局部员工在讨论中对企业当前面临的暂时困难没有正确认识，只看到危机，没有看到机遇，存在畏难发愁情绪等。这些问题希望引起大家的重视，在第三阶段的活动中自觉予以改正，确保大讨论活动善始善终完成。 二、正确认识危机，切实增强危机意识 “危机似乎是个令人紧张的字眼。那么什么是危机呢。中国有一句话说“生于忧患，死于安乐，意思是“人要有忧患意识。用现代的流行语言来说，就是要有“危机意识。国际上研究危机管理的学者把危机定义为：对一个社会系统的根本价值和行为准那么产生严重威胁，并且在时间压力和不确定因素极高的情况下，必须作出关键决策的事件。从某种意义上
8、说，危机既包含着危险，也包含着机遇，是组织命运“转机与恶化的分水岭，如果危机处理不当，组织就会危在旦夕；如果危机处理得法，那么会成为未来良性开展的坚决根底。 一个国家如果没有危机意识，这个国家迟早会出问题，一个企业如果没有危机意识，迟早会垮掉，个人如果没有危机意识，必会遭到不可测的横逆。我们开展危机意识大讨论，就是要广阔员工正确认识危机，看到危机的严重性，从而增强危机意识，象海尔那样，时时处于如履薄冰的状态。如果我们没有树立危机意识，思想不警惕，工作不认真，经济开展不快，就会招致危机的发生，就会出现企业破产倒闭，到那时再谈危机已是为时已晚。那么，如果我们树立了危机意识，时时处处如履薄冰，兢兢业
9、业地干工作，企业红红火火，员工安居乐业，诸如破产倒闭的危机就不会发生。这就是说，没有危机意识，危机就会发生，有了危机意识，危机就会远离有准备的组织。 作为我们公司，危机在哪里。通过前段面上讨论及召开大讨论座谈会，集中表现出了我们现在面临的最大危机：就是思想上的危机。就是公司上下特别是各级管理人员思想上没有树立危机意识。思想决定行动。同时因思想危机带来的次生危机还有资金危机、市场危机、诚信危机等，在此就其对公司开展危害的严重性作一分析： 1、思想危机。思想危机在我们公司已经发生，并且产生了严重的后果，主要表现在我们的员工特别是各级管理人员开展的欲望不强，责任感压力感不强，主动性创造性不强，执行力
10、不强。造成思想危机的原因主要是我们的一些管理人员存有因循守旧、自满保守、狭隘封闭、主观片面的陈旧思想观念。特别是在一些中层管理人员的思想观念中，还有诸如逆向和多面思维少、怕担风险不愿创新、谋事意识淡薄、谋私思想浓厚等等。思想危机的存在，使我们公司加快开展的决策、措施在执行的过程中打了不少折扣，挫伤了广阔员工干事创业的信心和热情，直接影响了工作的开展。由于思想危机的存在，次生了资金危机、市场危机和诚信危机，我们必须深刻认识到思想危机对公司开展的危害，认识到冲破阻碍开展思想观念的重要性和紧迫性，不断增强危机意识，通过开展好大讨论活动，荡涤一切腐朽陈旧、不合企业开展的“暮气和“惰性气体，让新鲜的思想
11、、空气和阳光涌进来，我们才能够凝聚人心和力量，聚精会神搞开展。 2、资金危机。资金困难一直是制约我公司开展的瓶颈，也是目前公司存在的主要危机之一。它影响着我们工资的及时发放、影响着我们正常的生产组织、影响着我们的开发创新。造成资金困难因素是多方面的，但主要的还是回款措施不硬、考核不严、执行力不强，还是筹资不利、融资能力不强，还是节约挖潜、招财理财欠缺等等。问题的存在，根源在思想，因思想上缺乏危机意识，导致工作执行不到位，从而出现资金危机。大家知道，资金是企业的血液。一个家庭缺了资金将一事无成，一个企业缺了资金也将一事无成。分析我们目前的现状，许多工号等待原材料和外购件进厂，但因资金缺口无法采购
