1、天道酬勤党务管理“数据说话催人奋进,鼓舞士气翻开文本图片集层党组织是党在基层的“神经末梢，担负着掌握企业建设和开展的重要责任。基层党组织坚强有力，企业建设和开展才能根深叶茂。国网上海浦东供电公司运维检修部简称运检部担负着浦东新区1400平方公里庞大电网的运行和维护，现有员工540名，班组34个;运检部党总支下设5个党支部，10个党小组，139名党员。在浦东这片热土上，294家世界500强企业在此落户，迪斯尼、大飞机等工程在此扎根，电力效劳呈现出“四个最：即区域供电任务最重占全市四分之一的客户和售电量、电能质量要求最高、优质效劳压力最大和社会关注程度最高。面对这“四个最的巨大压力，运检部党总支在
2、上海全力推进自贸区和科创中心建设等战略驱动下，努力践行“责任、协同、创新、卓越的大供企业目标，满腔热忱地投入到基层党组织管理创新的实践之中，以“三个加强党员个体管理、党员责任区建设与党支部建设和“七彩工程红色先锋、橙色关爱、金色活力、绿色和谐、青年成长、蓝色民主、紫色品牌为抓手，主动探索数字党务管理，实施党员量化积分考核，以一把科学的“标尺，建立起党员表现“分数说了算的评价体系，进一步推动了全体党员的长效管理，促使基层党组织更有精神、更富力量、更具智慧，不仅在浦东的新一轮腾飞中充分发挥战斗堡垒作用，也为引领党员群体和全体员工潜心投入为民效劳的热潮添了一把柴。运检部党总支的党员量化积分考核具有“
3、指标合理、操作可行的特点，是一套“群众认可、党员欢送、简便易行、务实管用的好方法，它不仅成功入选上海市经信委优秀党建工作案例，为“创新型党组织增添了新的活力;而且以进一步打造的党员量化积分考核升级版，成为从严治党的新引擎，荣获了中共中央组织部授予的“全国创先争优先进基层党组织这一至高殊荣。党员量化积分考核管理方法孕育而生2023年上海世博会，如温暖春风，让黄浦江两岸生机勃发。数字党务管理的雏形就是运检部党总支在世博会期间推行的党员量化积分考核。当时，运检部面临的世博保电任务“时间最长、范围最广、标准最高、责任最重。党总支紧紧抓住这一历史契机，积极践行“诚信、责任、创新、奉献的企业价值观。如何“
4、将支部建在连上，为上海世博保驾护航。在党旗下，运检部党总支不仅确立了“三个一的作战思想：一是绷紧“一根弦，凡事从最害处着想、从最难处着手，做好随时应对各种突发情况的充分准备，时刻绷紧“平安第一这根弦;二是铆足“一股劲，始终保持昂扬的斗志和持久的战斗力，充分做好“每天都是工作日的准备，不讲时间、不谈条件、随时候命、枕戈待发;三是树立“一盘棋，讲大局，讲协作，讲奉献，形成上下贯穿、内外衔接、快速反响、协调有效的世博保障机制。面对这场史无前例的考验，运检部党总支在第一时间召开扩大会议并达成抓好党员干部队伍建设的共识：以问题为导向，寻找治本之策。在群策群力的过程中，“如何将党员的表现量化成为焦点，党总
5、支经过细致的调研、排摸、分析、汇总之后，一套党员量化积分考核管理方法孕育而生。运检部党总支将创先争优和世博保电做到“同方案、同布置、同落实、同检查，以党建带动业务更好更快的开展，在实践中锤炼党性，庄严兑现了184天“世博保电万无一失的承诺。无论是现场，或是驻点，还是指挥中心，哪里有任务，哪里就有党组织的战斗堡垒，就有党员的先进模范作用。浦东供电公司也由此获得了中共中央、国务院授予的“上海世博会先进集体称号。继续打造“让数字说话的“升级版在坚持多年开展党员量化积分考核的根底上，运检部党总支开始尝试“让数字说话，使党员量化积分考核进入从单一到复合这一党务管理的“升级版。数字党务管理主要依托党员根本
