1、煤炭企业平安文化的实践与探索煤炭企业平安文化是指矿区在生产经营活动中，逐步形成的具有煤矿特色的平安思想和理念，平安作风和态度，平安管理机制和平安行为标准。它涵盖了煤炭企业的平安奋斗目标、平安进取精神、平安生产环境等种种平安物质因素和精神因素。它在平安生产中发挥着导向、辐射、鼓励和保障作用，是着眼于实现“人的本质平安，“打造平安本质型矿井的根本根底。一、煤炭企业平安文化建设是企业平安生产的客观要求从我们煤炭企业的现状来看，平安生产形势依然严峻，局部企业领导和职工并没有对平安工作引起高度重视。突出表现在：一是大量使用农民协议工，而且协议工流动频率较高，平安知识和应变能力、自我保护能力缺乏；二是企业
2、经营者片面追求经济效益，劳动保护资金投入缺乏，生产设备隐患未能有效治理；三是现场监督相对滞后，无视操作规程的贯彻执行；四是基层区队习惯于经验式、粗放型管理，以包代管，以罚代教现象严重，班工长文化修养差，班组人际关系冷淡，这些都直接影响一线平安生产。要实现煤炭企业的平安生产，标准人们的操作行为，增强平安责任感，使人与人、物与物、人与物之间处于和谐平安，最根本的就是要不断提高广阔职工的平安文化素质。二、煤炭企业平安文化应立足实际、注重内涵要打造煤炭企业平安文化，这就要求我们在秉承了煤矿企业共性的企业平安文化特征根底上，形成底蕴深厚、富有鲜明特色的企业平安文化。要围绕提升平安理念、人员素质和平安思想
3、境界，不断强化“人本建设。要围绕核心理念，结合本单位平安工作的特点和规律，研究企业职工的行为规律及各类事故中的人为因素，对过去平安管理工作的经验和教训进行一次全面系统的审视和整合，提炼适应本单位的平安文化建设方案，从理论上做好平安理念、平安价值和平安目标的引导，不断延伸企业平安文化宣传的深度和广度。平安文化是企业管理的灵魂科学，它通过提高人的思想观念和精神素质来实现管理，是平安管理的开展和飞跃。我们在企业平安文化建设上，不仅要有明确的企业目标、完善的规章制度、系统的培训措施、合格的生产设施，还要有明确的行为标准、扎实的工作作风、发奋向上的企业精神，从而使物质文化和观念文化有机结合，促进平安文化
4、建设整体功能的有效发挥。三、煤炭企业平安文化建设应形式多样，注重创新在平安管理方面，我们要对各项具体平安管理制度不断进行调整、创新、充实、完善，通过整合、定形，进一步织密监督防线，实现层次保障，构筑平安防范体系。从运行的实践看，“六员七网的管理模式更能从根本上促进平安文化的标准、高效运作。“六员即：抓党员，发挥党组织的监督和保证作用；抓青年，发挥青年突击队作用；抓岗员，发挥岗员的骨干作用；抓网员，发挥网员的监督作用；抓平安员，发挥平安员对现场事故的控制作用；抓协管员，发挥女工家属的宣传和奉劝作用。“八网即：以播送电视为中心的宣传教育覆盖网；以平安展览室为中心的平安文化娱乐网；以班组为中心向周边辐射的平安标语警示网；以刹风查案为中心，群众广泛参与的公开透明监督网；以企业为中心向周边延伸的板报、标语、漫画、橱窗宣传网；以党工团活动室为中心的党员骨干示范渗透网；以平安文明小区为中心的女工家属平安奉劝网。运用这种管理模式确保平安文化教育工作深入人心，确保实效。打造煤炭企业平安文化是一项长期任务、系统工程，只有在实践中不断探索，不断努力，形成独具特色、富有生机和较强的感染力的平安文化体系，企业才能实现稳健经营和持续开展。
