1、综合办公室年度工作方案范文大全 第一篇：综合办公室年度工作方案延长石油盐气化工公司综合办公室2023年工作方案 2023年是公司成立后的开局之年，也是公司各项工作承前启后，步入开展快车道的关键一年。2023年综合办公室工作的总体要求是：在公司的坚强领导下，围绕公司中心工作，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障职能，积极开展党风廉政活动，扎实推进群团组织建设，进一步提高效劳水平，提升效劳质量，为公司整体工作顺利推进发挥积极的职能作用。 根据综合办公室职能分工，2023年主要做好以下四方面工作。 一、日常工作方面 （一）公文收发。进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实202
2、3年制定的公文管理方法、公文处理流程等规章制度，使公文收发工作标准化、制度化、科学化。坚决做到公文收发“快、准、稳“，不积压、不丧失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传到达位。 （二）文字材料。文字材料作为公司的“门面和“窗口，其质量关系公司形象。2023年努力提高文字材料写作质量，特别在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，准确把握行文方向和目标，使文字材料水平再上一个新台阶。 （三）日常接待和会务工作。继续做好日常接待工作，坚持送迎有声，礼貌待宾；对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实，扎实做好接待各项准备工作。继续做好公司各种会议的会
3、前、会中、会后效劳工作，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。 二、根底管理方面 （一）档案管理。进一步完善档案管理工作，对2023年以前的各类档案及时进行补充，并结合档案分类大纲和保管期限做好集团公司及外单位来电来文和公司文件的上传下达，及时回馈、整理，定期归档，确保档案的完整和平安，同时，催促相关职能部门及时归档。 （二）公章管理。严格执行集团公司印章管理方法，坚持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章、“未批用章等情况出现，确保公司公章平安使用。 （三）办公用品管理。做好办公用品及耗材的采购、维修，坚持货比三家，最大程度降低工程及办公本钱，并详细记录采购台账、发放记录，
4、以备查验。办公用品管理要坚持在尽量满足正常办公的根底上，做到勤俭节约。 （四）车辆管理。加强车辆管理，监督车辆年检、续保、保养和维修等工作的落实，继续坚持按月对单车的油耗、修理费等本钱进行统计分析，将全年车辆运行本钱控制在方案线内。同时，进一步加强汽车司机的平安驾驶意识，要求汽车司机认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律，确保全年无事故发生。 三、团队建设方面 （一）努力加强各项学习。努力提高我办全体人员及汽车司机的综合素质，强化效劳意识，明确工作职责。学习方式采用集体学习和自学相结合，理论学习和实践相结合，业务学习和职业道德学习相结合的方法。全年组织集体学习2023-12次，全年每人撰写学习心得
5、5-6篇，做到以学习促进步，以理论促实践，使办公室业务水平得到明显提高。 （二）积极开展文化活动。继续开展企业文化宣讲活动，发放企业文化手册和员工手册，让新入职员工对延长石油的开展历程和集团企业文化有更加深刻的认识。同时，积极组织开展2-3次文艺表演、体育比赛等活动，切实丰富广阔职工的业余生活，增强职工的凝聚力和向心力。 （三）加大宣传报道力度。扩大公司的宣传面，积极在集团网站、电子报刊等媒体上投稿，通过报道文章、照片、视频等多种方式增加曝光度，提高公司的社会知名度。 四、党群工作方面 （一）积极开展党的组织生活。坚持定期召开党员学习会，落实好“三重一大集体决策制度、民主生活会和民主测评制度，
6、深入学习贯彻党的重要思想，并结合本职工作把学习重心放在解决本公司、本部门实际问题和提高党员干部效劳企业能力建设上，实现公司经营管理、工程建设和个人政治觉悟的共同进步。 （二）不断完善党的组织建设。建立和完善党建工作各项台账、职责、制度，严格开展党员的工作环节和规定程序； 组织开展形式多样、内容丰富的入党积极分子课堂培训和课外实践；同时，做好党费收缴、统计报表、宣传报道等工作。 （三）切实抓好党风廉政建设。坚持贯彻落实党风廉政建设责任制，完善反腐败工作机制。结合集团公司党风廉政目标责任，做好公司目标责任书的分解，抓好责任分工、目标考核、责任追究。与基层单位和部门签订党风廉政目标责任书。同时，要继
7、续深化反腐倡廉教育，营造廉荣贪耻气氛，建立以日常教育为根底、专题教育为主线、警示教育为重点、提醒教育为补充的教育机制。 （四）有效发挥群团职能作用。进一步加强工会、共青团、妇联等组织的各项制度建设，完善组织体制和运行机制。群团组织要紧紧围绕公司生产经营和工程建设开展职工思想道德和政治引导工作，不断提高职工队伍整体素质，搞好文化体育活动，开展社会公益事业，用积极向上的健康文化陶冶职工。 2023年2023月30日篇二：2023年度人力资源及综合办公室工作方案 XX市爱地时代地产参谋人力资源及综合办公室2023年度工作方案 第一局部人力资源部2023年度工作方案2023年是公司的“经营管理年，也是
8、公司方案未来35年内成为公众公司比较重要的奠定根底的一年，为配合公司大力开拓新的业务领域，人力资源部在贯彻落实公司年度方案的根底上，将围绕着招人、留人、育人等级方面入手，具体在招聘、培训、绩效考核、人才梯队建设等几方面的工作做好员工队伍开展工作。上半年的工作重心是招聘、储藏和团队建设，下半年的工作重心是员工关系，培训；全年绩效考核应用将作为人力资源工作的指导方针。具体从以下几个方面展开工作： 一、岗位职能分析 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学 依据。具体方案如下。 二、人力资源招聘与配置 2023年方案需求人数为20230120人，以“满足需求、保证储藏、
