1、篇一：标准化现场会发言稿 抓标准促标准善管理精品质 在全省水运工程质量平安标准化管理现场会上的讲话 各位领导、专家、 同志们： 根据省厅的安排和部署，今天在这里召开全省水运工程质量平安标准化管理现场会。根据会议的安排，首先由我具体部署一下水运工程质量平安标准化管理推进工作。下面我主要讲三个方面的内容：一是推行标准化管理的目的和意义，二是标准化管理的主要内容，三是推进标准化管理的有关要求。 一、推行标准化管理的目的和意义 目前，我省的高速公路建设管理水平有很大提高，提出“三统一、两准入的标准化理念，得到了上级领导的肯定，与高速公路的施工管理相比，水运工程标准化建设管理水平有很大的提高空间，主要存
2、在以下问题：一是从业人员对质量平安管理重要性认识不统一，工程管理水平参差不齐，未对质量平安管理提出高目标高要求。二是工程专业管理能力缺乏，建设、施工、监理单位技术力量投入缺乏，未组建专业化的组织管理机构，工程质量平安管理得不到足够的技术力量支撑。三是工程用于标准化建设的费用投入缺乏，从业单位对标准化管理费用的投入必要性存在质疑，用于标准化建设的费用投入缺乏，甚至标准化建设相关必要的平安生产 费用都无法得到足额投入，费用来源无法保证大大限制了标准化建设全面推广。这些根本性问题不能得到很好解决，会大大制约工程平安质量进一步提高。 为全面落实省领导提出的“使标准成为习惯，使习惯符合标准，使结果到达标
3、准的建设指示，既要加快推进水运工程建设，又要提高建设管理水平，实施标准化管理就越来越必要。工程实施标准化管理是大力推行现代工程管理的有效举措，使施工活动更加可靠、稳定、高效，对工程质量管理和平安生产管控具有巨大促进作用： （一）进一步优化了施工工艺 在施工过程中通过首件工程认可制、质量通病治理等活动的开展，经现场反复实践，结合本单位施工能力和技术优势，摸索出有利于标准化施工的组织方式和工艺流程；通过优化工艺并加以推广，建设、监理单位催促承包人按确定的标准化工艺施工，使标准成为习惯、习惯符合标准。标准化施工工艺的应用，保证了实体质量满足标准和设计要求，提高了实体质量合格率。施工工艺的标准化是对传
4、统施工工艺的改革，提升了施工进度和施工质量。 （二）进一步强化了工程质量平安 开展水运工程标准化管理是确保工程质量和平安生产的重要切入点，我们通过施工标准化入手，进一步强化了工程建设质量；由工地标准化的推进，进一步稳固了平安生产 工作；同时，通过认真推行管理标准化，引导各从业单位向管理要效益，初步形成了确保工程质量和平安的长效机制。在推行施工标准化的过程中，通过大量根底性的工作，推动了工程建设各环节的良性运行，使整个管理更加系统化、标准化、精细化，使现场管理更加科学，进一步提升了我市工程质量和平安生产水平。标准化施工一方面引进先进机械设备和科学管理方法，更培养和锻炼了一线施工人员，实现了施工机
5、械和科技人员的优化组合。 （三）进一步标准了水运建设市场 标准化管理的高标准、严要求，集中作业、集中管理的标准化管理要求，使那些施工技术差、力量薄弱的施工队伍难以进入市场，将标准化管理的要求列入年度信用考核和招标合同文件中去，实施招标信用奖励分，更多实力强、信誉好的企业参与我省水运工程建设，进一步提升了整体质量平安管理水平，并通过典型示范作用，促进了水运建设市场的健康开展。 （四）进一步改善施工环境 工程实施标准化管理，大局部生产环节集约完成，大局部生产工序间无缝联接，最大限度地减少了中间转运，场容场貌标准化，生产环境和文明施工程度大大改善。驻地、办公区、生活区、民工宿舍等生活办公设施严格按照
