1、2023年企业人力资源管理模式创新优势 ：大数据时代的来临，转变了企业的人力资源管理模式。本文将从大数据时代背景动身，对企业人力资源管理模式创新进行争辩，分析大数据技术对企业人力资源管理的影响，提出适合企业进展的人力资源管理模式创新策略。期望能够为宽敞企业供应恩力资源管理模式创新的新思路，使企业能够能好的利用大数据技术进行企业管理，提升企业管理效能，关心管理者节省本钱，促进企业焕发活力。 关键词：大数据时代；企业建设；人力资源管理；组织管理模式 随着计算机技术的不断进展，当前社会中使用相关技术极为普遍，大数据技术的消逝为企业综合提升管理效能供应了新的路径。现代企业的核心竞争力是人才，人才的选择
2、和培育都由人力资源管理进行，可见人力资源管理对企业的影响。大数据时代背景下，对企业人力资源管理模式进行创新，是时展的要求，也是企业应对剧烈的市场竞争的要求，做好人力资源管理模式创新是对企业的负责，也是切实提升企业人力资源管理效能的手段。结合大数据技术，能够促进人力资源管理体系建设，能够为企业人才培育中遇到的问题供应新的解决路径。 一、人力资源管理中构成大数据的数据类型 想要运用大数据技术，做好人力资源管理模式创新，需要了解企业人力资源管理中能够应用到的大数据技术。综合国内企业类型来看，适用于人力资源管理的大数据技术根本分为以下几类。1.根底数据。人力资源管理中涉及到的职工信息，如员工年龄、工作
3、信息、职务信息等，这类信息以结构化为主，局部为半结构化，这些根底数据可以应用大数据技术进行归纳和分析，建立根底数据库，便利企业管理。2.力量数据。力量数据是指员工过往参与过的学习、培训，取得的证书、荣誉，竞赛获奖状况等，这类数据多以半结构化数据和非结构化数据为主。3.效率数据。效率数据指员工在工作过程中完成工作的数据，任务完成时间等，一般为结构化和半结构化数据。4.潜力数据。即工作效率提升率信息、职称提升频率信息、收入涨幅水平信息等，一般为结构化和半结构化数据。以上四类数据可以应用大数据技术进行整理，能够在数据层面分析员工的力量，对其过往的工作效率、学习及获奖状况、年龄等信息进行分析，实现对数
4、据信息的合理利用。大数据技术下的人力资源管理模式应当是高效、简洁的，能够优化企业内部管理环境，使人力资源得到充分的利用，充分发挥出适宜人才对企业的价值，企业内部管理水平将会得到有效提升。 二、大数据技术应用于人力资源管理的优势 大数据技术的应用汇转变传统企业内部人力资源管理的模式，降低企业的管理本钱，节省企业内的行政管理时间，合理使用大数据技术将会在不同角度对人力资源管理模式进行影响和创新。大数据技术的使用在人力资源管理中有以下几点优势。1.促进企业管理互联网化。目前的人力资源管理多以“人治为主，即企业对员工的考评、晋升、绩效评价等由人力资源专员或主管进行，受人为因素影响较大，存在认为影响结果
5、的现象。大数据技术应用后，对企业内员工的信息进行数据化处理，能够有效避开因“人治消逝的问题，如晋升舞弊、数据造假等。大数据技术应用于人力资源管理，能够在企业内部形成生态化的管理系统，通过数据进行员工的鼓励，能够促进企业人力资源管理工作的互联网化，即大局部人力资源工作通过网络进行。2.人事工作量化。大数据能够量化支配企业员工的工作，通过对员工之前工作效率及完成任务的时间和错误率的分析，能够对该名员工的每天的工作量进行量化，在后续企业支配工作时，可以依据过往的数据表现给员工共性化的支配工作任务。这就避开了人员力量参差不齐下统一支配任务而导致局部员工不能按时完成或者工作任务支配缺乏的状况，人事工作的
6、量化能够充分利用企业的人力资源，在规定时间内，这种量化的手段能够最大限度发挥员工价值。3.建立人才管理数据模型。大数据技术可以依据企业进展需要建立人才管理模型，如依据企业所处环境及员工所处部门建立单独模型，技术序列和管理序列分开，从领导力、专业技术、工作效率、成长速度等方面进行赋值，多个维度对人才进行评价管理。人才管理模型能够制定更加科学的绩效管理方案，能够多维度的呈现人才价值，让企业了解人才的各项属性，将人才放到适宜的岗位为企业制造价值。 三、基于大数据技术的人力资源管理模式创新探究 基于大数据技术的下的人力资源管理模式创新需要对传统人力资源管理的模式进行优化和升级，需要建立全新的人力资源管
