1、汽车维修工作的自我参考总结范文（通用）第一，我们的根底建立投入不是多了，而是力度不够大。自去年以来，我们累计投入根底建立资金xxxx元，施行了维修厂搬迁、门市整修等多项工程，现公司整体运营面积扩展到xxx平方米。而前段时间我参观的xxx（地址），仅去年一年，就投入根底设备建立资金xx元，运营面积到达xx平方米。面对各地竞相加快城市建立的情势，我们决不能在城市建立投入上有任何的迟疑和丝毫的顾虑，坚决破除自满自足和畏难发愁思想，以资金大投入带动城市规模大膨胀，推进公司运营效益大开展。第二，我们公司整体竞争力不是强了，而是优势不够突出。如今，汽车维修保养行业各单位之间的竞争越来越集中在技术实力与效劳
2、态度的竞争上，而这两项正是是公司竞争力的重要组成局部，直截了当决定着整个公司的整体开展前景。公司通过近几年的建立和运营，我们运营各方面的功能不断完善，经济承载才能不断提高，但总的看，运营的框架还没有完全拉开，现有的根底设备刚刚配套，运营环境才得到初步改善，还不能习惯公司快速开展的需要。我们必须紧紧抓住技术实力和效劳态度这两个方面不放松，进一步加大运营力度，加强公司的吸纳、聚拢功能和对外吸引力，提升市场竞争力。第三，我们运营成绩不是非常高了，而是还有许多不尽人意的地点。汽车是改善人居环境、提高人民群众生活质量的重要载体，而我们从事的汽车售后效劳业是支撑这一载体的重要组成局部。尽管这几年我公司的运
3、营获得的成绩有目共睹，得到了广阔客户和消费厂家的认可和好评，但仍有许多方面不能满足消费厂家和广阔客户的要求，如售后效劳缺乏主动、效劳态度缺乏热情的咨询题，维修质量不高、运营运作不够标准的咨询题等。我们必须结实树立抓住“为厂家负责、为客户负责，挖潜增效，制造效益的运营思想，坚持不懈地抓好效劳站建立，树立公司的良好形象，制造良好的工作业绩。一、为了实现公司的再开展，我们将在公司推行“四个一工程：确定一个明确的整体开展思路。新的一年里，公司将在保持现有红岩效劳站、xxxx效劳站xxxx定点维修站，可以独立承揽xxxx的维修保养工作的根底上，再加一把劲，再鼓一下力，对公司的治理程序、运营程序进一步标准
4、，进一步壮大南阳分公司，争取获得xxxx专业认证，在郑州市乃至河南省的汽车维修保养行业中，占据一个不容无视的席位。营建一个友好、和协的开展环境。公司的开展需要一个安定的创业环境，离不开友好相处的同事关系。为此，公司在以后的运营中，将对周边环境的制造予以注重，与邻居友好相处，与各有关治理部门友好相处，支持社区工作，为公司的开展制造条件。在公司内部，部门之间、同事之间也同样要友好相处，大事讲原那么，小事讲风格，不搞“窝里斗，严禁内部闹矛盾，使每一个人舒心肠工作，快乐地生活。建立一套责任清晰、奖惩合理的治理制度。公司将涉及公司开展的承揽业务量、制造效益额、维修质量、工作进度、效劳态度等每一个环节纳入治理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其惠，依照个人的工作才能、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，鼓励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同制造公司美妙的明天。培养一支业务精干的技术队伍。新的一年里，公司将适度加大业务精干人员的招聘工作，引入竞争机制。同时，在现有职工中开展比学赶帮超活动，让技术纯熟的带动技术一般的，让治理经历丰富的带动治理陌生的，进而使公司的各个环节走向高效、标准，富有竞争力。让每一位职工在公司里，业务技术得到提高，同样富有竞争力。
