1、学校工作总结范文:打破开展瓶颈推动业务创新 xx年度学校工作总结：打破开展瓶颈推动业务创新 一年来，我校以十八大精神为指导，在县委县政府和教科局的领导下，围绕“366开展战略和全县教育规划，结合学校实际，坚持“平安、稳定、开展、创新的原那么，以“六个活动年为载体，自加压力，转变工作作风，努力克服困难，围绕学习型学校建设，在教职工共同努力下，以创新为动力，推动转型开展。 一、找准政策定位，树立开展信心，拓展开展空间。 根据国务院关于加强教师队伍建设的意见教育部国家开展改革委财政部关于深化教师教育改革的意见等文件精神，提出建立“以师范院校为主体、教师培训机构为支撑、现代远程教育为支持、立足校本的教
2、师培训体系，提出“推动信息技术与教师教育深度融合，建设教师网络研修社区和终身学习支持效劳体系，促进教师自主学习，推动教学方式变革，并通过与教研、电教等部门整合建立县域教师开展平台，以发挥“支撑作用。从而在政策层面解决进修校做为县级教师培训机构办与不办的争论。 在推动教育信息化过程中，教师要改变的不只是学习手段和方式，更重要的网络意识和能力，将丰富的信息资源与现实教育的对接，如何帮助教师适应信息化，发挥出“支撑作用，成为急需研究和实践的课题。根本于上述认识，我校提出构建设教师信息效劳平台，创新培训方式的设想，即围绕教师专业开展和教育信息化，整合软硬件资源，为教师提供全面的信息效劳如打印、论文下载
3、、学习指导等，以降低网络使用本钱，提供教育应用支持，密切与一线教师的联系，实现寓培训于实践应用。 二、多种方式相结合，转变学习方式，深入推动学习型学校建设。 随着继续小编络化，教师培训内容、任务、手段发生着质的变化，要改变自己，首先要改变思想。根据创立学习型学校要求，将工作学习化，学习工作化。 积极创造学习条件，以保时保质保量。以支部组织每周集体学习为主，以三中全会精神等为重点，关注社会热点。集中与自学、专题讲座与讨化交流等相结合，每月督查笔记情况，并要求写心得体会。订阅多种报刊杂志、网购图书、开通网上图书馆，报销资料费自购等。 以研究性学习为特色，结合课题推动教育研究。校长完成4万余字毕业论
4、文杜郎口中学、新绛中学教育变革比较研究，通过辩论并被评为优秀，获得教育硕士学位，并校内主讲创立优质学校的理论探索与行动策略。 注重网络学习，推动学习方式转变。以干部在线学习、师大vpn、国家网上图书馆、知名学者博客等资源为主体，拓展视野，改变学习意识、方式和手段。 推动教师参与社会实践。常青兰、许海蓉、高喜莲等参加了老年大学的书法、美术等学习，并参与了第二届梨花节、文化下乡等活动。 三、扎实展开教育整顿活动，推动精细化管理，提升管理水平。 积极贯彻十八大精神，落实“八项规定，严格自我要求，从领导班子做起，转变工作作风。以制度为平台，以班子作风和党组织理论为支点，认真的管，耐心的理，做到用制度约
5、束，用教育引导。 借整顿活动，标准常规管理。在“夯实根底管理、明确管理责任活动中，以根底管理和平安为重点，统筹兼顾，努力把解决问题和完善制度结合起来，坚持开门搞整顿，建立台账并公开承诺，推动精细化管理深入，实现人人都管理、处处有管理、事事有管理，将责任具体化、明确化，实现标准化、制度化、程序化、标准化。 实行精细化管理，提高管理质量。坚持“简单事做好就不简单，容易的事做到坚持就不容易，修订管理制度，增设版面做到制度上墙，落实“三帐两本，落实值班制度，实行校务公开，接受群众监督，并调整办公资源，优化了办公条件和环境，实现了集体办公。屡次检查督查中，人员全在岗在位。 推动管理信息化，提高管理效率。
6、建立学校qq群，参加教科局办公群，实名开设学校新浪博客并发布40余篇，设置了机构红页等。 四、推动业务创新，创立教师信息效劳平台。 为配合教育“校、班、人三通工程，解决教师在打印、软件使用中的困难，提升信息素质和应用水平，本着够用好用，突出教育应用，整合学校资源，创立教师信息效劳平台，尝试发挥在培训体系中的“支撑作用。完成规划编制、发动培训、系统集成等，11月份对外试效劳，提供打（复）印、论文下载等效劳，寓培训于实践应用和交流中。试行以来，为30余名教师提供了代订机票、打印等效劳。 五、优化资源配置，完善办学条件，打破了开展瓶颈。 6月份实施青年路大门改造，终结了无校门的历史，解决了制约开展的
7、重要因素，完成了县委县政府交办的和二中分校的任务。 2023月底完成大暖、办公室等改造，增建了花池、楼梯、二楼小门等完善了设施，进行危墙整修、防渗处理、上水漏水、商办别离等，消除多处平安隐患，并清理排水和垃圾、硬化路面等环境整治。 本着好用、够用原那么，通过升级硬件，完善信息化条件。 六、认真落实平安措施，确保平安。 “隐患就是事故，克服“没有学生，问题不大的麻痹思想，组织防震、防火等知识学习，及时平安排查、处理隐患，如重整电表、电线，检查化学药品等。 七、存在的问题和明年的工作打算。 转型开展中存在许多问题，如职工老化、无职称、编制，定位不清等，故明年工作中，扬长避短，重点做好信息效劳平台建设，加强教育教学研究，尝试发挥“支撑作用。 总之，一年来，我校通过优化办学条件，打破开展瓶颈，并夯实开展根底，推动业务创新，有力推动了转型开展，提高了效劳能力。 第5页 共5页
