1、公司的平安工作方案 一、年度平安目标及平安考核指标： （一）平安目标 1、杜绝人身重伤及死亡事故； 2、不发生有人员责任的重大事故； 3、不发生人身死亡事故； 4、不发生恶性误操作事故； 5、不发生重大交通事故； 6、全年确保实现三个百日无事故记录，争取实现平安生产1650天。 （二）平安考核指标 1、一类障碍不超过2次 2、二类障碍不超过5次 3、控制各类平安考核指标符合规定 二、日常工作： （一）宣传平安生产的方针，催促与平安生产有关的各项制度的贯彻。 1、各级领导人员的平安责任制应当齐全、明确，应符合电力企业各级领导人员平安生产职责规定及上级有关规定； 2、各职能部门及各生产岗位的平安岗
2、位责任制应健全、明确，并且能按上级规定的要求贯彻落实； 3、“两票三制平安管理制度应内容完善，并检查、监督执行时是否认真； 4、检查现场规程制度的修订、审批、印发是否及时合理，日常运行工作是否按照规程执行。 5、定期开展平安网络组织活动。 （二）监督平安生产方案、“反措、“安措方案的执行。 1、按时组织各部门将本专业“反措和“安措方案上报，并审核上报“两措方案有无疏漏，归纳，并下发执行期限，落实日期。 2、“两措方案执行结束应有记录，并能做到对正在执行的工作进行检查。 3、年底“两措的完成率，根据完成率执行情况。 4、催促平安用具的定期校验。 （三）组织平安教育培训及安规学习、考试。 1、工人
3、（含新入厂及转岗人员）必须全部经过三级平安教育，考试合格前方可允许上岗，生必须经过三级平安教育和平安规程考试前方可允许进入现常特殊工种工人必须经过专门培训，考试合格，持有操作证前方可允许进入现场工作。 2、每年底进行一次下年度安规考试，包括全厂范围内的生产干部以及工人，每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。 3、开展形式多样化的平安培训活动，定期组织员工观看平安培训录相带，每年进行一次平安竞赛活动。 4、按时编制年度培训方案，能贯彻落实，并且有执行记录。 （四）平安例行工作： 1、检查班组是否每周举行一次平安活动，内容是否充实，记录是否齐全，分场领导是否认期检查班组记录。 2、每年定
4、期组织四个季度的平安大检查，并应做到有检查、有落实、有、有考核。 3、公司、部门每月定期召开一次平安例会，及时汇报及解决平安生产中存在的问题，并应记录齐全。 4、每月编制一期平安简报，及时通报各部门平安生产情况，事故教训，表扬好人好事。 （五）参加事故调查分析，做好事故统计报告工作。 1、参加事故、障碍及严重未遂事故后的处理、汇报，原始记录应按规定保存，并贯彻落实。 2、事故发生后应按照电业生产事故调查规程规定组织调查，并做到“四不放过，事故报告填写内容应符合电力生产事故调查规程的要求。 3、及时转发传达上级及兄弟单位事故通报、平安情况简报并结合本单位情况具体贯彻。 （六）平安工作奖惩： 1、根据公司制定的各项考核制度对现场的违规人员进行考核，对做出平安奉献的同志进行表扬、奖励。 2、各种事故、障碍及异常应遵守“四不放过的原那么进行考核、统计。 第4页 共4页
