1、2023年宾馆办公室总结和下年方案 一、综合协调方面： 及时上传下达经理部的各项工作任务，协调沟通任务中出现的各种问题，并及时向经理部反响工作落实情况;做好了宾馆的外联业务单位的联系和衔接，并按时完成了旅游局、调查局、卫生局等单位的报表的报送;对宾馆所有总结、讲话、员工档案、制度等进行了归类存档。 二、车辆管理方面： 首先保证了经理部领导和各部门人员的安全用车，定期对车辆进行维修和保养，做到了无病车运行，无险车运行。及时清理车辆卫生做到了车辆的干净舒适，严格按照百公里耗油量进行考核，使用油量和行驶里程做到了统一，车辆的加油和维修都做到了至少2人以上同时管理，杜绝了一切不良漏洞。 三、仓库管理方
2、面： 按照仓库物料存放的要求进行了合理的储存，做到了日清月结，对所购原料进行了严格的检查，把好了验收关，对所购原料进行了分类存放，对仓库的冷库进行了定期的除霜，定期对仓库物料进行盘点，做到了帐货相符。 四、工作纪律和学习方面： 积极参加宾馆组织的各项学习活动，涉及到办公室准备的材料，做到了精心查找，精心准备。部门员工按要求做了学习笔记，并通过相互讨论研究做到了学以致用。在部门组织的学习活动中，认真学习了宾馆的规章制度，并要求部门员工严格遵守各项规章制度。 通过对办公室2023年工作进行回忆总结，鼓励鞭策着办公室继续做好明年工作，重点抓好以下几方面： 一、效劳工作新颖化 效劳职能是办公室工作的重
3、中之重，为了做好各项效劳工作，效劳工作要实现三大转变：一是从被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变。办公室的效劳要加强效劳的全面性和超前性。三是实现一般效劳向优质效劳、精品效劳转变。坚持以效劳为天职，以热情高昂的精神为经理部和各部门效劳。 二、自身学习经常化 办公室工作人员首先加强政治业务学习，重点加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及科学开展观等一系列重要论述的学习，以此树立正确的人身观、价值观。二是加强业务学习，涉及到工作自身所需的业务知识，例如公文写
4、作知识、驾驶理论知识等相关内容要利用业余时间经常学、经常练。只有通过有方案、有针对、有措施的学习，才能提高办公室人员的政治素质，业务能力，才能干好工作。 三、档案、报表管理标准化 档案的归类存档是办公室的一项重要工作，根据档案工作要求，进一步建立和标准分门别类的档案，提高档案的查阅效率，努力为宾馆工作效劳、为员工效劳;及时做好各类检查评估的材料准备和归档工作;认真仔细地做好旅游局、调查局、卫生局等各类报表数字的统计、核对工作，及时报送，统一存档。 四、公务用车制度化 加强宾馆车辆管理工作，合理安排车辆，节约使用本钱，增加使用效能，通过采用新的管理方法，使宾馆车辆向制度化、正规化方向迈进。 五、
5、人事管理标准化 针对宾馆员工流动率大的实际情况，及时做好宾馆新员工入职和老员工离职的档案更换工作。加强在职员工的管理，例如：统一发放新的员工工号牌，做好登记工作，尤其做好员工离职后工号牌的回收工作，对在工作中丧失、污损、不佩戴现象出台新的管理制度，以此不断提升宾馆员工的职业素养。 六、仓管工作清晰化 宾馆仓库储存的物品有新购原材料，在装修中替换下来的物品等等，仓库物品的特点是种类多、数量大。但由于客观条件宾馆仓库规模小，分布凌乱，造成了仓库管理工作的困难，只有通过重新新建或者改扩建仓库规模，科学划分物品存放标准，对局部陈旧物品进行处理，对占用仓库空间比拟大的物品进行优先使用等等，才能使仓库管理工作到达合理化、清晰化、标准化。
