企管科年终总结范文 今年，企管科在厂党委、厂部委的正确领导下，在各部门的大力支持下，认真贯彻落实了公司会议精神，紧紧围绕厂部的工作思路与重点，认真履行企管科各项职能。 现在，我作为企管科主任，就今年全年的工作做一个汇报： 第一，企管科的创新管理工作情况。 今年，企管科依旧不断完善管理方法与评估机制。一方面，企管科加强贯彻落实?企业管理创新活动实施方法?与?质量管理活动方案?。另一方面，企管科进一步明确了管理创新与改善的分类与范畴。 第二，企管科的效绩管理工作情况。 今年，企管科进一步完善了企业效绩指标与评测体系。一方面根据我公司实际考核要求与情况，另一方面参考周边优秀企业的效绩考核标准制定。 第三，企管科的对标管理工作情况。 今年，企管完善了我厂对标体系。一是以国家发布的工程指标体系为内容建立了对标管理工作体系。二是紧紧围绕工厂开展思路与工作重点，认真分析、查找制度疏漏点，不断加以修改。三是选择行业领先企业的对标管理体系作为参考，不断地完善我厂的对标管理工作体系。 总的来说，企管科今年的主要工作情况就是这样，工作总结报告完毕！ 2
