1、人事部人员年终工作总结2023年已经过去，深知在这一年自己身上存在各种各样的问题和缺乏，2023年我要给自己进行重新定位，振奋信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己缺乏的前提下努力学习知识提高自身各方面的能力。首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的困境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。用自己的良好的心态去影响身边的人和公司的团队。其次对于个人在团队管理上存在的缺乏自己要制定出详细的团队管理目标和实施方案。学习招聘面试方面的技巧，重视每次的招聘面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽最大可能为公司吸纳和留住优秀人才。在培训工作方面，春节前制定出详细的全年培训方针和大纲，每个月末都
2、要根据实际情况做出下个月详细的培训方案，针对新人和老人区别做出培训方案。并尽最大努力严格按照培训方案执行。春节前制定完善工程部日常的管理制度，并严格按照管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原那么问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住“管理即是严格的爱。针对自己的沟通缺乏问题。向领导提出的每个观点自己都要在底下深思熟虑，找出充足的论据然后再和领导探讨，争取说服领导采取自己的建议和观点。跟筹划和同事之间沟通形成一个沟通机制，和下属沟通采用及时固定两种模式，除根据实际情况及时和销售人员进行沟通外，每周固定两次和销售人员进行有效沟通。及时的了解并掌握销售人员的心态和动态。和筹划之间也要形成每周必沟通一次
3、的沟通机制，在向他们学习的同时也要敢于提出自己的建议供其参考。关于监督催促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚奖罚清楚。 关于执行力缺乏问题，春节前也要制定出关于执行力不到位的奖罚措施，争取任何事情到达第一时间，高质量的去完成。关于做事拖沓问题，自己要从每天上班开始锻炼，要求自己每天上班必提前20分钟到工程部，制定出处分措施由秘书监督进行处分。 关于营销筹划方面的缺乏，2023年每月要有一次关于工程的营销筹划方案撰写，并供筹划部门的指导和点评，认真学习筹划知识。学习犹如逆水行舟，不进那么退，深刻的认识到自身知识水平有限及能力的缺乏，2023年我充满着期待和信心，相信在公司领导不断的批评和指导下我会进步的更快，变的更加成熟。
