1、平安生产指挥中心关于反思总结和七个转变要求 一、主要存在问题 1、指挥协调能力差，调度人员严重短缺，人员配备缺乏业务业务水平较低，未接触过井下一线工作，协调工作是吃力，井下设备出现问题时科室人员未能及时到现场观察反响现场问题，反响现场问题时有错误信息发生。 1、综采队202320233工作面生产期间每班出勤人数叫少，队组工资结算于吨煤产量挂钩，每班出勤人数远少于正常出勤人数，工作强度较高，局部人员思想有些消极怠慢，加上工资发放滞后，没有具体的鼓励措施，导致队组请假休息人员较多。 2、综采队多数人员未接触过综采面的安装工程，局部的设备磨损及检修工作滞后，致使工作面检修后不断出现各类问题。 二、生
2、产组织管理 在生产期间，队组没有现场交接班的情况时有发生，工作面标准化跟不上，产量任务完不成的主要原因是队伍管理力度不够，未能形成有力的管理系统。 三、下一步工作措施 严格落实现场跟班制度，对现场交接班严格把关，实际与现场相结合效劳好各队组的平安生产工作。 从思想上发挥能动性，跟班队干作为现场的第一负责人，必需盯现场，特别是交接班时更应该把现场发现的隐患及问题交接清楚，便于下一班组更好的检修与维护好设备，调度员要做好及时反响问题及做好上传下达的工作安排。 四、做好详细汇报记录 对现场平安员汇报工程质量进行全面监督，监督当班班长按规定完成的工程质量验收工作，对验收记录数据进行真实把关，并如实汇报
3、矿领导，记录下一切真实数据。 五、协调好运输管理工作。 做好皮带运输、辅助的协调工作，尽最大可能的效劳与平安生产；落实各项运输管理制度，做到有制度可依，按制度进行考核。 六、平安生产指挥中心七个转变要求 按照矿上七个转变要求，“七个转变即。变事故追查为超前准备；变被开工作为主开工作；变应急工程为方案工程；变客观因素为主观因素；变会议讨论为现场办公；变事后诸葛为事前愚公；变事后道理为事前行动；平安生产指挥中心所有人员进行深刻反思，查找自身缺乏，对照标准，查找差距，转变工作作风和工作态度，在下一步的工作中逐步提高业务水平和思想水平。 1、转变思想 目前我部室内业务人员配备缺乏且等、靠、要思想比较严
4、重，没有系统的分析本人分管业务内的职责，等领导安排，靠领导工作，拿来主义思想严重。 首先转变本科室技术业务人员思想，树立不换思想就换人的工作作风，严格要求自己，建立认真务实的工作态度，满足矿井开展的需求。 2、努力提高技术业务水平 目前的主要问题一是调度员井下工作经验缺乏，对井下生产效劳不了解，跟踪管理不到位，对队组出现的问题不能及时协调，没有管理力度和工作经验。二是工作积极性不高，以完成领导安排的任务为目标。 主要的解决方法一是主动下井，在一年内技术人员必须熟悉采掘工作面工艺和设备状况，对井下各运输系统井下学习，全面提高业务水平。 1、加大业务管理力度和考核力度 因矿井生产期限较短，在业务管
5、理上不熟练，没有自主性，没有考核，造成管理落后，工作面现场动态标准生不去。 在后期培养业务人员自主管理，对各自分管的业务负主要责任，制定绩效标准，完善考核和奖罚制度。让业务人员独挡一面，能独立完成工作。 2、超前谋划，具备超前意思 对照本人业务范围，超前方案一年内的具体工作，每月制定详细的工作方案，严格按方案进行准备工作。对不能制定方案或完不成方案的业务人员进行培训，三个月内不按要求的建议到再教育中心进行培训。 3、树立信心，改变工作方法 树立工作信心，不怕办错，就怕不办；改变以往懒散的工作方法，多跑现场，多跑队组、多跑其他业务科室、多去现场进行办公，以会议纪要形势，记录办公痕迹，推进落实工作，不断的积累工作经验，充分发挥牵头单位的作用 第4页 共4页
