1、平安管理工作误区 01以领导自居平安生产监督管理人员到生产作业现场往往被车间干部、工人同志尊称为领导，但作为平安生产监督管理人员，以领导自居是工作的大敌。要经常醒悟、时刻注意增强效劳意识，作为平安生产管理队伍的一员，深入作业现场调查研究，虚心听取各方面意见，集中集体的智慧，为车间解决在平安管理中遇到的问题。02工作没有方法平安生产监督管理人员走出这一误区的关键，一是要改变工作方法、改“一缆子方法为抓关键路线、关键人员的分层监督方法。要改变平安生产监督管理人员到现场就是抓不戴平安帽、不穿工作服这种浅层次问题。作为平安监督生产管理人员要时刻把握每个部门、每个现场不同时期、不同阶段影响平安生产的关键
2、问题，监督关键人员的职责落实情况，协助各部门平安第一责任者把握平安生产大局，及时向领导反响信息。二是要监督车间平安生产第一责任者给其平安员合理授权、放权，既是平安第一责任者落实各级平安责任的检验尺度，也是各部门平安员开展工作的必要条件。03工作无原那么平安生产监督管理人员在工作中面对各种各样的人，时时受到来自各方利益、感情的困扰，如果在工作中处事无原那么，不敢大胆管理，不能开展批评，甚至出现对领导媚上的现象，处分上放宽尺度，广施恩泽，拉“小圈子对“铁哥们高看一眼，向领导反映情况夹杂个人感情。上述这些无原那么的做法不但将使平安生产监督管理工作流于形式。04作风浮漂忙于事务平安生产监督管理人员负有
3、管理与监督的双重职责，一局部平安生产管理人员认为走上这个岗位是离开了现场当管理人员，工作的主要内容是整天在办公室转，满足于应付日常的事务性工作。到现场是走马观花，不认真研究规程、制度的条文与具体情况怎样贯彻落实与执行，更不去研究新技术、新工艺带来的新问题。只会空喊两句口号，讲话既无针对性又无可操作性，管理上只做外表文章，专业技术上落后于时代。05报喜不报忧某些部门明明在平安管理上存在各种各样的问题，可平安生产监督管理人员在向领导汇报工作时，专捡顺耳的话讲，讲优点多，谈缺点少；讲成绩多，讲问题少，使上级领导认为形势片大好，形成决策偏颇，使早该解决的问题得不到及时重视和解决，掩盖了矛盾与真相。06
4、工作缩手缩脚，欺上瞒下平安生产监督管理部门对一些违反规章制度的行为或人和事，不敢碰硬、纠正和大胆管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具体工作上，采取欺上瞒下，弄虚作假的手段，使“三违现象愈演愈烈，乃至发生事故。平安工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作，要把平安生产落到实处，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的，而必须下大气力真抓实干，应坚决杜绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少的务虚行为。07外行指导内行平安管理是严肃的科学，既含技术成份又有管理艺术，需不断学习、提高、出新，这样开会、讲话、办事才能敲在点子上，才会有人听，指挥才不致失灵，平安管理不能纸上谈兵
5、，要真正做到懂工艺、懂设备、知环境、了解人。只有做到知己知彼，方能掌握平安管理的主动权。08不检查不跟踪平安管理是一项长期而艰巨的工作，不能有一时一刻的松懈，这就要求管理部门常检查、抓落实、促整改。因为不检查就不知道隐患在那儿，也谈不上催促直线部门整改，而光检查不跟踪整改情况，也等于没有检查。最后只是走过场，搞形式。09不切实际上级下达的政策规定，各单位在执行过程中必须结合本单位实际，制定出切实可行的细那么，有的放矢，才能贯彻好，落实对，出成效，而不能脱离实际，或者脑子一热，突发奇想，弄一个很不成熟的点子，急匆匆的去搞，结果消耗了大量精力，却是有始无终未到达实际效果。10平安管理人员违章平安管理人员有意无意的违章，是最不可小视的事，因为它造成的影响非常恶劣，危害也大。职工看到管平安的违章，你再去管职工时，职工就会产生逆反心理。俗话说：“打铁先要自身硬。自己都做不到，又怎能理直气壮地要求他人。一旦这种事实形成，就很难挽回影响，最后放松管理，给平安生产埋下了无形的隐患。