6、标准化建设要求，为一线人员创立整洁、卫生的生产生活环境。 二、标准化管理的主要内容 推行水运工程标准化管理，应重点抓好以下工作： （一）管理制度标准化。一要严格执行工程法人责任制度，根据工程建设规模和技术复杂程度，按照交通运输部工程法人资格条件标准要求，配足、配强工程管理人员。二要严格执行合同管理制度，按照合同条款，配备施工管理、施工技术、质量自检人员；配备、调度施工机械和施工设备；严格控制施工进度，检测施工质量；严格进行计量支付和兑现施工人员的工资和劳保用品；催促合同各方认真履行合同，兑现合同承诺，保质、保量、按期完成合同约定的各项任务。三要严格执行工程监理制度，按照部颁标准和有关规定，配置
7、监理人员，建立监理现场机构，完善监理各项制度，细化监理各项工作程序和流程。 （二）工地建设标准化。一要做好工程部建设。工程部应满足工程管理需要，合理划分办公区、生活区和机具停放场地，场地及主要道路，办公及生活用房、民工宿舍采用统一标准化结构，到达人均住房面积和办公面积要求，并实行了封闭式管理；加大工程部技术人员配置，组建专业化管理机构，施工人员统一着装，佩戴上岗证并按规定戴好平安帽等平安防护用品和劳保用品；在主要施工点设置了以创优质工程、平安生产及文明施工为主要内容的宣传标语、条幅、宣传栏等，并创办刊物和采取其它有效方式积极开展对外宣 传工作，大力营造平安和谐的创立活动气氛。二要做好场站建设。
8、重点实施混凝土集中拌和、构件集中预制、钢筋集中加工，材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区合理设置，并封闭管理；场内所有作业区、施工便道作硬化处理，排水及消防设施完善有效；砂、石等材料堆放场地硬化处理，不同规格砂、石料分仓堆放，标识清晰，拌和站料仓及配料机料仓均搭设有效防雨棚；拌和设备生产能力、规模、计量精度满足施工要求；成品及半成品堆放符合要求；建立完善的进场材料报检制度；小型预制构件场区设置合理；构件采用自动喷淋养护；施工场地类标识标牌设置标准。三要做好施工现场建设。做好施工区域临时便道建设，改善通车条件，确保晴雨天平安通车要求；做好临时设施、平安文明标识和平安防护设施建
9、设，确保平安文明施工。 （三）施工工艺标准化。推进水运工程施工工艺标准化管理，禁止和限制不符合现有质量平安管理要求的工艺和方法，根据质量通病治理要求优化、改进落后工艺，鼓励采用新技术、新工艺、新设备。钢筋加工实行流水线生产，推广应用钢筋数控加工和钢筋模具绑扎技术。沉箱、梁板推行自动喷淋养护，梁板预应力张拉电子信息化控制。沉箱、梁板等构件出运、安装采用质量平安保证率更高工艺。道路堆场水泥稳定土备料、拌合、摊铺、压实采用大型机械设备进行大规模施工。推行小型预制构件集中标准化生产。杜绝使用 篇二：老板现场会讲话稿（现场会） 对照检查找差距，迎头赶上创佳绩 黄镇坤董事长在2023年度上半年质量 暨平安
10、文明工程样板现场会上的讲话 同志们： 大家好。大家辛苦了。首先，我代表和黄公司全体员工对你们上半年以来，在各自不同的工作岗位中所付出的辛勤努力，特别是战斗在生产第一线的和黄人，表示诚挚的问候和衷心的感谢。 今天，我们在这里欢聚一堂，隆重召开和黄“2023年度上半年质量及平安文明工程样板现场会，这必将在和黄历史上写下闪光的一页。上半年的工作，在杨康总经理的正确领导下，在以郑芦林、郑永武、郑杰雄为首的各位工程经理直接指挥下，按照公司领导的指令和要求，不断克服种种自身不利因素，排除外部种种干扰和阻力，迎难而上，创造性地开展工作，不负所托地顺利完成一个个目标任务。致使和黄目前的工程业绩呈现出蒸蒸日上、