7、理体系，大数据时代想要确保企业的竞争优势，就必需不断的吸取新的技术完善自身的体系建设。1.人力资源规划方面“事实+数据模式的建设。人力资源管理中，人力资源规划方面的工作占据整个人力部门工作比重很大，企业在进行内部人力资源管理工作时，应当对人力资源进行科学规划，依据企业的规模和将来的进展规划，利用回归分析、趋势分析等手段进行管理。人力资源管理创新能够推动企业提升管理效率。大数据时代下，大数据技术在人力资源管理中可以构建新的工作模式，其中“事实+数据的模式能够关心企业猜想人力资源需求，提前进行人力资源规划。大数据技术还能让人力资源管理更好的匹配企业战略，能够清楚地看到将来进展过程中什么时间段需要哪
8、些人才，从而确定更为精确的人力资源规划方案。大数据技术能够确保人力资源工作方向的精确性，让人力资源规划少走弯路。在新的人力资源模式建立的过程中，需要企业人力资资源管理部门不断的搜集相关数据，如员工日常工作数据、员工个人信息数据等，结合企业进展战略目标，才能更好的建设“事实+数据的人力资源规划模式。人力资源管理规划的新模式有助于企业内部工作效率的提升，在充分利用员工价值的同时能够赐予员工确定压力，关心员工健壮成长。2.人才聘请与配置方面“社交网络+数据处理模式的构建。企业人力资源部门对企业聘请和人才配置方面也可以建立大数据化的“社交网络+数据处理模式，社交网络即对员工的社交网络公开数据进行搜集，
9、数据处理即对公开信息进行整理分析。搜集社交信息在其中提取有用数据可以从中分析员工性格，对员工进行初步了解，能够综合分析员工的力量，使人才能与岗位匹配度更高，实现人才合理化配置。人力资源的重要性不言而喻，主要是由于企业内人才是制造价值的根底，企业内部的全部生产活动都由人进行，选择适宜的人才聘请与企业属性更加契合的人才是全部企业的共同需求。人才聘请方面使用“社交网络+数据处理模式，能够整合员工的职工工作信息、社会关系信息、工作效率信息和力量潜能信息等，综合这些信息就不难分析出人才的潜力，从而制定相应的专属培育规划。大数据技术能够确保企业人力资源管理实现人才引荐高效化的管理目标，能够挂念人力资源管理
10、部门实现更加高效的人才聘请与配置，企业将会由于人力资源充分而走向进展的快车道。3.员工的开发方面“最大潜能+查缺补漏模式的构建。企业内的员工培育是企业人力资源管理的重要环节，大数据技术可以关心人力资源管理部门进行“最大潜能+查缺补漏模式的构建，最大潜能可以通过记录员工以往参与过的培训、竞赛、所获得的的职称、荣誉、奖项等数据中分析出。查缺补漏就是在最大潜能的根底上，进行针对性强化。大局部企业的培训都是集体培训，不会针对一类人群设计培训，“最大潜能+查缺补漏模式可以将企业内员工进行分类，缺乏领导力量的员工可以集中培训，缺乏专业技术学问的员工也可以集中培训，这就避开了员工培训针对性缺乏的问题。这在以
11、往的传统人力资源管理模式下，格外不简洁被实施，需要进行规模浩大的调研，费时费力，而且数据信息不会被始终记录，员工缺乏电子化、可视化的档案记录。大数据技术下，员工每个人的信息数据被具体记录，便利企业人力资源管理部门调阅进行员工开发。4.人才薪酬鼓励方面“针对性+多元化模式的构建。企业的人才鼓励主要靠薪酬管理，薪酬管理对员工的工作状态和工作效率具有直接的影响作用，好的薪酬管理体系能够激发员工的主观能动性，而不符合企业现状的薪酬管理体系会引起员工的反感甚至促使员工跳槽。大数据技术可以对人力资源管理中薪酬管理体系进行“针对性+多元化模式的构建，创新薪酬鼓励方法，确保能呈现薪酬鼓励的综合影响力。在人才鼓
12、励模式的构建方面结合数据技术的应用进行分析，要综合考察企业员工的根本工作效能状况、工作态度状况、力量进展状况等，在综合解读数据信息的根底上制订针对性鼓励方案，并依据不同员工的差异化需求，实行多元化的人才鼓励方法，确保能在企业组织人力资源管理实践中，最大限度调动人才乐观性。 四、结语： 综上所述，大数据时代下，大数据技术能够有效提升企业人力资源管理的工作效率，能够建立新的企业人力资源管理模式，通过新技术的应用，企业人力资源管理将会更加现代化、网络化，在新的模式建立过程中需要企业不断搜集根底数据，完善大数据技术下的相关模型。应当从多角度进行数据挖掘，保障数据化的人力资源管理能够稳定运行，预判员工的行为，充分利用现有技术对员工价值进行利用，削减冗余劳动力，更好的实现企业进展目标。 参考文献 （1）沈丽萍.“大数据时代下企业人力资源管理中的薪酬管理探究（J）.中外企业家,2023(18):124. （2）李春燕.大数据时代背景下企业人力资源管理的变革思路探究（J）.现代营销(下旬刊),2023(10):201-202. （3）王元元.大数据时代互联网企业人力资源管理争辩（D）.中心民族高校,2023. 杜斐斐 7
