1、平安教育培训是企业强化根底工作管理 平安教育培训是企业强化根底工作管理、提升职工技术操作水平、增强自我防范能力的一种重要方式；是职工获得平安知识技能、杜绝事故隐患的的一个有效手段。 但在当前的平安管理工作中，一些单位对待平安教育培训工作上，却只停留在按上级专业制度要求进行培训教育考试，对于平安教育培训的效果如何、职工对三规一制内容是否掌握、职工自身素质是否到达岗位操作要求等诸多环节就很少有人问津了。如前期平安专业组织的一项平安教育培训专项调研活动中发现：一些单位专业、班组长对职工平安教育的内容掌握仍存在理解上的误差，并没有严格按照上级专业制度所要求的内容进行；职工对平安规程的掌握也没有车间、班
2、组平安教育台帐中所记录的那样合格，个别职工仍存在对平安岗位规程不熟知、不掌握现象。 平安教育培训重在抓实。这不仅是企业对平安教育培训工作的根本要求，更是我们逐级管理人员应尽的职责。美国杜邦公司在长达200多年的开展历程中，把企业核心价值观分为“平安与健康、保护环境、最高标准的职业操守、尊重他人与平等待人四个关键内容，把平安管理的目标锁定为“事故为零。企业通过组织建立“员工平安委员会，让每名职工都围绕“平安这一主题，谈生产平安、交通平安、雨天平安、行车平安；通过在每一次平安会议或其它会议上，专门抽出5分钟时间分享平安经验等多种职工喜闻乐见的有效途径，使每名员工在平安教育培训管理上，都主动参与到企
3、业的平安工作中来，使公司提出的“所有事故都是可以防止的先进平安理念得以开展和升华。 平安教育培训工作是企业一项长期、持之以恒的根底性工作，教育培训效果的好坏，将直接对企业日常的平安生产管理带来影响。怎样才能通过开展教育培训工作，到达平安生产的目的呢？我认为要重点把握三方面内容：首先，解决思想认识问题。思想决定思路，思路决定出路，一个好的平安生产先进单位必然有一个好的先进平安思想理念。对待平安教育培训工作更是如此，一个单位只有从自身做起，从当下做起，树立全员抓平安，全员管平安的“大平安意识；树立“平安生产不是一种负担，而是一种责任；不仅是一种挑战，更是一种机遇的责任意识，单位的平安思想认识水平才会有提高，管理工作才会有动力，平安教育培训才会抓出成效。其次，开展有针对性平安教育。在平安教育培训工作中，每个单位应从自身生产实际出发，针对不同岗位群体、不同职工素质水平、不同年龄结构状况，认真进行分析研究，制定出详细的教育培训方案，结成“一帮一、“多帮一互助对子，才能做到因材施教，不流于形式。第三，对平安教育培训效果“回头看。在平安教育培训管理上，从专业到基层单位都应建立平安教育培训效果“回头看机制，通过深入基层车间、班组、机台、生产一线作业岗位进行不定期检查调研，适时了解和掌握职工在平安生产中的思想倾向，做到及时帮教和指导，平安教育培训工作才会有起色，平安生产气氛才会深入人心。