12、，已经影响生产组织，如果处理不好，就会恶性循环，影响交货，进而影响回款。除了受资金的影响，还有产品质量的影响。好不容易把货送出去却出现质量问题，导致货款收不回来，这叫雪上加霜。质量问题说到底也是思想危机产物。当然，资金困难除了回款、融资、产品质量因素影响外，也有我们节约意识不强、节能降耗措施不硬造成的因素。有的单位在用材用料上缺乏节约意识和精细化管理措施，不能做到合理用料，优化用料；有的单位在管理费用使用上大手大脚、铺张浪费，不该花的也花，能少花的多花，造成不必要的资金浪费；有的单位节电节水意识不强，设备失修、大马拉小车，长明灯、长流水等现象时有发生；有的单位生产效率不高，不能严格执行工效管理
13、，合理安排生产，8小时工作之内生产松松垮垮，热衷于加班加点。有些分厂员工自己反映，本来分厂白天上班生产任务并不忙，根本没必要加班，为了多开钱、多挣工资总额，甚至为了造势作秀给领导看，一些分厂无味的安排加班，致使工资超额经常发生。以上这些，都加大了公司开支，影响了资金的合理利用，造成了不良的后果。 3、市场危机。市场如战场，在当今剧烈地市场竞争条件下，做大做强是企业共同追求的目标。所谓做强是指企业的内涵素质提高；所谓做大，是指企业外延规模扩大。由于内涵素质决定着外延规模扩大的边界和效果，因而只有做强后才能稳妥地做大。否那么，会出现大而弱的境况，反而不能持续做大。纵观我公司的产品结构和市场，都有了
14、一定开展，产品的集中度根本在“三机两变不锈钢的范围之内，市场开拓这几年也遍地开花结果。但是我们不能不保持冷静的头脑，清醒地认识到，我们的产品还缺乏强势产品、品牌产品，我们更要看到，因工期、产品质量影响，使市场开拓受到严重挫折，打一枪换一个地方的本钱太大，阵地战屡屡受挫，缺乏“铁杆用户，市场开拓不容乐观。 4、诚信危机。我们应当看到，自99年改制以来，这么些年了，“质次、价高、工期长的阴影仍然在我们面前挥之不去。在产品质量方面，由于我们的责任心不强、工作不能精益求精、不按生产规程办事等造成产品质量事故屡屡发生，在客户中造成了不良影响；在工期和售后效劳方面，由于我们生产、效劳不及时，给客户造成了诸
15、多不满，客户对我们的信任程度也在打折扣。这些都使我们处在潜在的或直接的危机之中，渐渐地使我们公司受到了诚信危机的侵蚀，随着时间的推移，随着问题不断发生，不仅影响公司的形象，而且将大大损伤公司在客户中的公信力。 研究证明，在一个行业中，当一个企业发生产品质量危机或信誉危机时，其竞争对手会受到两方面的不同影响。一方面，竞争对手可能会受到负面牵连，但这种情况很少。另一方面，竞争对手会从负面事件中受益。在没有相应替代品的情况下，客户总是需要购置同类产品。所以当一个企业发生危机后，其原有客户就会流失到竞争对手那里去。比方我们的锚具产品因质量不过关还未取得ma证时，原有的客户自然就到其他同行那里去购置。
16、当然，经过各层面的大讨论，查找出存在的危机还有诸如人才危机、素质危机、产品危机等等，这些都将困扰和威胁着我们企业的开展。存在危机不可怕，关键的是看不到危机才可怕。我们只有正视现实，居安思危，采取强有力的措施，有针对性的化解危机，扫除我们开展道路上的障碍，我们的公司才能持续健康的开展，才能够实现我们做强做大的宏伟目标。 三、采取有力措施，抓住机遇，加快开展 近年来，公司经济总的保持了良好的开展势头，各项工作均取得了较好的成绩。但与先进企业相比，差距仍然很大：我们有开展但不是快开展、大开展，有变化但不是根本性、突破性变化。历史和现实一再警示我们：越是在形势好的时候，越要居安思危，保持清醒头脑。当前，我们面临最大、最突出的问题仍然是开展速度不快、水平不高，此外还存在思想不解放、素质不适应、作风不过硬等