6、信息库、党员管理信息库和党员成长信息库这三个电子数据化平台，对每一名普通的党员建立一个科学的“全纪录。比方：通过党员管理信息库中“亮身份、“量业绩和“靓风采三个板块的深入量化考核，实现对党员的党性锻炼、工作业绩和个人奉献的“追踪。以“亮身份为例，权重30%，主要考核党员“三会一课党员组织生活等出勤率和组织任务的完成情况，每月由党小组长上报统计数据，每月考核一次，全年累计。该项旨在鼓励党员重视组织活动，提升参与组织活动的积极性。说到“量业绩，权重40%，主要是根据班组的绩效考核结果，将党员的工作绩效与同班组员工作横向比拟，用“正态分布法或“区间法主要是根据班组总体绩效考核结果的分布情况将其截出，
7、每月由班组长考核并上报。纵观党员管理信息库，“量业绩权重最大，旨在突出党建效劳于企业中心工作，实现党建工作与企业生产工作的无缝对接。“靓风采，权重30%，主要由党员所在责任区测评得分和所在社区评价得分两块组成，由党总支牵头完成，既看党员在责任区中的作为，又看党员在社会公益活动中的表现。另外，党员成长信息库主要是记录党员成长过程中的“点滴，如对党员在科技创新创效专利、论文等、岗位练兵技能比武、重大活动保电等方面的成绩进行收集和汇总，录入该信息库。党员表现“分数说了算的评价体系，还包括运检部党总支考核工作上把握好的“四个讲，即讲党性、讲业绩、讲觉悟、讲口碑。其中讲党性，权重20%;讲业绩，权重40
8、%;讲觉悟，权重20%;讲口碑，权重20%。每年，运检部党总支根据党小组长打分，综合衡量党员模范作用，评出“组织评定最终得分。日常奖惩方面：“奖，是以荣誉证书为准，技能比武名列前茅、参加重大保电工作表现出色等均能加分;“惩，指发生影响平安生产或违反党风廉政规定的事件，试行一票否决制，取消优秀党员的评选资格。运检部党总支数字党务管理创新探索的实践证明，党员表现“分数说了算的评价体系，不仅评出了差距和缺乏，也评出了自信和力量，形成了谋思路、提效益、促改革的生动局面;而且为企业中心工作提供了坚实思想保障和不竭精神动力，党员在全体员工中树立起良好的形象和威望。促使党员一“网情深：接续信念，增添力量运检
9、部党总支党员量化积分考核让“让数字说话的实施，促使全体党员一“网情深：接续了信念，增添了力量。同时更好地效劳居民、效劳用户。第一，“结对三带助开展。即每个党员干部就工作中的疑难问题带一个助手、带一个课题、带一个团队。试点国家电网公司配网自动化工程，在48平方公里试点区域内验证了配电自动化技术对提高供电可靠性、提升电网运行管理水平的作用;完成高可靠性示范区试点建设，终端用户近5万户，供电可靠率到达99.9997%;完成南汇柔性直流示范工程建设投运，实现我国首条具有完全自主知识产权柔性直流输电工程的自行组织建设。近两年，运检部党总支10个中层干部定出11个课题，带10个助手、11个团队，撰写11篇
10、总结报告。其中“转角带电挂尽头作业法获国家专利;“10KV配电站配网自动化设备的安装方法获上海市电力公司专利。第二，“电力片警促和谐。“你用电、我用心是全体运检人共同的理念，打造“95598光明效劳工程也是全体运检人共同的目标。运检党总支认真组织由党、团员为骨干的“电力片警小分队，先后分赴5个街道宣传供电优质效劳举措及平安、节约用电小知识，接待用户360余人次，发放资料1300余份;同时深入潍坊、三林等10个街道，25个社区开设“电力讲堂，培训居委干部、楼组长、党小组长计1400余人次，发放海报1200余份。此外，“电力片警还参与到“冬日阳光，青春温暖、“和谐电力进万家、“智能联动你我，效劳走
