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2023年连锁店店长的竞聘一分钟演讲稿.docx

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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。连锁店店长的竞聘一分钟演讲稿p1、“分块管理与级部管理块线结合的管理模式还存在许多问题。责任界定还不够清晰,出现了局部管理人员工作敷衍,无进取心,没有在广阔教师面前起模范带头作用。2、教学工作注重了平时工作,也有了较大的进步。但缺乏创新,在过程管理、课堂教学方法、科研方面没有突破性的进展,还需要我们的不断探索。3、学生的养成教育及各个方面的管理有了较大进展,但是缺乏系统性、深入性。4、广阔教师团结进取,不断探索新形势下的教育教学。但是仍有一局部教师工作靠不上,处处以自己的利益为中心,业务上不进取。5、总体管理还不

2、够精细化,管理漏洞依然很多。极个别领导在年级管理中存在老好人,不敢得罪人,把皮球往校长身上踢,对表现差的教师不去管理、不敢管理,致使一局部优秀的教师看了伤心。也有解个别管理人员摆老资格,缺乏一个领导干部应具备的根本素质,缺乏事业心、责任心、进取心。缺乏用开展的观点看问题,总提当年-那么学校永远不会开展。三、下一步的打算:1、加强领导管理,明确责任,树立领导干部的示范作用。学校进一步明确领导的分工与责任,强化监督和评议工作,让领导干部确实起到示范、带头的作用。在全校倡导努力工作者荣耀,不干工作可耻,干与不干不一样的气氛。2、标准管理、精细化管理,实现管理的个性化、科学化。领导干部采取工作日清、周

3、报、月汇报的方法,写工作日志。加强对年轻干部的培养,提高领导干部的管理才能,倡导领导干部做教师的学习楷模。我要把在外地检查中学的先进经验运用到学校管理中。强化对教师的过程管理,推出一批优秀教师,特别是加强对教师的课堂教学和科研工作加大培养, 让领导定期对他们进行培训。3、完善教师的聘任机制。新学期召开教代会,全校形成良性竞争机制,让不干工作的人走出去,同时吸收新鲜的血液,增强教师的责任感。4、努力提高教师的工作环境、生活环境。今年冬季购置了空调,明年逐步实现办公现代化,每人一台液晶台式,争取学校网络的畅通和流畅。5、加强自身建设,引领全校教职工创设更加和谐、公平的工作气氛。我要努力研究学校的管理,争取用先进的理念管理学校,让学校的知名品牌走向另一个新高度。让广阔的教师努力工作,在教师的各方面有一个新飞跃。全校从领导到教师,强化学习,建立学习型、研究型的团队。全校创设一种公平、公正、充满责任感、竞争力,且又和谐的工作气氛。请广阔教师监督

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