1、天道酬勤公司销售部管理规章制度例文 公司销售部管理规章制度范文一制定目的：为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调发开工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。二适用范围：本制度适合公司的一切营销活动和营销人员三制度总述：本营销制度具体分为1.管理制度细那么；2.营销人员岗位责任；3.营销人员绩效考核制度；三个局部。四制度细那么1管理制度细那么：积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员考核制度对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵
2、守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，那么追究其责任，重责开除。服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和蔼可亲。在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。老实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现问题，后果自行承当，与公司无关。做事谨慎，不得泄露公司的业务方案，要为公司的各项业务开展情况，保守秘密，如有违反，根据情节轻重予以追究处分，重那么开除。以部门的利益为
3、重，积极为公司开发和拓展新的业务工程。学会沟通、善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进行适当奖励。不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反，根据情节轻重予以追究处分，重那么开除。区域经理对所在区域售后效劳有知情权，处理建议权，但无决定权决定权归技术部，销内勤接到售后效劳报告后，第一时间通知区域经理，如果区域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署意见交技术部核实、决定如何进行售后效劳，处理完毕后第一时间向区域经理说明。有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经销商未将所欠款项补足户，区域经理将承当
4、责任，公司财务将从区域经理工资中扣除。每周五下午14：0016：00之间一个，汇报这周来的工作内容，所在区域和城市，新经销商开发情况，老经销商效劳情况等等；每半月区域经理将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、需要解决的问题通过文字方式发送到指定或者邮箱，由分管销售的销售副总处理和向上汇报；售后效劳、支持政策、促销活动由区域经理根据实际情况酌情处理，区域经销商促销、支持政策等情况，区域经理制定筹划案后上报销售副总，销售副总根据筹划方案进行调整后上报销售总经理审核，总经理审批。每次回公司，第一是报销差旅费用，第二是对区域经理在市场上所遇到的问题进行总结与分析，第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经
5、理进行营销知识培训。回公司按公司正常的作业时间进行，当天回到重庆，第二天可以安排休息一天。协助总经理、营销总经理制定营销战略方案、年度经营方案、业务开展方案；协助营销副总制定市场营销管理制度。明确销售工作目标、建立销售管理网络。2区域经理岗位责任：区域经理的岗位责任和义务划分主要依据公司已制定的业务流程图区域经理岗位职责贯彻执行国家相关政策、法规，协助经理完成市场营销管理工作。严格按销售副总制订的年度销售方案，合理安排季度、月度的销售方案。做好周度，月度，季度销售统计表，及时报告销售总经理，使之随时掌握公司的销售动态。对辖区经销商、营业员进行业务技巧和相关产品知识培训，使之能熟悉，运用。合理安排销售助理的工作，并指导销售助理按照方案出色完本钱职工作。当区域经理调离岗位时，应配合公司安排的新区域经理做好交接工作，防止出现市场管理真空。销售内勤岗位职责做好周，月度客户统计报表，并及时上报销售总经理；协助区域经理及时完成销售方案，及时完成区域经理交与的工作；及时在销售活动中，掌握销售动态，发现异常或新动态应及时向销售总经理或总经理汇报，以便公司及时调整策略，躲避风险。
