1、工作责任心的六谈 执行力源于责任心一谈以责任之心提高执行力 军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因此，人们常说“成也执行，败也执行。 军事上如此，生产制造过程建设何尝不是如此。 执行力是竞争力，是生产制造的生命力。如何提高执行力。 明确答案是。执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚气氛，以责任之心提高工作执行力。 工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事
2、事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除平安隐患，高效完成任务；就会使我们不找借口，不患得患失，以最正确的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。 著名的ibm公司企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识。深圳华为公司提出：“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。 确实，一盎司的责任胜过一磅的智慧。管理学家曾说。“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。 事实最有说服力。 山西襄汾溃坝事故，多条无辜生命消失；深圳舞王俱乐部大火，43人葬身火海；河南登封矿难，37
3、人遇难近期发生的几起重大恶性事件，触目惊心。虽然灾难出现的形式各不相同，但都有一个共性：缺乏责任心。 一个个灾难，造成了一幕幕家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟：工作的底线就在于承当责任，不负责任将会付出沉重代价。 请记住。责任就是对职位的坚守。以责任之心提高执行力，迫切需要广阔党员干部多一些真抓实干，少一些坐而论道；多一些深化、细化、具体化，少一些空话、套话；多一些干事创业激情，少一些推诿扯皮惰性，以高效效劳打造洛阳开展“软环境。 责任胜于能力二谈以责任之心提高执行力 提高工作执行力，有两个重要条件，一个是工作能力，一个是工作责任心。两者孰轻孰重。答案是：责任胜于能力。 一位学者对人生曾有这
4、样的感悟。假设你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假设你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。确实，在我们每个人的生活中，大局部时间是和工作联系在一起的，工作是我们的“衣食父母，是安身立命之所在。 工作干得好坏，责任心起决定作用。现实中，“b级人才办成a级事情，“a级人才办不成b级事情，这样的事例比比皆是。原因何在。责任心使然。作家爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位臵。 责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再平安的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。所以说，机
5、关效能如何，主要看工作人员对工作、对事情有没有责任心，敢不敢负责任。 责任本身也是一种能力，而且是其他能力的统帅与核心。能力永远由责任来承载，有责任感的人，干工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想方设法翻开思路、拓宽眼界，千方百计化解矛盾、解决问题。 可见，责任是一种使命，责任是一种品质，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人，不仅会失去社会根本认可，失去别人的信任与尊重，而且在工作中往往一事无成。履行职责的最大回报是，敢于承当责任的工作人员将被赋予更大的责任和使命，因为，只有这样的工作人员才真正值得
6、信任，才能真正担当起时代开展赋予他的责任。 当然，强调责任胜于能力，并不是说否认能力。有道是。三分能力，七分责任。树立“责任胜于能力理念，目的是让广阔工作人员清醒、明确地认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，圆满完本钱职工作。 人可以不伟大，可以不富有，但不可以没有责任心。坚守一份责任，就是坚守着生命的追求与信念，就是享受着工作的乐趣和生活的幸福。 工作就要负责任三谈以责任之心提高执行力 神七飞天，负责神七设计安装的一位副总动情地说。“半年多来，我们几乎天天枕戈待旦，对每一部件作了近乎挑剔的检测，确保神七万无一失。 京津城际快速铁路通车时，负责施工的总工说。“高速列车能如此平稳运
7、行，是责任心铸就了列车飞奔的轨道。 责任产生使命，责任创造卓越。古代先贤荀子曾有精辟之语：“百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。 有多少遗憾，在一定程度上就有多少责任心的缺失。 也许，你做过一个叫“责任者的游戏。游戏规那么是两个人一组，两个人相距一米远的距离。整个游戏必须在黑暗中进行，一个人向另一个人的正面平躺倒下去，另一个人站在原地不动，只是用手接着对方的肩膀，并说：“放心吧，我是责任者。接人者要确保能扶住倒下者。 游戏极其简单，道理也非常明白。每个人都是责任者，每个人都要承当自己的责任。 所有这些，说明一个道理。工作就要负责任。 我们每一位工作人员，虽然岗位不同，但都肩负着各自的使命。
8、有了责任心，就有战胜困难的勇气和方法，就有较强的工作执行力，学校的开展就有活力和生机。放弃责任，或者疏于职守，不单是个人失职，失去自身更好生存开展的时机，也是为开展“添堵。 天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之责。担负起工作的责任，就要求我们每一位工作人员狠抓落实，以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，不能漫不经心，得过且过；要勇于任事，敢于担当，不能在其位不谋其政，在岗位不在状态；要各负其责，守土有责，不能敷衍塞责，逃避责任；要责权统一，尽职尽责，不能遇到权力往里揽，遇到责任往外推；要在岗一日，尽责一天，不能患得患失，这山看着那山高。 “不患无策，只怕无心。“你要欣
