1、农村信用合作社信贷部工作总结 202223年，市郊联社信贷管理部在省联社、XX市农信办等上级信贷管理部们的正确领导下，牢固树立科学开展观和可持续开展的经营理念，紧紧围绕业务经营目标，依法合规审慎经营，适度扩大信贷规模，优化信贷资产结构，提高资产质量和管理水平，促进了信贷业务又好又快的开展，实现了规模、质量及效益的良性开展。 一、经营指标完成情况 1、组织资金。截止202223年6月底，市郊联社组织资金达1442829万元，较年初净增304030万元，完成全年方案198000万元的153.55。 2、贷款。总贷款（含贴现）202357382万元，较年初净增238195万元，完成阶段方案的2023
2、3.12%；其中贷款573784万元，较年初净增78841万元，贴现483598万元，较年初净增159345万元。抵质押贷款62350万元，较年初净增61303万元，余额占总贷款的5.90%。 全年累放各项贷款2713423万元，同比净增214202391万元；累收2475228万元，同比2064627万元；净投放82493万元，完成阶段任务的20233.12%。存贷比73.28%。其中“三农贷款累放325232万元，同比净增91844万元。 3、不良贷款清收及下降。截止202223年6月底，五级分类不良贷款余额为3548万元，较年初下降120236万元，余额占比为3.36%，较年初下降1.4
3、个百分点；不良清收任务完成总额为3651.9万元，完成市办下达任务的121.73%，其中表内清收2589.9万元，表外清收202362万元。 4、截止202223年6月底，市郊联社实现贷款利息收入总计24735万元，实现利润1720239万元。完成市办上半年考核利润任务的131.45%。 5、至六月底，全辖实现中间业务收入879.04万元，完成联社中间业务收入进度方案750万元的117.20%。 二、工作措施 及开展情况 （一）夯实根底，促进业务标准。 1、202223年上半年，信贷管理部结合个人业务部及公司业务部等其他部门，认真组织学习了三个方法一个指引，并按照三个方法一个指引的有关精神，对
4、各社部上报贷款的材料进行了认真细致的标准，使各社部上报手续时有据可依，标准标准。 2、202223年5月底，信贷管理部针对按揭贷款发放中出现的问题，根据4月份国务院提出的“国十条和其他专业银行按揭贷款经营模式，提出了一系列的风险提示和操作方法，使按揭贷款的发放得到进一步标准。六月底我部又出台了关于加强按揭贷款管理的通知对按揭贷款的相关问题进行了明确的规定，使按揭贷款的管理进一步加强，风险得以控制。 3、6月份，信贷管理部结合对辖区内职工贷款检查的结果和辖区实际，出台了关于加强职工贷款管理的通知。通知表达了既要为职工办实事，解决实际困难，又要手续标准，进行风险控制，这一规定，有效地杜绝了绕、冒、
5、挪、超等违规行为，控制了职工贷款中潜在的风险。 （二）加强信贷监督管理，防范信贷风险。 信贷管理工作是各项业务工作的重中之重，信贷资产的质量直接影响着信用社的生存与开展，为防范信贷风险，夯实根底管理，今年上半年信贷管理部加大了对新发放贷款的审查监管力度，确保了信贷资产的平安。 1、202223年，信贷管理部会同其他有关部门完善制定贷款审查制度，严格按照标准要求对各社（部）上报的各类贷款资料进行了及时、认真、细致的审查、审批和上报。在贷款审查、审批中，按照上级部门及市郊联社有关精神，对于不符合贷款规定要求的贷款进行发回重审或否决，将贷款风险控制关口进行前移，从而保证了信贷资金的平安归流。 2、根
6、据市办要求，信贷管理部于202223年5月初对辖区内单笔3000万元以上及单户1亿元以上的信贷客户进行了现场检查，重点检查了审贷手续、贷后管理档案、经营情况、资金用途及监管等方面，并对检查中发现的问题及时催促整改，同时加大了风险提示的频率，加大了违规贷款的惩罚力度，辖区依法合规经营，风险控制意识不断得到加强。 3、202223年5月，信贷管理部对辖区内各社（部）办理的职工贷款进行了检查和标准，明确了职工贷款的使用范围和金额权限，并催促不符合借款条件、多头使用、不按合同用途使用借款的职工限时归还。 4、借助真实性检查等其他检查的时机，对辖区内贷款进行摸底检查，主要针对抵质押贷款的手续完善情况、贷
7、后检查跟踪情况、大笔借款资金使用情况、按揭贷款的后续房本办理情况等进行了认真细致的检查，发现情况催促办理社及时整改，降低风险的产生。 （三）以信用工程为载体，改善农村信用环境。 市场经济是法制经济，也是信用经济，信用是市场经济的基石，信用环境的好坏是制约信贷双方贷款难和难贷款的重要因素之一。市郊联社非常重视信用环境的建设。5月份，信贷管理部精心组织，周密部署，对辖区内企业客户的信用等级进行了重新评定，并在评级的根底上给予合理授信。本次评级授信，市郊联社共为459家企业进行综合授信82.58亿元，其中aaa级企业32家，授信22.33亿元，aa+级企业73家，授信29.2023亿元，aa级企业2