11、齐头并进的喜人局面。特别是我们恒大金碧海岸16-19号楼工程工程部，在生产总施工郑俊英的直接管理下，充分发挥自身管理能力和人格魅力，身体力行，率先垂范。郑俊英不仅个人表现出丰富的施工经验和高人一筹的管理能力，同时整个团队也表现出“和黄人的良好精神风貌和精于施工的专业水平，以实际行动真正践行我们和黄“优质、高效、平安、文明的经营理念。不愧为名副其实的善打硬仗的优秀管理团队。 下面，我就本次现场会议召开的目的、意义和重要性讲几点意见。 一、学典范、树信心；找差距、查原因。 我们这次大张旗鼓地开展树典范、学典范活动，目的和重要性就在于树立信心，鼓舞士气；学经验，学技术，学亮点；对照自身，找出差距所在
12、；对照差距，查明原因所在。我认为郑俊英总工的经验发言，讲的很好、很真实、很到位，不但让人感觉是老当益壮，言传身教，更有老骥伏枥、志在千里的气度。我也受到感染和鼓舞。尤其是在施工过程和管理上面对遇到的种种难题、压力，都处理得及时到位、游刃有余。作为一名年事已高的退休老人，我们在坐诸位，除郑振兴总工外，都比郑俊英年轻力壮得多，却没有这么高的工作热情和这份责任感。这就是最大的差距。 我们在座的工程负责人，与郑俊英相比，大多先天缺乏，没有他的高学历，理论知识不如他，加上我们自身平时不注意理论学习、不组织教育培训，不组织qc组技术攻关，工作老套套，没有创新意识，不能解决施工难题和不能组织复杂条件施工。这
13、就是最根本的原因。现在你们都身捐重任，各挡一面，要正视差距，找出原因，落实整改，刻不容缓。学典范，树信心，就是要以典范为力量，向典范看齐，要在具体的工作中得到真正的表达；决不容许仍然我行我素、无动于衷、毫无起色、甚至退步的现象发生。 二、知耻后勇，迎难而上，齐头并进创佳绩。 我们现在大大小小的工程加起来有十个之多，工作进展都在全面推进，但多数情况不如人意。北海工程部的工作进展有值得表扬的地方，上个月底我和杨康专程去视察一遍，视察情况已经以文件形式进 行通报。反观重庆、成都两大工程部，我们投入的资金最大，开工时间也最长，但目前看来，整体情况却不容乐观。我们更应借这种难得的学习时机，要多看、多问、
14、多学、多记，看看文明施工现场布置情况；问问质量管理措施方法；学学本钱控制方法，记住先进经验做法。真正做到不耻下问，真心求教，取长补短，带回真经。在下半年工作中，知耻而后勇，在公司上下抛起一股比学赶超、你追我赶、齐头并进的良好工作局面。 三、另外，再强调几点要求。 我想利用这个时机，针对我们各级各部门长期以来暴露出来的这样那样的问题，以便于今后更好地开展的工作，我提出以下几点要求，望大家遵照执行。 第一，严格履职，增强工作责任感。 质量是企业的生命，平安是职工的生命。这是我们建筑人的天职。务必将这种理念根植于心，把质量及平安文明管理工作纳入议事日程，作为头等大事常抓不懈，真正做到优质、高效、平安
15、、文明。 第二，按规章制度办事，提高执行力，令行禁止。我记得上半年亲手 签发了20多份文件，根据检查发现，各部门执行情况很差，有的甚至一直都放在私人邮箱里，更谈不上传达贯彻了。其中有的是专门针对工程部而发，是指令性文件，是指导和标准工程部开展具体工作的。过去的事既往不就，从现在起，在大宗材料的采购、验收、发放等方面不照章办事的，甚至暗箱操作 和先斩后奏的，无论是谁，从严追究，严罚不贷，绝不姑息养奸，连同工程部主要负责人一并追究；性质严重或违规金额5万以上的，将直接移送公安机关并保存追究其经济责任的权利。 第三，钻研业务知识，提高工作效率，增强管理能力。 娴熟过硬的专业知识，是提高办事效率的可靠保证。我们工程的主要负责人，大多文化程度不高，更需要学习专业工程技术和工程管理方面的专业知识技能，才能全面提升自身综合管理能力，指导下属工作，进而提高整体工作效能。 第四，学恒大先进做法，不断补充完善合同内容，并搞好合同审查管 理工作。恒大是我们的战略合作伙伴，他们的很多先进做法，值得我们学习借鉴，尤其是在合同条款上，越来越高明，处处在想方设法压缩我们的利润空间，强加不少履约条款，对此，我