9、赏自己的价值，就得给世界增加价值。尽力履行你的职责，那你就会立刻知道你的价值。让我们记住管理人员的这些经验之谈，在完善、提高个人素质的同时，牢牢记住“工作就是责任，不折不扣履行好自己的责任。 负责任要从细节做起四谈以责任之心提高执行力 我们许多人熟悉这样一段话。少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，丢了一位统帅；少了一位统帅，败了一场战争；败了一场战争，丢了一个国家。 这不是夸张，也不是传说，而是历史的真实。在1485年的波斯沃斯战役中，英国国王理查三世战败，当了俘虏。其中的一个重要原因，竟然是他的战马少钉了一个马掌钉。 无独有偶。1930年4月，冯玉祥与阎锡山
10、决定联合起来，共同对付蒋介石。作战之前，冯玉祥和阎锡山商议在河南沁阳会师。由于作战参谋将会师地点“沁阳写成了“泌阳，直接导致了冯、阎部队的失败。 细节决定成败。无数事实说明，小事牵连着大事，细节关系到全局，无视细节必然付出代价。 “天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。细节最能衡量一个部门和单位的工作认识到位不到位，工夫到家不到家，举措落实不落实；细节最能表达机关人员作风深入不深入，工作负责不负责，行为在不在状态。 提高工作执行力，说到底就是从细节着手，把工作落到实处。抓落实，求实效，就要从细节做起，坚决克服大而空的倾向，在抓具体、求精细方面做文章，不断提高操作能力，加大落实力度；就要牢固树
11、立细而实的观念，以精益求精的态度、追求卓越的理念，不折不扣完成各项工作。 然而，在现实工作中，细节因其“小，容易被人无视，掉以轻心；因其“细，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。譬如，有些工作人员工作中看不到细节，或者不把细节当回事，结果不仅制约了机关效能的提高，甚至还造成人民群众生命财产损失。 我们都为神舟飞天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神。多万航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑点，“严上加严、细上加细、慎之又慎、精益求精，“一丝不苟、分秒不差等极其负责任的口号。工作中，他们不敢有一丝一毫的懈怠，对任何一个细微的环节，务必经过缜密的设计和反复的实验，绝对不能有丝毫的纰漏。相反，美国“哥伦比亚
12、号航天飞机，发射时机毁人亡，其原因，就是飞机上小片隔热瓦脱落所致。 这就是细节的力量。诚如一位管理专家所言：我们不缺少雄才伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各种管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行者。正所谓：泰山不择细壤，故能成其高；大海不择小流，故能成其深。 当然，注重细节，绝不是不分主次，眉毛胡子一把抓。注重细节，这是一种理念，一种态度，一种责任。让我们牢固树立起责任意识，从一个个步骤和一个个环节抓起，从点点滴滴做起，切实提高工作执行力。 责任创造卓越五谈以责任之心提高执行力 英国前首相丘吉尔说。高尚、伟大的同义词就是责任。 确实，在具体工作中，有责任心，就会把克服阻力、
13、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力、表达价值的时机，就能够想方设法克服方方面面的阻力，充分发挥自己的聪明才智解决问题，推开工作。 有责任心，考虑问题、做事情就能够从全局、从集体的利益出发，勇于承当责任，敢于较真，决不会心存侥幸，贻误工作。 有责任心，就有咬定青山不放松的韧劲，凡事不会一批了之、一讲了之、一开会了之、一发文了之，而是时刻关注，紧盯不放，跟踪督办，追踪到底，做到事事有回音、件件有反响。 总之，工作有责任心，执行力就有了筋骨，执行力的实施就有了落脚的根基，执行力的实施过程就会被赋予激情和活力。一句话，责任创造卓越。 责任出勇气，出智慧，出力量。放弃责任，就等于放弃卓越，放
14、弃成功，放弃实现自己价值的时机。 定责履责问责六谈以责任之心提高执行力 执行力是开展公司的“筋骨，是公司竞争力的“内核。提高执行力，说千道万，关键还靠责任心。 增强责任心，靠会议提提要求，靠发文作作强调，也许会有些作用，但效果肯定有限，往往是雨过地皮湿，甚至是光打雷不下雨。责任心来自有心、用心、尽心，靠的是定责、履责、问责。 定责是根底。责任不明，昏昏沉沉。公司工作人员，无论在什么岗位，都要明确具体的责任。在责任分解上，要做到主体明确、责任明确、要求明确，既要有责任目标的标准，又要有完成责任目标的保障措施；既要明确具体责任人，也要明确责任界限。在责任落实上，要把责任细化、量化，解决好职责不清和
15、职能交叉、重叠的问题，实现由粗放型向精细型转化，让各项工作看得见、摸得着。防止出现“说起来重要、做起来不要的“空中楼阁现象，防止“齐抓共管都不管、人人有责都无责现象。 定责是途径，履责是目的。工作能不能落实，执行力强不强，主要取决于履责情况。时下，少数基层管理缺乏责任心和使命感，工作不在状态，满足于“混日子、守摊子，甚至有人认为，只要不违纪违法，谁也奈何我不得。这些情形，已成为制约我公司进一步开展的“瓶颈。 履责，就是忠诚自己所负的使命，以强烈的责任感，把工作挂在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困难，不折不扣地完本钱职工作。 履责不力，就要问责。问责是改变公司工作作风的“铁手腕。不问责，责任就被虚化；有错问责、无为问责，就会“为者负其责。 治顽症需猛药。以责任之心提高执行力，我们确实需要在问责上来实的、动真的。问责，要坚持高标准、严要求，明确目标，落实责任，做到每一项工作都有安排
