1、外资企业人才聘请制度 第一条目的 为促进公司人力资源稳定，满足公司业务增长所需人才，同时为公司长远进展储藏人才，强化提升人员素养，特制定本方法。 其次条聘请对象 聘请对象为具有专业学问并有工作经验的技术人才和大中专院校应届毕业生。但应聘人员有以下情形之一者不予聘用： 1.政府规定不得聘用者。 2.经本公司医疗或指定医院实施体格检查不合格者， 3.或经觉察有恶性传染病者。 4.经人事总务部审查有关证件不实者。 5.依需要作工作性测验或专业学问测验不合格者。 6.用人部门的面试笔试未通过者。 7.主管领导审查、面试未通过者。 第三条工作原那么 聘请工作依据公司工作流程PDCA来运行,并坚持以下工作
2、原那么： 1.公开、公正、公正。 2.以德为首，唯才是举. 3.多元兼容，优势互补。 第四条聘请渠道 聘请工作主要通过以下几个渠道： 1.互联网 2.参与人才聘请会 3.大中专院校 4.公司内部选拔聘任。 第五条工作程序 1.用人部门或部门负责人依据本部门实际需要，提前（招干一个月，招工一周）向人事总务部提出申请，并填写人员需求规划申批表（具体格式附后）。 2.人事总务部对递交的申请进行认真审核，呈报总经理批准，然后依据用人部门所需人员信息制订聘请规划，对外聘请信息。 3.人事总务部对应聘材料进行筛选，并统筹支配筛选后的应聘人员进行初试。初试通过的人员将在一周内进行复试。 4.总经理与人事总务
3、部会同有关部门协商，并确定录用适宜人员。由人事总务部向被录用人员发出录用通知及上岗时间。 5.人事总务部检验录用者有关证件原件（身份证、学位证、学历证、毕业证、技能证书、职格证书及荣誉证书等），并复印归档。被录用人员填写员工登记表（具体格式附后），进行上岗培训。 6.被录用人员上岗培训后即进入试用期（三个月），期满后被录用人员要提交工作总结，填写员工试用考核表（具体格式附后）。由人事总务部办理劳动合同事宜。 第六条组织规定 1.一流的企业必需有一流的人才，一流的人才来自于一流的人才开发战略。人才聘请是人力资员开发的一项任务。本着务实求严、先急后缓、标准程序、理顺关系、灵敏高效的思路，以公司文化
4、理念为中心，以提升员工素养为目标，聘请一批认同公司文化理念、勇于创新实践、具有务实求严文明高效精神的优秀人才，牢固“树立人才是第一资源的观念。 2.各部门要亲热协作，切实做好公司中长期进展目标所需人才的聘请工作，为人才聘请开通绿色通道，大力营造引得进、留得住、用得好的良好环境和气氛。 3.人事总务部全权负责聘请工作的组织实施，在聘用技术人员过程中 由有关专业部门负责，人事总务部负责统筹规划工作。 4.人事总务部负责制订公司简介，聘请登记表，收集人才信息，建立人才档案库。 5.对被录用人员进行上岗培训的内容包括公司经营理念，企业文化，规章制度等。 6.被录用人员薪酬福利待遇另文规定 第七条附那么 1.本方法即日起执行。 2.本方法最终解释权归人事总务部。 “版权全部
