1、2023年市地税局上半年工作总结 一、20x年工作总结 一坚持税费并重，收入规模创历史新高。20x年，全市地税系统累计组织各项税费收入20.61亿元，同比增收7.02亿元，增长51.73%。其中，地方税收收入完成12.89亿元，同比增收3.35亿元，增长35.13%，完成全年任务的1x.8%；社保费收入完成7.18亿元，同比增收3.42亿元，增长91.17%，完成全年任务的173.4%；其他收入完成5335万元。x年税收总量，接近于94年到03年2023间的地方税收总和；较上年增收局部，相当于04年全年的地方税收收入。 二强化根底管理，征管质量效率和为纳税人效劳水平不断提高。一是加强根底管理。
2、修订完善了“个体工商业户定额管理方法和建帐管理方法、“建安企业代征砂石资源税管理方法等制度方法；加强发票管理，开展了发票专项检查工作，标准了发票的管理使用；开展了旅游、广告、汽车租赁、房地产、建筑安装、煤炭等行业专项检查和税收日常检查。二是切实加强税源管理，对重点税源企业，实施市局、基层局和税务所“三级税源监控，形成立体交叉的税源管理网络，逐步形成新的税源管理机制。三是加强对相关税种的管理。开展了营业税税收资料调查、资源税税收政策调研、企业所得税汇算清缴和个人所得税专项检查工作；加强车船使用税和城镇土地使用税的征收管理工作，上述税种入库数分别比上年增长226.7%和124.5%。其中，由财产保
3、险公司代收代缴车船使用税工作，由于我局起步早、协调好、落实快、管理严，使代收代缴税款占到全市的94.81%，代收率到达99.82%，受到了区局的表扬。四是进一步优化纳税效劳。在乌海地税网站设置政府信息公开专栏；整合窗口效劳功能，全面推行“一窗式效劳；改良纳税效劳手段和方式。制定了“税收管理员上岗管理方法、“个体工商户减并征期管理方法、“纳税效劳AB角补位制度等，为下岗失业人员再就业开拓纳税效劳“绿色通道，随时受理各项办税事宜；印发“纳税询问、监督效劳卡、“税收管理员效劳卡等，推出延时效劳、预约效劳、上门效劳等便民效劳措施；全面推广应用短信效劳平台。在社保缴费方面，推出了按缴费人诞生月份分期缴纳
4、社保费的方法，有效缓解了缴费期人多拥挤的压力。 三应对金融危机，充分发挥税收职能作用搞好效劳。去年特殊是下半年以来，由美国次贷危机引发的金融危机席卷全球，并逐步影响到实体经济，给经济进展和税收增长带来诸多困难和挑战。在这种大背景下，我局不等不靠，乐观克服畏难心情，快速适应新形势的变化，强化措施，加大工作力度，扎实做好税收工作。一是加强学习争辩，强化教育引导，坚决信念和决心。通过不同形式的学习，了解金融危机产生的缘由、集中的路径、对经济税收的影响，进而增加做好本职工作的针对性、实效性。为此，我们在扩大的党组中心组学习会上，由局领导特地做了“经济形势分析讲座。二是发挥税收职能，乐观做好纳税效劳，关
5、心企业渡过难关。在企业经营困难的状况下，加大政策宣扬、辅导力度，关心企业用好、用足政策，鼓舞、引导企业渡过难关。更加乐观地落实好各项税收优待政策，准时办理各项税收减免。下一步，我们将乐观落实中心为刺激经济进展而实施的各项税收优待政策，想企业之所想、急企业之所急，关心企业持续健康进展。 四加强信息化建设，税收科学管理水平逐步提升。一是深化推行微机评税、网上申报、批量扣税、批量扣费等税收征收管理方式，企业网上申报实现了真正的足不出户、网上办理；双定户纳入银行批量扣税范围，占应批扣户数的96.67%。二是以海勃湾局为试点开发了税收管理员平台，得到区局认可并在全区地税系统推广。该平台切实解决了税收管理