11、进万家等主题活动，携手共建和谐社会。如今，党总支已招募“电力片警164名，组织结对效劳203个居民小区，惠及40万户居民，赢得了社会各界的广泛赞誉，打响了拥有电力特色的效劳品牌。第三，考核使优秀的更优秀，后进的变先进。惠南中心站老党员刘师傅，拥有32年党龄，原先只是协助班长管理班务，很少参加生产操作翻班。量化考核后，老刘的业绩分就显得不如其他党员，表达不出党员的先锋作用。党总支觉察后，指派支部书记了解情况并提醒本人。此后，老刘主动请战，积极参与具体生产任务的完成，工作业绩节节攀升，班内绩效排名进入先进之列。类似的事例，在运检部各党支部、党小组屡见不鲜。数字党务管理凝聚了党员群体和全体员工的攻坚
12、合力数字党务管理，经过五年的创新实践探索，运检部党总支已经在工作中逐步形成了一个“两问工作法。这个“两问，不只是答复、讨论，也见诸行动，成了党员群体和全体员工抢修效劳、与电力事业同行的助推器。每年年初，党总支都会召开专题扩大会议，邀请党小组长和工作专业负责人共同参加，通过自我提出两个问题，然后在年底的时候针对这些问题进行梳理、解答和总结。由于“两问工作法紧紧围绕“争先、领先、率先的工作目标，通过思想交融、共识凝聚和力量传递，引导党员干部职工充分认清推进企业开展的重要性和紧迫性，增强创新开展意识、市场竞争意识、效率效益意识，切实把思想和行动统一到企业中心工作上来，形成上下齐心协力改革攻坚的态势;
13、同时也为浦东公司和上海电力的开展承当起责任，发挥出全体党员和员工应有的作用，为实现创新开展、开创改革开展新局面提供有力的思想保证。问题一，是部门的员工队伍呈现什么新特点？习近平总书记说中国就像是人群中的“大块头。浦东公司运检部员工人数众多、班组多，在市公司所属的基层一线部门中绝对是大级别的。员工队伍有三个特点：一是532名员工以及包含在其中的163名党员，两大群体的年轻化、高学历趋势更加明显;二是随着工作量逐年递增，局部一线班组承载力方面确实也显现出一定的隐忧，局部员工表现出工作动力缺乏;三是一线运维班组有五分之三的员工工作地点分散在外，这些员工队伍稳定的真实状况，还未完全处于掌控之中。所以，
14、面对这样一支队伍，如何使“大块头更有精神、更富力量、更具智慧，是摆在部门管理者面前的重要课题，也是部门的党员群体如何发挥好示范、引领和表率作用的重要内容所在。问题二，是根据部门的生产目标和任务，党建工作路线图中的典型经验和创新点在哪里？运检部党总支认为党的群众路线教育实践活动、“三严三实专题教育活动等，目的都是通过从严治党，从根本上提高共产党员的党性修养。于是党总支在传统思想政治工作的根底上，不断探寻创新的党员队伍管理方式。针对党员管理中存在的几大困惑，结合大数据分析，在具体实践中进一步开展“数字党务管理的试点和课题研究，使党建工作通过借助数据支撑、平台共享等创新思维，真正做到“联系生产、“对
15、接绩效，从而在提升党员能力和素质方面发挥出更大的作用。根深那么叶茂，本固那么枝荣。党员量化考核实施近五年来，运检部党总支不断致力于推动创先争优常态化、长效化，坚持把保持党的先进性落实到每个党员的具体行动中，转化为群众身边看得见、可以学的人和事，并取得了非常明显的效果：一是催人奋进，增强了工作执行力;二是鼓舞士气，提升了岗位奉献率;三是扩大了群众满意度，标兵层出。此举不仅大力培育和弘扬了先进典型，用先进典型的理想信念、人生境界和道德追求，引导运检部全体干部员工，共同培育和践行社会主义核心价值观，形成了一批具有时代特征、电网特点，社会影响的优质效劳品牌群，丰富和实践着上海电力的企业精神;同时先后获得28个大小集体荣誉，214人次获得局级及以上先进个人称号，劳模站长王文成、博士班长谢邦鹏等党员先进个体也在运检部不断涌现。