8、98家，共计授信28.17亿元，a级企业56家，共计授信3.01亿元。202223年，我们将逐步建立健全符合中小企业特点的信用体系，着力解决银企双方在授信、管信、用信过程中的瓶颈问题，在授信额度和授信有效期内，授信企业只要符合条件，我们将按照最简便的审贷流程，对企业贷款优先受理，快速审批，对还贷能力强，还款信誉好的企业的合理流动资金需求，可允许在授信额度内循环周转使用。市郊联社将对信用企业加大信贷支持力度，实行更加灵活的利率优惠，不断扩大授信企业群体，推动地方产业结构调整和经济持续繁荣开展。 （四）、信贷业务不断创新 今年上半年，我们在做好传统信贷业务的同时，不断创新贷款方式，我们开办的商标使
9、用权抵押贷款、收费权质押贷款均受到明显成效。 （五）切实做好金融统计工作 业务部门对口多，统计工作多，业务环节多，为切实做好金融统计工作，为各级领导及部门提供准确、及时、完整的经营决策信息、参考依据。信贷管理部认真做好每项业务数据的统计工作，今年以来，共统计、上报各类统计系统数据235次，填报各项业务报650多份，撰写上报各类分析报告及总结30余篇，以及各种临时性专项调查报告或专项报告20多篇次。 （六）管好放款中心，把好信贷投放最后一道关。 1、202223年4月23日，信贷管理部组织全郊放款中心人员在联社2023楼召开了放款中心会议，认真听取了各位放款中心人员的意见和建议，并现场解答了假设
10、干问题。会后，信贷管理部将放款中心人员提出的意见和建议进行了汇总，并一一给予了解答。 2、202223年，信贷管理部针对放款中心日常业务较多，报表较繁琐的问题，通过认真分析，将不必要的报表进行了合并或取消，有效的减轻了放款中心人员的工作负担。 3、为积极参与“根底管理年活动，放款中心人员改变过去只履行贷款手续审查、集中办理授信发放等做法，利用自己身处放款审核岗位，对基层放款各环节情况熟悉的有利条件，转变工作方式，改善工作作风，变单纯贷款手续审查，为参与信贷日常管理，他们以撰写论文和工作建议的方式，为信贷管理提出了许多富有建设性的意见，对市郊联社信贷管理再上新台阶起到了重要的借鉴作用。 三、存在
11、的问题 （一）、信贷管理制度仍需继续完善。经过多年的探索和实践，我市郊联社已经建立了比较完整的信贷管理制度，为信贷业务的健康开展起到了积极作用。但是从标准的角度考虑，现有的信贷管理制度不能完全适应当前信贷业务快速开展的需要。 （二）不良贷款增长势头未得到有效遏制。不良贷款作为制约中国金融业改革和开展的老大难问题，在我市郊联社同样表现的非常突出。表现比较突出的是存量清收难度越来越大，而新的不良贷款又陆续显现，应调未调贷款逐步暴露。同时由于今年我联社信贷规模扩张较快，大额贷款增长较多，不良贷款反弹的压力非常大。特别是我联社正处在一个改制的关键时期，“一高问题已成为我联社当前工作的重中之重。怎样解决
12、“一高，是我们首要考虑的主要问题。 （三）信贷业务操作不标准。目前，我联社在日常业务中，合同文本使用不正确，根本要素填写不完整、不标准、担保手续不落实的问题较为突出。档案管理不标准、不完整，实用性不强。 （四）贷后管理滞后。由于前些年，农信社缺乏标准的贷后管理制度，对贷后管理工作目标不明确，内容不具体，贷后管理不到位。从而形成现在的不良贷款中多年遗留的超诉讼时效、超保证期间、抵押资产流失等问题较多。新官不理旧帐、旧官一走了之的现象突出。 （五）信贷人员素质不高。目前，我联社的局部信贷人员，无论从学识水平、知识层次、年龄结构、思想状况等方面看，不能完全适应信贷知识不断更新、信贷手段不断先进、信贷
13、业务快速开展的要求，信贷人员综合素质不高的问题已经成为制约信贷业务快速开展的“瓶颈。 四、202223年下半年工作规划 针对今年信贷工作中存在的问题，信贷管理部在下半年将继续遵循科学开展观，进一步强化信贷管理，标准信贷操作行为，完善贷款结构，实现信贷资产良性循环。 1。加大贷款三查力度，要求各社（部）严禁向高风险企业和个人投放贷款，同时改变以往那种重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，及时发现贷款风险扩大趋势，杜绝新的不良贷款发生。对因不尽职行为造成新的不良贷款发生，信贷管理部将配合其他部门加大对责任人员的处分、赔偿力度，确保新放贷款的平安。 2、强化管理，加强指导，进一步提高信贷管理部的履职
14、水平。一是加强管理。重点是制度执行管理和从业人员管理，加强对制度执行情况的检查和督办。二是加强指导。重点是指导贷款投放和指导风险管理。结合实际，完善现行各种规章制度和操作流程，确定支持产业和投放重点。深入研究各项业务产品中的风险点，有效防范风险。三是加强效劳。重点是树立效劳基层和效劳领导的双效劳理念。效劳基层要树立“一切为了经营干、一切为了基层转的指导思想。效劳领导那么要把握好重要数据、重点问题、重点环节和重点区域的分析和监控，有针对性的提出解决方法，为领导决策提供参考。 3、强化信贷业务培训。一是信贷管理部将结合其他部门聘请法律、会计、审计等专业人员在适宜的时间进行至少一次全面的信贷业务培训，使信贷人员在实际工作中不断充实自己的业务知识水平，提高信贷人员分析问题和解决问题的能力。二是执行信贷人员月例会制度。加强对信贷人员政治觉悟及业务素质的培训，不断强化合规经营和尽职意识，分析典型案例，教育信贷人员要不断用知识来充实自己，学习兄弟社先进管理，找出存在的差距，纠正缺乏。 第9页 共9页