9、谨慎招聘为基 本原那么。招聘工作在整个人才开展方案中起着决定性的作用，因为新员工的素质将影响到整个团队的水平，所以我们要广开渠道，同时及时做好各类人才的补充，以适应公司开展的步伐，主要通过以下几方面措施进行保障： 1.充分利用现有招聘渠道：我们已与前程无忧网、中国人才热线、智联招聘签订 了年度会员，可以全年进行网络招聘。这两大网站将作为中层人员补充的主要 阵地。除了应聘人员自主投递简历外，我们要充分利用网络平台，主动搜索满 足招聘条件的人员。 2.开拓招聘渠道：考虑到不同层次的人才的特性，方案基层人员以网络及校园招 聘为主；中层人才以网络及内、外部推荐为主；高级人才以同行推荐、猎头、 金领世界
10、、职业经理人现场招聘等为主。 3.内部员工培养。建立公司时代骄子培养方案。考虑到人员的忠诚度、稳定性， 同时也为员工开拓更广阔的职业生涯，针对重要岗位及管理岗位，优先选择内 部培养方式。鼓励各部门对内部具备上升潜力、德才兼备的员工进行重点培养。具体招聘方案及预算详见2023年度招聘方案表 三、员工培训与开发： 培训工作是员工队伍建设的核心模块，是常抓不懈的主要内容，怎么样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，提高员工的收入，稳定队伍，这将是我们努力的方向。今年的培训工作方案从以下几方面着手： 1.培训形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员
11、到外部学习；选拔一批内 部讲师进行内部管理和工作技能培训；购置先进管理科学vcd、软件包、书 籍等资料组织内部培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等 方式）等。 2.方案培训内容。根据各部门需求和公司开展需要而定。主要应重点培训以下几 个方面内容：营销管理、筹划管理、市场调研、人力资源管理、财务管理、 计算机知识、房地产行业专业知识、心灵鼓励、新进员工公司企业文化和制 度培训等。 3.培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司实际情况进度适 时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作方案安排； 组织内部vcd教学或读书会原那么上一个月不得低于一次。 4.
12、完善内部培训讲师制度：内部培训师一方面对公司情况比较了解，开展培训 工作的时候更能够结果实际情况有针对性的进行培训，另外一方面通过任职 能够更好的提升自身素质，且有效地在公司内部形成一种竞争的气氛，共同 进步。 与时代骄子培养方案相结合（以代理工程为主） 年度培训方案及培训师培养方案详见2023年度培训方案表、2023年度培训师培养方案表 四、完善薪酬结构 在2023年人力资源部把公司薪酬福利管理作为本部乃至公司2023年度的重要工作之一。本着“对内表达公平性，对外具有竞争力的原那么，人力资源部将在2023年度逐步完成薪酬合理化分布，表达“价值对等的根本原那么。具体方案如下： 效考核、定岗定级
13、考核等方式交叉进行。 五、建设绩效考核体系 2023年人力资源部将绩效考核列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过参考先进企业的绩效考评方法，建立、完善绩效考核体系，并持之以恒地贯彻和运行，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的，并保证与薪资挂钩从而更好地鼓励员工。具体工作方案如下： 保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 六、劳资关系协调 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益， 又维护公司的形象和根本利益。 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，特别是中高层管理者的流动比率是人力资源部门的根底性工作之一。2023年，人力资源部将把
14、此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。 人员流动控制年度目标：根据公司战略开展规划及目标，2023年管理类员工流动 率方案控制在40%60%之间（不含置业参谋），正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流失率争取控制在30以内，保证不超过40； 劳资关系的协调处理目标。2023年方案劳动合同签订率到达20230%，社会保险购置率达20230%。完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密协议、培训协议等，熟悉劳动法规，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做到每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。 七、自身部门建设 2023年度方案标准配置人员为3人，现有人员1人，需新增2人，方案新增部门经 理1人，专员级1人。 在保证根本人员配置到位的根底上，优化岗位设置，合理分工，提高部门人员业 务水平，实行目标责任制。 八、其它工作。以阶段性目标为导向，完成公司分配的每一项工作。 第二局部综合办公室2023年度工作方案 2023年综合办首要工作是部门建设，增补人力需求，合理分工，全面开展综合办各项工作，其中重点工作是围绕企业文化建设、制度建设、信息建设为核心来开展，企业文化建设是贯穿全年的一项工作。 一、自身部门建设 1.根据公司目前实际情况，综合办2023年方案编制为3人，方案招聘部门主管/经理1