6、人员“干什么、如何干、干得怎么样的问题。目前，该平台已经在我局全面推开，应当说这项工作我们不仅走在了全区的前列，而且为区局2023年在全系统推广发挥了乐观的典型、引路作用。三是狠抓数据大集中系统的数据质量，提高数据的深度利用。制定了综合征管软件防错、纠错机制，通过对导出数据的比对、纠错和考核，使数据的质量有了明显的提高。依托大集中系统，完成停留业文书流程定义的试运行工作，下一步，将进行其他文书的流程定义工作。 五坚持文化兴局，组织文化建设深化推动。在几年来探究实践的根底上，我局把x年确定为“基层文化建设年。上半年，通过现场演示、实地观摩、座谈沟通等形式，在各征管局轮番举办了地税文化现场会，为深
7、化地税文化创立供给了宽敞的实践沟通平台，形成了丰富的文化创立成果。一年来，制作完成了一系列文化产品，包括文化标识、文化丛书、文化作品、专题宣扬片、触摸显示屏等，成为宣扬地税文化、呈现职业形象的重要载体和窗口。我们还秉承以文化活动促文化建设的理念，举办了第三届“迎奥运职工运动会，举办了篮球、乒乓球、羽毛球、网球、电子数码摄影等竞赛，开展了各类业务技能竞赛。连续办好?乌海地税?报纸，开办了“文学园地专刊，使之成为日常沟通、沟通地税文化创立信息的有效阵地。我们也格外留意加强沟通学习，迎接了系统内及周边省区兄弟局的观摩考察，互通有无，共同提高。 六坚持以人为本，领导班子、干部队伍建设得到加强。领导班子
8、建设以提高领导水平和执政力量为重点，加强思想、组织和作风建设。开展了“连续解放思想，贯彻落实科学进展观学习实践活动，在各级领导干部中掀起了树立大局意识、连续解放思想、创新进展理念、破解进展难题，推动地税事业持续向前进展的学习争辩热潮。开展了加强和整顿作风建设。开展了副科级非领导职位竞争上岗工作，竞岗工作过程的严密和结果的公正，在宽敞税干中引起了乐观的反响。队伍建设留意提高岗位技能和综合素养。举办了“抗震救灾英雄事迹报告会、“纳日松分局先进事迹报告会等。连续加大培训力度，开展了干部任职、内勤、计算机、应用写作、办税人员标准化礼仪等专项培训，并利用网络教育学习平台开展岗位培训。开展“五员培训并进行
9、相应的岗位能手竞赛评比，这样培训学习、典型确立与嘉奖鼓舞相结合，对于全面提高宽敞税干的业务水平和岗位技能，产生了乐观地推动作用。 七严格监督管理，党风廉政建设和政风行风建设取得新进展。一是抓好党风廉政建设责任制的落实，将党风廉政建设和反腐败各项任务分解到每个班子成员，市局“一把手与班子其他成员、市局分管局长与各科室负责人都签订了党风廉政建设目标责任书，形成了分工明确、责任到人的责任网络体系，做到党风廉政建设与税收其它工作同部署、同落实、同检查、同考核。二是深化开展廉政文化建设。邀请自治区检察院专家举办预防职务犯罪学问专题讲座；开展廉政文化“三个一征集活动，即每个征管局制作一个物态产品、创作一件
10、文艺作品、开发一项活动创意；充分发挥文化特色，在醒目工作场所开拓廉政建设宣扬栏；开展“十、百、千政风行风联评活动十个上级机关、百个行政事业单位、千个企业纳税户；开展“观片月活动，通过播放?的故事?、?肖占武案件警示录?等正反两方面教育片，在猛烈的反差和思想碰撞中进行廉政教育。由于我局廉政文化建设成果突出，被确定为全市第一家廉政文化进机关示范点。三是推行“三员督导制度、违纪信访投诉案件点评制度和“零投诉单位创立活动，乐观开展“无职务犯罪单位创立活动。四是严格执行“六条禁令和“24条警诫线制度；完成了对各征管局的内部审计,同时扩大审计范围，对各征管局在发票销售、窗口开票和证件办理过程中收取的工本费
11、管理状况进行了审计。20x年，市局机关和各征管局全部获得行风测评第一名。 在确定成果的同时，我们也看到了工作中存在的缺乏和问题，主要表现在：税收根底管理工作中还存在着很多薄弱环节和问题，需进一步加强；税收法治水平还有待于进一步提高；为纳税人供给共性化效劳的措施还有待加强，等等。对于已经觉察和生疏到的这些问题，我们将高度重视，在今后的工作中实行措施切实加以解决。 二、2023年工作支配 一确保一个增长，即税收收入稳定增长 一是要亲热关注经济形势进展变化，有针对性地争辩税收扶持措施，努力摆脱金融危机的负面影响。二是深化税收经济分析，强化重点税源管理，建立重点税源户调查争辩和状况汇报制度，建立税负行
12、业预警机制，加强防范组织收入风险的力量。 二健全四个体系 一是加快信息化体系建设步伐。乐观开展税收管理员平台二期业务需求的组织和推广应用工作，并在此根底上探究开展局部指标的绩效考核工作。乐观拓展数据大集中的功能，与相关业务部门协作，通过日常的数据查询，查找税收管理中存在的纰漏。加强与外界的沟通，捕获现代化信息，引进一些有用的小软件，运用到工作的方方面面，使每个部门、每项工作都能得到信息化的支持和依托。建成与区局互联的视频会议系统。 二是进一步完善执法监督体系建设。深化推行税收执法责任制，不求全面，但求实效，突出重点，查找突破口，力争在下岗失业人员再就业税收优待政策的落实等方面抓出成效。要连续开
13、展普法教育，抓好对税收执法权和行政管理权的监督管理。 三是加快惩治预防腐败体系建设步伐。认真贯彻落实“建立健全惩治和预防腐败体系20x-2023年工作规划，结合实际，制定实施方法。加强对教育、制度、监督、改革、纠风和惩治等方面的建设工作，最终实现推动反腐倡廉宣扬教育、推动反腐倡廉法规制度建设、推动监督制约工作、推动体制机制改革、推动政风行风建设和推动违法违纪案件查办工作的目标。大力开展廉政文化建设，做好全市廉政文化进机关示范点工作。 四是组织文化体系建设趋于成熟。2023年，我们确定为“岗位文化建设年。要以岗位文化建设为抓手，为系统上下各岗位制定上岗条件、上岗标准和上岗箴言，通过开展岗位竞赛、
14、星级岗位评比等活动，标准宽敞干部职工的思想和行为。围绕地税文化建设取得的成效和地税文化建设今后的走向，开展高校习、大争辩，分析文化要素，总结文化成果。连续通过开展活动促进文化建设，加强文化沟通。 三搞好“四个工程 一是素养提升工程。连续深化开展学习实践科学进展观活动。各级领导班子要坚持深化基层一线开展调查争辩，一年不得少于4次；市局各科室要每年深化基层调研不少于2次。抓好培训工作。加强在线学习、网络培训和远程教育的培训力度。对领导干部重点培训，急需人才抓紧培训，基层干部加强培训，其中处级干部不少于18天，科级干部不少于15天，一般干部不少于12天，确保每名税干全年至少受到一次培训。连续实施高层
15、人才培育，重点放在辅导员队伍建设和查账人员的培训上。辅导员队伍建设接受以老带新的方法。查账人员的培训，要通过“走出去和“请进来两种方式，进行脱产培训。加强沟通轮岗力度，在各征管局之间开展市区与其他各区人员的沟通活动。加强绩效考核工作，要以“顾大局、抓中心、促工作为宗旨，立足于平常，立足于根底，实现考核的日常化。 二是纳税效劳工程。大力推行多种申报方式。简化办税程序，实行“一窗式全程办理效劳。大力拓展与相关部门的合作领域和方式，做到既有利于减轻纳税人负担，又有利于加强税收征管，切实落实“两个减负。要乐观探究共性化的纳税效劳方式，为不同纳税人供给有针对性的效劳。 三是根底管理工程。加强税收政策调研
16、，做好城镇土地使用税税额调整和煤炭资源管理费代征工作的前期调研和预备工作。抓好管户管理工作，加强两税信息比对工作，确保管户率到达100%。连续完善税收管理员平台功能，为区局在全系统的推广应用打下良好的根底。加强行业税收管理，制定“煤炭行业税收管理暂行方法、“房地产房屋装修税收管理暂行方法和“社区税收管理暂行方法。加强发票管理。力争在效劳行业扩面推广使用税控机打发票。每季至少集中检查一次，重点加强对使用假发票和其它非法使用发票行为的打击力度。 四是精神文明创立工程。通过开展“连续解放思想，贯彻落实科学进展观学习实践活动以及“五观教育、“三感教育和“五知教育活动等，教育宽敞税干扎实工作，真诚奉献。丰富宣扬载体
